企業(yè)成本報表的編制與分析(參考版)
2025-03-15 20:01本頁面
【正文】 2023年 4月 1日星期六 5時 34分 22秒 17:34:221 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 1日星期六 下午 5時 34分 22秒 17:34: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :34:2217:34Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 5時 34分 22秒 17:34:221 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :34:2217:34:22April 1, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :34:2217:34Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 1日星期六 5時 34分 22秒 17:34:221 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :34:2217:34:22April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :34:2217:34Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 表 1111 制造費(fèi)用分析表 產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 200年 12月 項(xiàng) 目 本年 計劃 本年 實(shí)際 降低 情況 工時消耗量 變動的影響 小時工資率 變動的影響 單位產(chǎn)品工時消耗量 6 4 2 11 0 小時費(fèi)用率 0 單位產(chǎn)品制造費(fèi)用 33 11 舉例 六、各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)表的分析 成本會計 第十一章第三節(jié) 成本報表分析 各種費(fèi)用包括制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用，對各種費(fèi)用明細(xì)表進(jìn)行分析所采用的方法，主要是對比分析法。 五、主要產(chǎn)品單位成本表的分析 (一 )主要產(chǎn)品單位成本計劃完成情況的分析 成本會計 第十一章第三節(jié) 成本報表分析 工時消耗量變動的影響 ＝ (計劃單位產(chǎn)品工時消耗量－實(shí)際單位產(chǎn)品 工時消耗量 )計劃小時工資率 小時工資率變動的影響 ＝ (計劃小時工資率－實(shí)際小時工資率 )實(shí)際 單位產(chǎn)品工時消耗量 五、主要產(chǎn)品單位成本表的分析 (一 )主要產(chǎn)品單位成本計劃完成情況的分析 成本會計 第十一章第三節(jié) 成本報表分析 [例 117] 以甲產(chǎn)品為例，編制甲產(chǎn)品 “ 直接人 工成本分析表 ” 見表 1110。 舉例 成本會計 第十一章第三節(jié) 成本報表分析 表 117 產(chǎn)品單位成本分析表 產(chǎn)品：甲產(chǎn)品 200年度 單位：元 成本 項(xiàng)目 本年度實(shí)際平均 比歷史先進(jìn)水平 本年度實(shí)際平均 比上年實(shí)際平均 本年度實(shí)際平 均比本年計劃 降低額 降低率 (%) 降低額 降低率 (%) 降低額 降低率 (%) 直接材料 ＝ ＝ ＝ 直接人工 2024 ＝ 4 20 2524＝ 1 4 2424 ＝ 0 0 制造費(fèi)用 ＝ ＝ ＝ 合計 5 5 1 五、主要產(chǎn)品單位成本表的分析 (一 )主要產(chǎn)品單位成本計劃完成情況的分析 成本會計 第十一章第三節(jié) 成本報表分析 材料耗用量變動的影響 ＝ (計劃單位耗用量－實(shí)際單位耗用量 ) 計劃單價 (與計劃比 ) 材料單價變動的影響 ＝ (計劃單價－實(shí)際單價 ) 實(shí)際單位耗用量 (與計劃比 ) 五、主要產(chǎn)品單位成本表的分析 (一 )主要產(chǎn)品單位成本計劃完成情況的分析 成本會計 第十一章 第三節(jié) 成本報表分析 表 118 甲產(chǎn)品材料單位耗用量及單價表 材料 名稱 單位耗用量 單價 上年 實(shí)際 本年 計劃 本年 實(shí)際 上年 實(shí)際 本年 計劃 本年 實(shí)際 A材料 10 10 9 5 5 B材料 5 5 5 4 4 [例 115] 甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品材料消耗量及材料單 價資料如表 118所示。 表 116 可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成表 項(xiàng) 目 計 劃 實(shí) 際 差 異 降低額 45 200 60 200 15 000 降低率 % % % 四、可比產(chǎn)品成本分析 (二 )影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素分析 成本會計 第十一章第三節(jié) 成本報表分析 在企業(yè)生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低率變動的因素有兩個，即產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動和產(chǎn)品單位成本變動； 影響可比產(chǎn)品成本降低額變動的因素有三個，即產(chǎn)品產(chǎn)量變動、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動和產(chǎn)品單位成本變動。 舉例 四、可比產(chǎn)品成本分析 (一 )可比產(chǎn)品成本降低情況總括分析 就是將可比產(chǎn)品實(shí)際成本與按實(shí)際產(chǎn)量和上年實(shí)際單位成本計算的上年實(shí)際總成本相比較，確定可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額和降低率，并同計劃降低額和降低率相比，評價企業(yè)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況。 ：是根據(jù)各項(xiàng)因素的實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額，來計算分析各項(xiàng)因素影響程度的一種方法。 二、成本報表分析的基本方法 (三 )因素分析法 成本會計 第十一章第三節(jié) 成本報表分析 ②舉例：現(xiàn)按前例 A產(chǎn)品直接材料費(fèi)用的資料，采用差額分析法計算如下： 產(chǎn)品產(chǎn)量變動影響的差異額 ＝ (1 200－ 1 000) 10 20＝＋ 200 000(元 ) 單位產(chǎn)品材料消耗量變動影響的差異額 ＝ (48－ 50) 1 200 20＝ 48 000(元 ) 材料單價變動影響的差異額 ＝ (22－ 20)
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