【正文】 工作週期 7—10天 3. 工程管理部組織對專案部提交的項目建設總體方案進行評審，由各部門經(jīng)理共同參加 評審意見書 確定分項工程的各節(jié)點環(huán)節(jié)、是否採取甲供料等 4. 分項工程或小型工程資金計畫，報資金財務部作為集團公司總體資金計畫的內容，通盤考慮 工程資金計畫 總體資金計畫表 5. 提出符合工程要求的技術要求，項目部負責選擇三家以上的施工單位進行內部比價，選擇價格最低的施工單位 技術說明或要求 選擇的施工單位 6. 工程管理部審查專案部編制的技術要求，選擇的施工單位及報價情況 評審意見書 7. 公司主管批準 批件 8. 專案部協(xié)調施工條件，安排臨水臨電，住宿等，安排施工單位開始施工 臨建消防審批、規(guī)劃審批 開工證 專案部準備施工現(xiàn)場施工條件 9. 施工單位組織編寫施工組織設計，施工計畫等 施工組織設計、計畫 第 34頁 流程名稱：分項（小型）工程建設施工流程說明（續(xù)） 流程編號： 流程歸屬：項目部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 10. 專案部對施工組織設計、施工計畫進行審批 審批單 邀請監(jiān)理的專案，專案部組織監(jiān)理進行審查、項目部批準 11. 施工單位搭建臨時設施、按照批準的施工組織設計進行施工 每道工序完成後的品質驗收、各種材料進程前的驗收及取樣複試 監(jiān)理或專案部檢查確認 嚴格執(zhí)行建設工程規(guī)程、規(guī)範，保證工程建設的品質、進度目標 12. 按照施工組織設計，結合合同付款條件、每月完成的工程量 施工單位申報的月工程量完成表 監(jiān)理覆核簽字確認、專案部認可、匯總 將匯總的月工程款報工程管理部， 13. 工程管理部將所有建設工程資金需求平衡 資金需求表、資金計畫 與年初資金計畫對比，進行年度平衡，報集團公司 14. 工程管理部報月資金計畫 審批單 公司主管審批 15. 規(guī)劃技術部組織甲供材的談判，供應，確保材料供應及時準確、班組品質要求（有甲供材時） 材料進場時間表、材料技術要求和技術指標 材料進入施工現(xiàn)場 專案部組織監(jiān)理、施工單位對材料進行檢查驗收，必要時進行材料的複試 16. 專案部組織施工單位進行施工，按月進度完成工程量撥付工程款 驗收單據(jù)、工程款 專案部巡查、協(xié)調關係，落實施工條件，組織分階段驗收 17. 工程管理部檢查施工現(xiàn)場的品質、進度、安全文明生產(chǎn)、與相關部門協(xié)調等問題進行檢查協(xié)調 檢查記錄 工程管理部定期（每週）對各施工現(xiàn)場進行巡視、檢查解決工程建設過程中的問題，作為考核的依據(jù) 18. 專案部組織驗收，組織編制竣工圖、品質保證資料、設備說明書等 竣工驗收等 竣工驗收備案、竣工圖、質保資料等 規(guī)劃技術部、工程管理部、設計單位、質監(jiān)站等相關單位參加 第 35頁 流程名稱：專案工程建設實施流程 流程編號： 流程歸屬：項目部 時間 項目部 3 總經(jīng)理辦公會 供應部 規(guī)劃技術部 現(xiàn)場三通一平 前期開發(fā)部 打試樁隊進場 打工程試樁 試樁養(yǎng)護 測樁單位進場 手續(xù) 開工證 打工程樁 施工圖 試樁圖紙 開始 6 10 2 7 16 1 18 22 19 11 工程樁圖紙 19 13 5 打圍護樁帽梁、支撐砼 28 9 8 29 打降水井 24 15 4 A 工程管理部 戰(zhàn)略發(fā)展部 施工隊 打樁隊招標 聯(lián)繫驗線 鋼筋、混凝土 測樁單位招標 測樁報告 打圍護結構 圍護施工招標 圍護結構施工圖 鋼筋、混凝土 降水 鋼筋、混凝土 降水招標 帽梁養(yǎng)護 14 12 17 23 25 26 27 工程樁施工單位招標 20 21 打樁品質、安全監(jiān)督委託 第 36頁 流程名稱：專案工程建設實施流程（續(xù)一） 流程編號： 流程歸屬：項目部 時間 項目部 30 總經(jīng)理辦公會 供應部 規(guī)劃技術部 設計交底 前期開發(fā)部 項目建設總體方案 總包單位進場 N 33 38 31 32 34 40 39 審核 Y 工程管理部 戰(zhàn)略發(fā)展部 A 總包單位招標 委託品質安全監(jiān)督 委託沉降防雷觀測 臨 建 搭 設 開工 手續(xù) 委託品質安全監(jiān)督委託沉降防雷觀測臨建搭設36 37 手續(xù) 35 A 施工圖會審 41 第 37頁 流程名稱：專案工程建設實施流程（續(xù)二） 流程編號： 流程歸屬：項目部 時間 項目部 總經(jīng)理辦公會 供應部 規(guī)劃技術部 前期開發(fā)部 工程管理部 戰(zhàn)略發(fā)展部 項目部44 總經(jīng)理辦公會供應部規(guī)劃技術部前期開發(fā)部工程管理部 戰(zhàn)略發(fā)展部挖槽 處理樁頭 工程樁檢測 43 47 42 放線 打砼墊層 48 46 A 地基驗收 測樁單位招標 驗線 基礎施工、驗收 53 45 50 參加驗收 51 52 49 聯(lián)繫設計院、勘察院 聯(lián)繫設計院 A 銷售部辦理售房許可證 54 第 38頁 流程名稱：專案工程建設實施流程（續(xù)三） 流程編號： 流程歸屬：項目部 A 時間 項目部 總經(jīng)理辦公會 供應部 規(guī)劃技術部 前期開發(fā)部 工程管理部 戰(zhàn)略發(fā)展部 總經(jīng)理辦公會供應部規(guī)劃技術部前期開發(fā)部工程管理部 戰(zhàn)略發(fā)展部75 71 主體施工、驗收 58 57 裝飾、機電安裝 配套管網(wǎng)施工、驗收 綠化、道路施工、驗收 66 61 規(guī)劃、消防、人防竣工驗收 竣工結算 76 74 70 甲供材進場 55 手續(xù) 63 施工圖設計、聯(lián)繫設計人 62 甲供材進場 64 60 68 69 65 審核 審核 72 移交物業(yè) 77 結束 審核 N 參加驗收 56 聯(lián)繫設計院 甲供材進場 施工招標、參加驗收 手續(xù) 施工圖設計、聯(lián)繫設計人 施工招標、參加驗收 73 67 59 手續(xù) 聯(lián)繫設計人 參加驗收 二次設計、施工單位招標 80 78 出結算件 Y 79 第 39頁 流程名稱：專案工程建設實施流程說明 流程編號： 流程歸屬：項目部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 1. 選定三通一平施工隊 施工合同 2. 辦理土地、臨時水、臨時電等手續(xù) 各種手續(xù) 3. 施工隊進場做三通一平 4. 規(guī)劃技術部提供工程試樁圖紙 工程試樁圖紙 5. 工程試樁隊伍招標 選定工程試樁隊伍 6. 打工程試樁隊伍進場 7. 規(guī)劃技術部提供工程試樁圖紙 8. 前期開發(fā)部聯(lián)繫測量隊驗線 9. 供應部甲供材 (鋼筋、混凝土 )進場 10. 打工程試樁 11. 試樁養(yǎng)護 12. 測樁單位招標 13. 測樁單位進場 14. 出測樁報告 測樁報告 15. 規(guī)劃技術部提供維護結構施工圖 維護結構施工圖 第 40頁 流程名稱：專案工程建設實施流程說明（續(xù)一） 流程編號： 流程歸屬：項目部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 16. 維護施工單位招標 維護施工單位 17. 供應部甲供材（鋼筋、混凝土）進場 18. 維護結構施工 19. 規(guī)劃技術部提供工程樁圖紙 工程樁圖紙 20. 工程樁施工隊伍招標 工程樁施工隊伍 21. 前期部辦理工程樁施工施工許可證 工程樁施工許可證 22. 供應部甲供材（鋼筋、混凝土）進場 23. 打工程樁 招標文件 24. 降水施工隊伍招標 降水施工隊 25. 打降水井 26. 打樁工程委託品質、安全監(jiān)督 27. 降水 28. 打圍護樁帽梁 29. 帽梁養(yǎng)護、安裝支撐 30. 施工圖會審 第 41頁 流程名稱：專案工程建設實施流程說明（續(xù)二） 流程編號： 流程歸屬：項目部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 31. 設計交底 32. 編制建設總體方案 33. 總經(jīng)理辦公會審核 審核結果 34. 總包單位招標 確定總包單位 35. 總包單位進場 36. 前期部辦理各項手續(xù) 37. 委託品質、安全監(jiān)督 38. 委託沉降、防雷觀測 39. 臨建搭設 40. 前期部辦理開工手續(xù) 41. 主體工程開工 42. 挖槽 43. 處理樁頭 44. 測樁單位招標 45. 規(guī)劃技術部聯(lián)繫勘察院、設計院 第 42頁 流程名稱：專案工程建設實施流程說明（續(xù)三） 流程編號： 流程歸屬：項目部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 46. 工程樁檢測 檢測報告 47. 地基驗收 48. 打混凝土基礎墊層 49. 基礎放線 50. 前期部聯(lián)繫測量隊驗線 51. 工程管理部參加基礎驗收 52. 規(guī)劃技術部聯(lián)繫設計院參加基礎驗收 53. 基礎施工、驗收 54. 銷售部辦理售房許可證 55. 供應部甲供材進場 56. 規(guī)劃技術部聯(lián)繫設計院參加主體驗收 57. 工程管理部參加主體驗收 58. 主體工程施工、驗收 59. 二次設計、施工單位招標 二次設計、施工單位 60. 供應部甲供材進場 第 43頁 流程名稱：專案工程建設實施流程說明（續(xù)四） 流程編號： 流程歸屬：項目部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 61. 裝飾、機電安裝工程施工 62. 規(guī)劃技術部提供管網(wǎng)施工圖 管網(wǎng)施工圖 63. 管網(wǎng)施工單位招標、參加管網(wǎng)工程驗收 管網(wǎng)施工單位 64. 前期部辦理管網(wǎng)施工手續(xù) 65. 供應部甲供材進場 66. 配套管網(wǎng)施工、驗收 67. 規(guī)劃技術部提供綠化、道路施工圖 綠化、道路施工圖 68. 綠化、道路施工單位招標、綠化、道路工程驗收 69. 前期部辦理綠化、道路施工手續(xù) 70. 綠化、道路施工、驗收 71. 規(guī)劃技術部聯(lián)繫設計院參加規(guī)劃、消防、人防、竣工驗收 72. 前期部辦理規(guī)劃、消防、人防、竣工驗收手續(xù) 73. 工程管理部參加規(guī)劃、消防、人防、竣工驗收 74. 規(guī)劃、消防、人防、竣工驗收 75. 竣工結算 第 44頁 流程名稱：專案工程建設實施流程說明（續(xù)五） 流程編號： 流程歸屬：項目部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 76. 規(guī)劃技術部審核竣工結算 77. 戰(zhàn)略發(fā)展部審核竣工結算 78. 總經(jīng)理辦公會審核竣工結算 79. 出結算件 結算件 80. 移交物業(yè) 第 45頁 流程名稱：專案工程變更流程 流程編號： 流程歸屬：項目部 時間 項目部 戰(zhàn)略發(fā)展部 公司專題會議 規(guī)劃技術部 進度計畫變更 開始 施工條件變更 漏項變更 專業(yè)工程師提出變更需求 工程經(jīng)理批準 簽發(fā)工程變更通知 按變更通知執(zhí)行 5 3 6 8 9 10 11 設計變更 工程管理部 造價、工期審查 設計院確認、 造價審查 合理性審查 結束 2 4 1 7 N N N Y Y Y 評審批準 12 第 46頁 流程名稱：專案工程變更流程說明 流程編號： 流程歸屬：項目部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 1. 因圖紙問題設計變更 變更需求 2. 因進度計畫改變要求變更