標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施步驟概述(參考版)
2025-03-17 20:42本頁面
【正文】 2023年 4月 1日星期六 11時(shí) 10分 53秒 23:10:531 April 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 1日星期六 下午 11時(shí) 10分 53秒 23:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :10:5323:10Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 11時(shí) 10分 53秒 23:10:531 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :10:5323:10:53April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :10:5323:10Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 1日星期六 11時(shí) 10分 53秒 23:10:531 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :10:5323:10:53April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :10:5323:10Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。作為員工，我們必須要認(rèn)識(shí)到，只有企業(yè)發(fā)展了，我們才有更好的前途。如果自己寫的自己無法執(zhí)行，那么首先要從自己身上找原因。 7. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和工藝卡片是什么關(guān)系 ? 二者相輔相成，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書必須符合工藝，是工藝文件的具體實(shí)施手段 。 6. 和我相關(guān)的人和部門都不按標(biāo)準(zhǔn)去做，我也沒法做 態(tài)度決定成敗。 4. 標(biāo)準(zhǔn)化是管理部門的事情，和一線員工沒有關(guān)系 沒有一線員工的參與，制定不出完善的、可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 5. 生產(chǎn)太忙，我們根本沒時(shí)間去做 所謂磨刀不誤砍柴工，標(biāo)準(zhǔn)化可以提高效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，操作者是受益者。 3. 就是把每一項(xiàng)工作都確認(rèn)，像機(jī)器人一樣干活 有了標(biāo)準(zhǔn)化，操作才有依據(jù)，改進(jìn)才有依據(jù)。 20 異常處理 ?組長(zhǎng)將日常生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各種異常情況列出，包括出現(xiàn)不良品的處理、缺料、機(jī)器故障、人員變動(dòng)、庫存過多等等 ?主管負(fù)責(zé)明確各種異常情況的處理辦法，并公示在信息板上 ?如處理辦法涉及到其他相關(guān)部門，主管需將處理辦法提前與相關(guān)部門溝通 21 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的改進(jìn) ?只有持續(xù)改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書才有生命力 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書一旦下發(fā)，就具有法律效力，必須遵照?qǐng)?zhí)行，不得違反和隨意更改 ?班組長(zhǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化小組具有更改指導(dǎo)書的權(quán)力，同時(shí)必須更改相關(guān)數(shù)據(jù) ?當(dāng)外部條件改變時(shí)（工藝、設(shè)備、工具等），必須更改標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 22 您的疑問？ 1. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)我們做過，并沒見到什么改善 領(lǐng)導(dǎo)支持，員工參與，詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，缺一不可 2. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是增加幾張表格，擺擺花架子，走走形式 把表當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)做了留下記錄，順理成章；為了填表而填表，自然覺得是走形式。 13 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施步驟 一 步驟 內(nèi)容 責(zé)任人 完成時(shí)間 1 以生產(chǎn)線為單位，討論目前現(xiàn)場(chǎng)定置中不合理和未定置的因素，并采取措施予以消除。一個(gè)合格的組長(zhǎng)必須具備三個(gè)條件：工作認(rèn)真、具有主動(dòng)工作的精神、具有承擔(dān)責(zé)任的魄力。 PS： 要會(huì)“裝”，要持續(xù)地、不間斷地“裝
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