【正文】 2023/4/12023/4/1April 1, 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 1日星期六 2023/4/12023/4/12023/4/1 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/4/12023/4/12023/4/1Apr231Apr23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/4/12023/4/1April 1, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 4月 1日星期六 2023/4/12023/4/12023/4/1 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/4/12023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 4:55:17 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/1 ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 4月 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/4/12023/4/12023/4/1Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 總之 ， 員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù) ， 為企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境 ， 并通過(guò)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏 ！ HR各大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn) ， 但是各大模塊是不可分割的 ， 就象生物鏈一樣 ，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡 。 對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō) ， 勞動(dòng)合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為 ， 維護(hù)勞動(dòng)者的基本利益 。 純粹的業(yè)績(jī)考核使得績(jī)效管理局限在對(duì)過(guò)去工作的關(guān)注 ， 更多地關(guān)注績(jī)效的后續(xù)作用才能把績(jī)效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來(lái)績(jī)效的不斷提高 ！ 員工關(guān)系－實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏 員工關(guān)系的處理在于以國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù) ， 在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初 ， 明確勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù) ， 在合同期限之內(nèi) ， 按照合同約定處理勞動(dòng)者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系 。 體系的有效性成為 HR工作者關(guān)注的焦點(diǎn) 。 傳統(tǒng)的績(jī)效工作只是停留在績(jī)效考核的層面 ， 而現(xiàn)代績(jī)效管理則更多地關(guān)注未來(lái)業(yè)績(jī)的提高 。 薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合 ， 這樣才能滿足員工的不同需求 ， 發(fā)揮員工的最大潛能 。 外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力 ， 內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別 ， 崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距 。 薪酬與福利－員工激勵(lì)的最有效手段之一 薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過(guò)去業(yè)績(jī)的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī) 。 對(duì)于新進(jìn)員工來(lái)說(shuō) ， 培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作 ， 對(duì)于在崗員工來(lái)說(shuō) ， 培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能 ， 并幫助他們最大限度開(kāi)發(fā)自己的潛能 ， 而對(duì)于公司來(lái)說(shuō) ， 培訓(xùn)工作會(huì)讓企業(yè)工作順利開(kāi)展 ， 業(yè)績(jī)不斷提高 。 就內(nèi)容而言 ， 培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn) ， 規(guī)章制度培訓(xùn) ， 崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn) 。 對(duì)于在崗的員工來(lái)說(shuō) ， 為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化帶來(lái)的公司戰(zhàn)略的調(diào)整 ， 需要不斷調(diào)整和提高自己的技能 。 招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過(guò)程 ， 而是相互影響 、 相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié) ， 只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn) 。 招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn) ， 招聘工作是由需求分析－預(yù)算制定－招聘方案的制定－招聘實(shí)施－后續(xù)評(píng)估等一系列步驟構(gòu)成的 ， 其中關(guān)鍵又在于做好需求分析 ， 首先明確企業(yè)到底需要什么人 ， 需要多少人 ， 對(duì)這些人有什么要求 ，以及通過(guò)什么渠道去尋找公司所需要的這些人 ， 目標(biāo)和計(jì)劃明確之后 ， 招聘工作會(huì)變得更加有的放矢 。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒(méi)有找到合適的人一樣會(huì)令招聘工作失去意義 。 人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集 、分析和統(tǒng)計(jì) ， 依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果 ， 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略 ， 制定未來(lái)人力資源工作的方案 。 人力自資源管理也一樣 ， 需要確定 HR工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)途徑 。人力資源 六大模塊解讀 + 人力資源六模塊流程圖 人力資源六大模塊解讀 人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式 ， 把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理 ， 如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配置 ， 構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理平臺(tái)和體系成為企業(yè) HR工作的重點(diǎn) 。 作為這個(gè)有效體系的構(gòu)成部分 ，HR各大模塊體系的完善和工作的展開(kāi)顯得尤為重要 ！ 人力資源規(guī)劃－ HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀 航行出海的船只都需要確立一個(gè)航標(biāo)以定位目的地 ， 同時(shí)需要一個(gè)有效的導(dǎo)航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線之上 。 人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ， 通過(guò)對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析 ， 找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向 ， 并制定具體的工作方案和計(jì)劃 ， 以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀 ， 人力資源規(guī)劃在 HR工作中起到一個(gè)定位目標(biāo)和把握路線的作用 ！ 招聘與配置－ “引 ”和 “用 ”的結(jié)合藝術(shù) 人員任用講求的是人崗匹配 ， 適崗適人 。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘 。 人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮 ， 這樣根據(jù)崗位“量身定做 ”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ， 再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才 ， 配置工作將會(huì)簡(jiǎn)化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié) 。 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)－幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能 對(duì)于新進(jìn)公司的員工來(lái)說(shuō) ， 要盡快適應(yīng)并勝任工作 ， 除了自己努力學(xué)習(xí) ，還需要公司提供幫助 。 基于這兩個(gè)方面 ， 組織有效培訓(xùn) ， 以最大限度開(kāi)發(fā)員工的潛能變得非常必要 。 培訓(xùn)工作必須做到具有針對(duì)性 ， 要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求 。 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的重要性顯而易見(jiàn) 。一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性 ， 保證外部公平 、 內(nèi)部公平和崗位公平 。 對(duì)過(guò)去業(yè)績(jī)公平地肯定會(huì)讓員工獲得成就感 ， 對(duì)未來(lái)薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提升業(yè)績(jī)的熱情 。 績(jī)效管理－不同的視角 ， 不同的結(jié)局 績(jī)效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系 ， 通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的考核 ， 肯定過(guò)去的業(yè)績(jī)并期待未來(lái)績(jī)效的不斷提高 。 關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移使得現(xiàn)代績(jī)效工作重點(diǎn)也開(kāi)始轉(zhuǎn)移 。 一個(gè)有效的績(jī)效管理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo) ， 合理的考核標(biāo)準(zhǔn) ， 以及與考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施 。 對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō) ， 需要借助勞動(dòng)合同來(lái)確保自己的利益得到實(shí)現(xiàn) ， 同時(shí)對(duì)企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù) 。 但是另一方面也保障了用人單位的利益 ， 包括對(duì)勞動(dòng)者供職期限的約定 ，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動(dòng)者 ， 以及合法規(guī)避勞動(dòng)法規(guī)政策 ，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等 。 HR工作是一個(gè)有機(jī)的整體 ， 各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位 ， 同時(shí)要根據(jù)不同的情況 ， 不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn) ，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作 ，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn) ！ 人力資源六模塊流程圖 人力資源規(guī)劃流程 總經(jīng)理 /董事會(huì) 人力資源部 各部門 人力資源現(xiàn)狀匯總表 盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)下一年度退休人員情況 根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)編制培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)需求計(jì)劃 總經(jīng)理簽發(fā) 會(huì)議紀(jì)要 會(huì)議紀(jì)要 人事信息檔案管理員 匯總各部門計(jì)劃 下發(fā)會(huì)議紀(jì)要現(xiàn)狀匯總表和退休人員情況表 人力資源部經(jīng)理編制公司人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃初稿 (人員需求、調(diào)整、培訓(xùn)、薪酬福利計(jì)劃 ) 人力資源規(guī)劃文件 總經(jīng)理審閱 下發(fā)人力資源規(guī)劃文件 會(huì)議紀(jì)要 董事會(huì)討論通過(guò) 組織各部門召開(kāi)下一年度人力資源規(guī)劃編制專題會(huì) 薪資管理員根據(jù)薪資 福利方案制定薪 酬福利計(jì)劃 編制人員需求和調(diào)整計(jì)劃 退休人員清單 人員需求計(jì)劃 是否通過(guò) 是 否 人員晉升計(jì)劃 人員調(diào)整計(jì)劃 人員需求計(jì)劃 人員晉升計(jì)劃 人員調(diào)整計(jì)劃 培訓(xùn)需求計(jì)劃 董事會(huì)分析上年度公司 經(jīng)營(yíng)情況和本年經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)，收集人才市場(chǎng) 薪資福利信息，討論 形成薪資福利方案 公司戰(zhàn)略 培訓(xùn)需求 計(jì)劃流程 分管副總經(jīng)理審批 是否通過(guò) 是 否 人力資源現(xiàn)狀匯總表 退休人員清單 會(huì)議紀(jì)要 部門經(jīng)理召集本部門人員商討下一年度人員需求和培訓(xùn)需求 是否通過(guò) 人力資源部經(jīng)理進(jìn)行必要的部門間協(xié)調(diào)直至達(dá)成一致 是 否 人力資源規(guī)劃 的執(zhí)行流程 預(yù)算的 編制流程 聽(tīng)取各部門對(duì)本年人力資源規(guī)劃的反饋，并估計(jì)人員流動(dòng)率 下一年度人力資源部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值 C1101001 工資調(diào)整 流程 培訓(xùn)需求 計(jì)劃流程 草案供討論用 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程 各部門 人力資源部 招聘管理員和培訓(xùn)中心主任定期查看人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況 每月 5日前通知各部門確認(rèn)下兩個(gè)月人力資源規(guī)劃 部門經(jīng)理核實(shí)部門的實(shí)際需求與人力資源規(guī)劃 是否有差異 部門經(jīng)理提出調(diào)整申請(qǐng) 將確認(rèn)信息反饋