【正文】 ２ 為了達(dá)到以下目的，也必須進(jìn)行考核者訓(xùn)練。 ２ 調(diào)動調(diào)配 管理者在進(jìn)行人員調(diào)配、崗位或工作調(diào)動時，應(yīng)該參考績效評價的結(jié)果，把握員工適應(yīng)工作和環(huán)境的能力。 ３ 評價者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。 2 實施頻度和評價時間 一個評價年度，不同評價類別可設(shè)定不同的實施頻度和評價時間，具體如下： 評價類別 實施頻度 評價時間 事務(wù)制評價 一年一次（有不定期的中間檢查） １２月下旬 技能職評價 每季度一次（每季只評分不定等級） 每季最后一個月下旬 特殊職評價 每月一次（每月只評分不定等級） 下月上旬 第九條 評價者與被評價者 1 評價者 評價者含被評價者（自我評價）、直屬上級、次上級三類。—— INCRESING PRODUCTIVITY THROUGH PERFORMANCE APPRAISAL PERSONAL PERFOMANCE APPRAISAL INDEX ……………………………………………………………..….....1 …………………………………………………………..……...…2 ………………………………………………………………………..…6 ………………………………………………………………….....…7 . ……………………………………………………………………..…...8 1. ……………………………………………………………...……8 2. ……………………………………………………………....…..11 3. …………………………………………………………………………......12 . ………………………………………………………………………….13 1. ……………………………………………………………….…..…13 2. ………………………………………………………………………….…..…14 3. ……………………………………………………………………….….….15 4. ……………………………………………………………………….….….16 . ………………………………………………………..…...17 1. ……………………………………………………………………….….….18 2. ……………………………………………………………………….……..21 3. ……………………………………………………………………….……..24 4. ……………………………………………………………….……..25 5. ………………………………………………………………….……..26 . …………………………………………………………………….…….27 1 . ………………………………………………………………….……...27 2. ……………………………………………………….……28 3. ……………………………………………………….……29 4. ……………………………………………………………………….………29 ……………………………………………………….30 …………………………………………………….41 ...…………………………………………………………………….51 . ………………………………………………………………….….…52 . ……………………………………………………………………….…….…53 …………………….……………………………………….57 …………………………………...………………………………….63 . ………………………………………………………………….….…64 . ………………………………………………………………………….….…65 …………………………………….…………………….….68 員工評價制度 評價表 科長及以上 評價表 副科長及以下 SAN科技能職評價表 特殊職評價表 ABS科技能職評價表 支援部及其他技能職評價表 Page 1 （一）總則 第一條 目的 1 本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績效評價工作。在遵循“誰負(fù)責(zé)誰評價、誰執(zhí)行評價誰”原則的前提下，不同類別、不同類別里的不同評價項目可根據(jù)公司實際情況作適當(dāng)取舍。必須消除對被評價者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據(jù)。 ３ 晉升 在依據(jù)職能職級制度進(jìn)行晉升晉級工作時，應(yīng)參考績效評價的結(jié)果。 （１）為了理解績效評價制度的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。 （六）評價者訓(xùn)練 第十七條 評價者訓(xùn)練 １ 在取得評價資格之前，必須經(jīng)過評價者訓(xùn)練。做法如下： １ 教育開發(fā) 管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育開發(fā)工作時，應(yīng)把績效評價的結(jié)果作為參考資料，借此掌握教育培訓(xùn)、開發(fā)、利用能力工作的關(guān)鍵。 ２ 個人別相對評價階段：評價者必須嚴(yán)格按照個人別絕對評價得分名次和相應(yīng)的個人別最終評價等級分布比例確定個人的最終評價等級。 （三）績效評價的實施 第七條 評價組織機(jī)構(gòu) 由人事科負(fù)責(zé)員工績效評價的計劃與執(zhí)行事務(wù) 第八條 實施頻度、評價時間 1 績效評價以 1年（ 1月 1日 —— 12月 31日）為一個評價年度，并確定最終的評價等級。 2 本制度的目的，是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，以職能、職級等級管理制度為基礎(chǔ)，通過對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價，鼓勵先進(jìn)，改進(jìn)落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為晉升、提薪、教育等的依據(jù)。評價期間調(diào)動時的評價者依照相應(yīng)的評價細(xì)則而定。 ４ 不對考核期外和職務(wù)工作以外的事實和行為進(jìn)行評價。 ４ 提薪及獎金 績效評價結(jié)果將作為升（降）號俸及獎金給予的參照依據(jù)。 （２）為了確認(rèn)評價規(guī)則 （３）為了統(tǒng)一評價者的評價尺度 （七）附則 第十八條 公司所有員工績效評價事項都必須依照本制度執(zhí)行 第十九條 根據(jù)本制度，按職務(wù)類別制定事務(wù)職評價細(xì)則、技能職評價細(xì)則、特殊職評價細(xì)則及詳細(xì)評價表。 第十六條 評價結(jié)果的查閱 在工作中若須查閱員工個人績效評價結(jié)果，須經(jīng)人事行政部長同意之后，到評價結(jié)果保管者處查閱。必須統(tǒng)一為下列５等： S—— 卓越 A—— 優(yōu)秀 B—— 一般 C—— 差 D—— 很差 （三）評價的分類 第十三條 績效評價的分類 1 事務(wù)職評價 2 技能職評價 3 特殊職評價 （四）績效評價結(jié)果的應(yīng)用 第十四條 評價結(jié)果的運用 為了把績效評價的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)