【正文】 下午 5時 0分 51秒 下午 5時 0分 17:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 4月 下午 5時 0分 :00April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :00:5117:00:51April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:00:5117:00:5117:00Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 17:00:5117:00:5117:004/1/2023 5:00:51 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時 0分 51秒 下午 5時 0分 17:00: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 下午 5時 0分 :00April 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 下午 5時 0分 51秒 17:00: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:00:5117:00:5117:00Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:00:5117:00:5117:004/1/2023 5:00:51 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 5時 0分 51秒 下午 5時 0分 17:00: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 4月 下午 5時 0分 :00April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 下午 5時 0分 51秒 17:00: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:00:5117:00:5117:00Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:00:5117:00:5117:004/1/2023 5:00:51 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。草案供討論用 人力資源規(guī)劃流程 總經(jīng)理 /董事會 人力資源部 各部門 人力資源現(xiàn)狀匯總表 盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計下一年度退休人員情況 根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計編制培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)需求計劃 總經(jīng)理簽發(fā) 會議紀要 會議紀要 人事信息檔案管理員 匯總各部門計劃 下發(fā)會議紀要現(xiàn)狀匯總表和退休人員情況表 人力資源部經(jīng)理編制公司人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃初稿 (人員需求、調(diào)整、培訓(xùn)、薪酬福利計劃 ) 人力資源規(guī)劃文件 總經(jīng)理審閱 下發(fā)人力資源規(guī)劃文件 會議紀要 董事會討論通過 組織各部門召開下一年度人力資源規(guī)劃編制專題會 薪資管理員根據(jù)薪資 福利方案制定薪 酬福利計劃 編制人員需求和調(diào)整計劃 退休人員清單 人員需求計劃 是否通過 是 否 人員晉升計劃 人員調(diào)整計劃 人員需求計劃 人員晉升計劃 人員調(diào)整計劃 培訓(xùn)需求計劃 董事會分析上年度公司 經(jīng)營情況和本年經(jīng)營 目標，收集人才市場 薪資福利信息，討論 形成薪資福利方案 公司戰(zhàn)略 培訓(xùn)需求 計劃流程 分管副總經(jīng)理審批 是否通過 是 否 人力資源現(xiàn)狀匯總表 退休人員清單 會議紀要 部門經(jīng)理召集本部門人員商討下一年度人員需求和培訓(xùn)需求 是否通過 人力資源部經(jīng)理進行必要的部門間協(xié)調(diào)直至達成一致 是 否 人力資源規(guī)劃 的執(zhí)行流程 預(yù)算的 編制流程 聽取各部門對本年人力資源規(guī)劃的反饋，并估計人員流動率 下一年度人力資源部門經(jīng)營目標值 C1101001 工資調(diào)整 流程 培訓(xùn)需求 計劃流程 草案供討論用 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程 各部門 人力資源部 招聘管理員和培訓(xùn)中心主任定期查看人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況 每月 5日前通知各部門確認下兩個月人力資源規(guī)劃 部門經(jīng)理核實部門的實際需求與人力資源規(guī)劃 是否有差異 部門經(jīng)理提出調(diào)整申請 將確認信息反饋人力資源部 人力資源規(guī)劃調(diào)整申請 否 是 分管副總經(jīng)理審核該項申請的必要性 是否批準 否 是 將調(diào)整申請遞交人力資源部 人力資源 規(guī)劃流程 招聘管理員和培訓(xùn)中心主任負責(zé)收集和匯總反饋信息 C1101002 是否在規(guī)定期限 內(nèi)收到反饋信息 人力資源規(guī)劃調(diào)整申請 按原定人力資源規(guī)劃執(zhí)行 人力資源部經(jīng)理對申請進行初步審核，并在申請部門間協(xié)調(diào) 下發(fā)實施 是否批準申請 反饋申請部門 是 否 是 否 資金計劃 管理流程 總經(jīng)理審批 是否批準申請 是 否 草案供討論用 人力資源部 招聘管理員擬定招 聘宣傳稿并根據(jù) 薪資福利計劃確 定初步薪酬 發(fā)出招聘公告 根據(jù)崗位描述和公司 用人標準對報名人 員進行初選 應(yīng)聘人員登記表 內(nèi)部招聘流程（ 1） 調(diào)入部門 人員需求計劃 收集應(yīng)聘材料 是否通過 是否同意 調(diào)出部門 否 否 是 根據(jù)人員需求計劃和 崗位描述確定每一 輪面試內(nèi)容時間 地點參加人數(shù) 和篩選人數(shù) 提交人力資源部 人事主管審批 招聘面 試流程 通知被選人員 參加面試 面試合格名單 是 查詢應(yīng)聘人 員信息 員工信息檔案庫 初選合格名單 A 結(jié)果反饋應(yīng)聘者 人員調(diào)整計劃 C1102001 草案供討論用 人力資源部 內(nèi)部招聘流程（ 2） 調(diào)入部門 調(diào)出部門 通知調(diào)出部門， 發(fā)出員工內(nèi)部 調(diào)動申請表 是否同意 部門經(jīng)理出具 調(diào)出意見 各部門擬定工作 和物品移交清單 否 否 是 是 通知調(diào)動人員 辦理工作交接 員工離職會簽單 人力資源部經(jīng)理與調(diào) 出調(diào)入部門經(jīng)理 協(xié)調(diào)處理辦法 是否調(diào)整 總經(jīng)理審批 回復(fù)調(diào)入部門 通知員工 招聘不足計劃 部分進行 社會招聘 一般社會 招聘流程 A 勞動用工管理員辦 理調(diào)動手續(xù) 員工內(nèi)部調(diào)動申請表 工作和物品移交清單 更新員工信息 檔案庫并存檔 員工信息檔案庫 薪資管理員根據(jù) 薪資福利計劃編 制員工調(diào)資表 員工調(diào)資表 薪資管理員調(diào) 整社保信息 是否同意 績效薪酬主管 審批員工調(diào)資表 否 是 員工調(diào)資表 員工內(nèi)部調(diào)動通知單 C1102001 員工內(nèi)部調(diào)動申請表 員工內(nèi)部調(diào)動通知單 勞動用工管理員 開具內(nèi)部調(diào)動 通知單 人力資源部經(jīng)理 簽批內(nèi)部調(diào)動 通知單 勞動用工管理員 下發(fā)內(nèi)部調(diào)動 通知單 員工內(nèi)部調(diào)動通知單 草案供討論用 人力資源部 根據(jù)崗位描述和 公司用人標 準進行初選 赴高校宣傳，收集 應(yīng)聘人員資料 招聘管理員擬定招 聘宣傳稿并根據(jù) 薪資福利計劃確 定初步薪酬 應(yīng)聘人員登記表 組建由人力資源 部和各需求部門 人員參加的 招聘小組 畢業(yè)生招聘（ 1）