【正文】 下午 4時 25分 5秒 下午 4時 25分 16:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 下午 4時 25分 :25April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :25:0516:25:05April 1, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:25:0516:25:0516:25Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。 16:25:0516:25:0516:254/1/2023 4:25:05 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時 25分 5秒 下午 4時 25分 16:25: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 下午 4時 25分 :25April 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 下午 4時 25分 5秒 16:25: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:25:0516:25:0516:25Saturday, April 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:25:0516:25:0516:254/1/2023 4:25:05 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 4時 25分 5秒 下午 4時 25分 16:25: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 4月 下午 4時 25分 :25April 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 下午 4時 25分 5秒 16:25: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:25:0516:25:0516:25Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:25:0516:25:0516:254/1/2023 4:25:05 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。結(jié)果報事業(yè)部確定和審批。 專業(yè)廠（子公司）結(jié)合工資增量，根據(jù)中期事業(yè)計劃和本單位的主業(yè)發(fā)展情況，合理設(shè)置專業(yè)崗位及崗位職數(shù)，專業(yè)崗位數(shù)控制在總崗位數(shù)的 20%以內(nèi)。 ◆各事業(yè)部要加強(qiáng)對所屬單位專業(yè)崗位工資制度推進(jìn)工作的指導(dǎo)，把好確認(rèn)與審批關(guān)，并確保上、下信息的溝通。 員工行為評價包括： A、誠信、法理； B、利益意識； C、客戶意識； D、跨職能溝通和團(tuán)隊(duì)意識； E、適應(yīng)變革和創(chuàng)新； F、追求高目標(biāo)。 評價方式：業(yè)績評價兌現(xiàn)薪酬，年終業(yè)績評價和行為評價進(jìn)行綜合評價，對年終薪酬清算和職位變動產(chǎn)生影響。 評價周期分為季度評價、年度評價。 績效評價結(jié)果 A B C D E K1值 K2值 0 50 七、評價要點(diǎn) 直接上級評價，隔級主管確認(rèn)；評價結(jié)果不一致時，直接上級和隔級主管進(jìn)行充分溝通，并達(dá)成一致。 根據(jù)中期事業(yè)計劃和本單位的情況對崗 級進(jìn)行專業(yè)分類。 44 五、工作流程 項(xiàng) 目 策 劃 成 立 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 制定 行動 計劃 附表一 ◆ 專業(yè)崗位確定 流程（附圖 1） ◆ 專業(yè)崗位人才 確定流程（附圖 2） ◆ 人崗匹配流程 （附圖 3） 依據(jù)工作流程制訂 實(shí)施細(xì)則 組 織 實(shí) 施 申 報 審 批 人 事 總 部 備 案 45 附件一： D F L 專業(yè)崗位工資制度項(xiàng)目實(shí)施行動計劃 工作步驟 工作內(nèi)容 K P I 責(zé)任單位 配合部門 時間進(jìn)度 制定項(xiàng)目方案 制定項(xiàng)目實(shí)施行動計劃和項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)意見 人事總部 組織開發(fā)部、商用車公司、零部件事業(yè)部、裝備公司 4 月 30 日 召開項(xiàng)目啟動工作會 下發(fā)專業(yè)崗位薪酬制度項(xiàng)目實(shí)施的行動計劃和指導(dǎo)意見 人事總部 組織開發(fā)部、商用車公司、零部件事業(yè)部、裝備公司 4 月 30 日 項(xiàng)目籌備 事業(yè)部成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組 成立事業(yè)部的專業(yè)崗位薪酬制 度推進(jìn)跨職能工作團(tuán)隊(duì) 事業(yè)部人事部 人事總部、組織開發(fā)部 4 月 30 日 成立項(xiàng)目實(shí)施工作小組 成立單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的跨職能工作組 實(shí)施單位 事業(yè)部人事部 5 月 8 日 制定工作組行動計劃 召開工作小組會議，制定行動計劃，明確目標(biāo)，進(jìn)行責(zé)任分工 實(shí)施單位 事業(yè)部人事部 5 月 9 日 第一階段： 宣傳動員 宣傳動員 中層以上干部及相關(guān)人員了解 實(shí)施單位 事業(yè)部人事部 5 月 10 日 崗位調(diào)查， 崗位現(xiàn)狀 形成崗位目錄，并按崗位性質(zhì)進(jìn)行分類 實(shí)施單位 事業(yè)部 人事部 現(xiàn)有專業(yè)崗位人才調(diào)查 依據(jù)專業(yè)崗位人才確定標(biāo)準(zhǔn)，形成現(xiàn)有人才清單并排序 實(shí)施單位 事業(yè)部人事部 5 月 8 10 日 專業(yè)崗位薪酬調(diào)查 了解崗位市場價位，目前員工實(shí)際收入情況及期望價位。 裝備公司所屬后方專業(yè)廠，以單件小批量生產(chǎn)為主，技術(shù)復(fù)雜程度、技能水平均較高，還應(yīng)考慮生產(chǎn)技能崗位； 商用車公司所屬前方專業(yè)廠應(yīng)主要側(cè)重生產(chǎn)制造與管理崗位； 專業(yè)崗位不包含各單位高級管理、科級管理和業(yè)務(wù)員崗位。 ◆ 提高員工滿意度 有競爭力 略高于 有競爭力 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 本地水平 行業(yè)水平 國內(nèi)水平 國際水平 薪酬水平 一般員工 專業(yè)崗位人才 高管人員 員工類別 發(fā) 展 趨 勢 43 四、基本原則 專業(yè)崗位工資執(zhí)行崗位工資制。 42 三、目的 ◆ 激勵現(xiàn)有專業(yè)崗位人才，吸引更多人才加入公司事業(yè)，促進(jìn)員工崗位成才。 ◆ 實(shí)現(xiàn)公司中期事業(yè)計劃需要。 41 二、背景 ◆ 東風(fēng) 日產(chǎn)合資簽訂勞動人事協(xié)議約定： 2023年 1月執(zhí)行新的薪酬制度。 研發(fā)中心、三個事業(yè)部及分別選定的試點(diǎn)單位，各級領(lǐng)導(dǎo)重視、工作組成員辛勤工作，主動放棄了許多休息日，專業(yè)崗位工資制度試點(diǎn)工作成效顯著，未辜負(fù)公司的重托；本次專業(yè)崗位試點(diǎn)單位，充分體現(xiàn)了各自板塊的特點(diǎn)，展示了各自的人事管理水平，為全公司專業(yè)崗位薪酬制度的全面實(shí)施作出了積極的貢獻(xiàn)； 直接領(lǐng)導(dǎo)評價 隔級主管確認(rèn) 行為評價 30% 直接領(lǐng)導(dǎo)評價 隔級主管確認(rèn) 全年個人 KPI考核 70% 綜合得分值 X3 X3年處區(qū)間 X3≥110 100≤ X3＜ 110 90≤ X3＜ 100 80≤ X3＜