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韓國lg員工評價制度(參考版)

2025-03-16 04:10本頁面
  

【正文】 Page 公司職級體系 職級定義: 事務職 ● 本科以上學歷 員工 ●本科以下管理部、人事行政部、銷售部辦公室人員 技能職 ●生產(chǎn)部、支援部(包括安全、環(huán)保、消防)現(xiàn)場員工 ●管理部、銷售部非辦公室人員(如物流發(fā)貨人員等) 特殊職 ●司機、門衛(wèi)、廚師 職級 職位 現(xiàn)有人數(shù) 備注 事 務 職( 83 ) 1級 部長 一定規(guī)模的組織管理者、部門業(yè)務專家,全面主持業(yè)務的開張 2級 副部長 部門、營業(yè)所、科室工作者 3級 科長 科室、營業(yè)所工作組織者 4級 副科長 5級 5Ⅰ 社員 按照規(guī)定的基準和程序進行一定范圍內(nèi)的定性業(yè)務 5Ⅱ 5Ⅲ 技 能 職( 195) S級 高級技師 本系統(tǒng)業(yè)務專家、具備技術(shù)決策和指導能力 2級 社員 本系統(tǒng)業(yè)務專家、具備區(qū)域生產(chǎn)組織管理和指導能力 3級 社員 具備獨立操作、組織管理和生產(chǎn)業(yè)務指導能力 4級 社員 按照規(guī)定程序和基準,進行一定范圍內(nèi)的定性業(yè)務 特殊職( 10) 特殊級 社員 按照規(guī)定程序和基準,進行一定范圍內(nèi)的定性業(yè)務 職級體系 Page LG yongxing SMART Specific Measurable Attainable ActionOriented Realistic ResultOriented Timebounded . Page Page . ( ) ( ) Page Page ( ) Page . Page Page Page / / 5 4 3 2 1 Page . Page Page Page Page15 / 26 Page Page ? manual Page Page Page Page 5. 1) 1. 2. 3. 2) / 1. 2. 3 1. 2. : 1) 2) + 3 Σ( ) Σ( ) Σ( ) : ( 20% 40%+ 40%) Σ( ) Σ( ) / 40%+ 40%) Σ( ) Σ( ) ( 70%) 30%) ( 70%) 30%+ ) 1. 2. Σ( ) Σ( ) : ( 40% 60%) 1. 2. Σ( ) Σ( ) : ( 40% 60%) 1. 2. Σ( ) Σ( ) : ( 40% 60%) ( ) 1. [ ] : Σ{( 70%) ( 20%) ( 10%)} : Σ{( 70%) ( 15%) ( 5%) ( 10%)} ( / , ) : : ? : S, A, B, C, D 5 Page 21 21 ????. Page Page 7 1. : 2. B : ( ) 3. Page 60% 25% 15% 5% 15 5% 60% % % 10% 60% 20% 10% 60 % 15% 60% 15% 5% High Risk High Return? : ? : Page ( ) ( ) ( ) 1) 1. 2. 3. 2) / 1. 2. 3 1. 2. : 1) 2) + 3 Σ( ) Σ( ) Σ( ) : ( 20% 40%+ 40%) Σ( ) Σ( ) / 40%+ 40%) Σ( ) Σ( ) ( 70%) 30%) ( 70%) 30%+ ) 1. 2. Σ( ) Σ( ) : ( 40% 60%) 1. 2. Σ( ) Σ( ) : ( 40% 60%) 1. 2. Σ( ) Σ( ) : ( 40% 60%) ( ) 1. [ ] : Σ{( 70%) ( 20%) ( 10%)} : Σ{( 70%) ( 15%) ( 5%) ( 10%)} ( / , ) : : ? : S, A, B, C, D 5 Page 21 21 Page Page Page Page Page ? manual Page Page
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