家具行業(yè)購(gòu)并與重組策略培訓(xùn)課件(參考版)
2025-03-31 05:29本頁(yè)面
【正文】 Transparency 71 購(gòu)併與重組策略 Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson Transparency 72 第三章 內(nèi)在環(huán)境 第二章 外在環(huán)境 策略管理 程序 策略性企圖 策略性宗旨 策略性競(jìng)爭(zhēng)力 平均以上報(bào)酬 回饋 策 略 制 定 第四章 事業(yè)層策略 第五章 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài) 第六章 公司層策略 第八章 國(guó)際化策略 第九章 合作性策略 第七章 收購(gòu)與 重組策略 策 略 執(zhí) 行 第十章 公司監(jiān)管 第十一章 組織結(jié)構(gòu) 與控制 第十二章 策略領(lǐng)導(dǎo) 第十三章 創(chuàng)業(yè)精神 與創(chuàng)新 策略性 投 入 策略性行動(dòng) 策略性 產(chǎn)出 Transparency 73 合併與購(gòu)併 合併 兩家企業(yè)同意以相對(duì)平等的方式整合它們的營(yíng)運(yùn)作業(yè)，因?yàn)樗鼈兏髯該碛械馁Y源與能力如果結(jié)合後，可能創(chuàng)造出更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) Transparency 74 合併與購(gòu)併 購(gòu)併 一個(gè)企業(yè)購(gòu)買百分之百或是足夠控制其他企業(yè)的股權(quán)，希望以被購(gòu)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)來(lái)加強(qiáng)自己的事業(yè)組合 Transparency 75 合併與購(gòu)併 接管 被購(gòu)買的企業(yè)並非要求購(gòu)買企業(yè)前來(lái)標(biāo)購(gòu)自己 購(gòu)併 一個(gè)企業(yè)購(gòu)買百分之百或是足夠控制其他企業(yè)的股權(quán)，希望以被購(gòu)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)來(lái)加強(qiáng)自己的事業(yè)組合 Transparency 76 購(gòu)併的理由 增強(qiáng)市場(chǎng)力量 藉著購(gòu)併競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商或配銷商，使企業(yè)的核心能力充分發(fā)揮，而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) Transparency 77 購(gòu)併的理由 克服進(jìn)入障礙 進(jìn)入障礙愈高的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)愈可能以購(gòu)併的方式進(jìn)入 增強(qiáng)市場(chǎng)力量 藉著購(gòu)併競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商或配銷商，使企業(yè)的核心能力充分發(fā)揮，而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) Transparency 78 購(gòu)買一家現(xiàn)成的企業(yè)，可減少開發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)，並可節(jié)
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