03_項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)(參考版)
2025-04-08 13:24本頁面
【正文】 2023年 4月 17日星期一 7時(shí) 42分 50秒 07:42:5017 April 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 17日星期一 上午 7時(shí) 42分 50秒 07:42: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :42:5007:42Apr2317Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , April 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 17日星期一 7時(shí) 42分 50秒 07:42:5017 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 4月 17日星期一 上午 7時(shí) 42分 50秒 07:42: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:42:5007:42:5007:42Monday, April 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:42:5007:42:5007:424/17/2023 7:42:50 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 42分 50秒 上午 7時(shí) 42分 07:42: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 4月 上午 7時(shí) 42分 :42April 17, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :42:5007:42:50April 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :42:5007:42Apr2317Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023 畢博 管理咨詢 169。 IT規(guī)劃項(xiàng)目評審委員會(huì)由上汽銷售總經(jīng)辦、 IT部、第三方公司共同組成 項(xiàng)目管理 － 確定項(xiàng)目的目標(biāo) /方向；安排項(xiàng)目具體每天，每周的工作；協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目組和各項(xiàng)目階段的工作時(shí)間及內(nèi)容；監(jiān)督和管理項(xiàng)目的進(jìn)展，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成；對項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行檢查，并作必要的調(diào)整；進(jìn)行項(xiàng)目成員的績效評估；和項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)保持密切的聯(lián)系，以及時(shí)反映項(xiàng)目的關(guān)鍵問題；確保管理層對項(xiàng)目的支持 客戶經(jīng)理 － 定期拜訪客戶，聽取客戶對項(xiàng)目和顧問方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的意見和建議，與顧問方項(xiàng)目經(jīng)理或顧問方管理層溝通，督促問題的解決；聽取顧問方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的意見和建議，與上汽銷售溝通，需求解決 國外顧問 － 負(fù)責(zé)整理相關(guān)國外公司的 IT最佳實(shí)踐，并參加項(xiàng)目中期的研討會(huì) 國內(nèi)顧問 － 負(fù)責(zé)整理相關(guān)國外公司在國內(nèi)的合資公司的 IT最佳實(shí)踐，并參加項(xiàng)目中期的研討會(huì) 項(xiàng)目管理辦公室 － 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的文案準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文件管理；負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目會(huì)議；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)人員參與項(xiàng)目的工作、會(huì)議、訪談等 客戶工作小組 － 負(fù)責(zé)提供或協(xié)調(diào)提供 SAISC整體的戰(zhàn)略、組織、流程、 IT等方面的資料；參與對未來的規(guī)劃；保持與 SAISC相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員的緊密協(xié)作關(guān)系，使得項(xiàng)目的成果能夠成功傳遞，并為將來的實(shí)施打下基礎(chǔ) 顧問方工作小組 － 執(zhí)行各自負(fù)責(zé)領(lǐng)域的項(xiàng)目具體工作；定期向項(xiàng)目管理層匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)的問題，并提出可能的解決方案；對各自的工作成果負(fù)責(zé)，確保按時(shí)、按質(zhì)完成項(xiàng)目工作 關(guān)鍵用戶組 － 接受或安排相關(guān)人員接受項(xiàng)目組工作小組的訪談；提供或協(xié)調(diào)提供各自所在業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織現(xiàn)狀、流程現(xiàn)狀和 IT現(xiàn)狀；對項(xiàng)目工作小組設(shè)計(jì)的未來規(guī)劃提供反饋意見，并進(jìn)行確認(rèn)；參與主要的項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)議 169。 2023 畢博 管理咨詢 汽車行業(yè) 13 畢博的項(xiàng)目組成員由畢博國外和國內(nèi)的汽車行業(yè)專家和 IT專家組成 169。 2023 畢博 管理咨詢 汽車行業(yè) 11 畢博建議項(xiàng)目分兩個(gè)階段，在 10周內(nèi)完成 了解企業(yè)戰(zhàn)略、組織和流程 設(shè)計(jì) IT未來目標(biāo)環(huán)境 整理相關(guān)領(lǐng)域 IT最佳實(shí)踐 制定行動(dòng)計(jì)劃 5周 4周 第一階段 第二階段 中期 報(bào)告 終期 報(bào)告 評估 IT現(xiàn)狀 制定 IT目標(biāo) 研討會(huì) 1周 注：以上時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整 169。尤其需要考慮網(wǎng)上服務(wù)發(fā)展對基礎(chǔ)設(shè)施的要求 低 名流公司、汽貿(mào)公司、總公司銷售部等銷售行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 以銷售業(yè)務(wù)為核心，配合各個(gè)銷售系統(tǒng)實(shí)施時(shí)間表，制定基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間表、局部設(shè)計(jì)藍(lán)圖、項(xiàng)目預(yù)算、資源需求、可選的產(chǎn)品和技術(shù)、可選的實(shí)施者。 中 評估現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施 對目前已有的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行評估，指出與設(shè)計(jì)藍(lán)圖的差距，給出這些基礎(chǔ)設(shè)施繼續(xù)使用、改造或淘汰的結(jié)論，并列出相應(yīng)的理由 低 安吉天地和安吉物流以及下屬倉庫、車隊(duì)、碼頭、鐵路的基礎(chǔ)設(shè)施
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