公司人力資源制度建設(shè)(參考版)
2025-03-17 18:18本頁面
【正文】 下午 6時 47分 46秒 下午 6時 47分 18:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 下午 6時 47分 :47April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :47:4618:47:46April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:47:4618:47:4618:47Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 18:47:4618:47:4618:474/1/2023 6:47:46 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時 47分 46秒 下午 6時 47分 18:47: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月 下午 6時 47分 :47April 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 下午 6時 47分 46秒 18:47: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:47:4618:47:4618:47Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:47:4618:47:4618:474/1/2023 6:47:46 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 6時 47分 46秒 下午 6時 47分 18:47: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 4月 下午 6時 47分 :47April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 下午 6時 47分 46秒 18:47: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:47:4618:47:4618:47Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:47:4618:47:4618:474/1/2023 6:47:46 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 41 績效管理與考核評估 ◆平衡記分卡： BSC各方面關(guān)聯(lián)圖 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 42 績效管理與考核評估 ◆ BSC與各考核指標間的因果關(guān)系鏈 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 43 績效管理與考核評估 ◆ 考核結(jié)果分析 —— 工作業(yè)績： —— 工作態(tài)度： —— 工作能力： ◆ 考核結(jié)果應用 —— 獎懲兌現(xiàn)： 責、權(quán)、利結(jié)合 —— 人事調(diào)整：“能者上，平者讓，庸者下” —— 員工再培訓：“末位淘汰制” 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 44 薪酬設(shè)計與福利管理 ◆ 薪酬管理的基本原則 —— 適度性原則 —— 公平性原則 —— 接受性原則 —— 激勵性原則 —— 多元化原則 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 45 薪酬設(shè)計與福利管理 ◆ 影響員工薪酬的因素 —— 員工的勞動量 —— 職務(wù)的高低 —— 技術(shù)與能力水平 —— 工作條件 —— 年齡與工齡 —— 企業(yè)負擔能力 —— 地區(qū)與行業(yè)間的薪酬水平 —— 勞動力市場的供求狀況 —— 生活費用與物價 水平 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 46 薪酬設(shè)計與福利管理 ◆基于能力的薪酬制度 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)核心競爭力 具有競爭力的員工 知識 素質(zhì) 經(jīng)驗 技能 學習能力 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 47 薪酬設(shè)計與福利管理 ◆基于能力的薪酬制度 企業(yè)競爭力的提升 員工能力的提升 職能工資 培訓 任職資格 考核 基于能力的人力 資源管理體系 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 48 薪酬設(shè)計與福利管理 ◆薪酬設(shè)計的原則 公正性 內(nèi)部公平、外部公平 激勵性 是企業(yè)有效激勵系統(tǒng)的主要組成 規(guī)范性 基本標準、調(diào)整方法 操作性 簡單、易理解、易操作 合法性 符合國家相關(guān)法律、法規(guī) 經(jīng)濟性 績效水平、公司的承受力、行業(yè)特點 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 49 薪酬設(shè)計與福利管理 ◆薪酬設(shè)計的步驟 ◆福利管理 第一步：工作分析 第二步：崗位評價 第三步：薪酬調(diào)查 第四步：薪酬定位 第五步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 第六步：薪酬體系的實施和修正 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 50 員工激勵與精神管理 ◆激勵面面觀 —— 十二種激勵方法 （ 1）行政激勵 （ 2）物質(zhì)激勵 （ 3）輿論激勵 （ 4）升降激勵 （ 5）民主激勵 （ 6）調(diào)遷激勵 （ 7）許諾激勵 （ 8）情感激勵 （ 9）榮譽激勵 （ 10）示范激勵 （ 11）日常激勵 （
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