【正文】 2023/4/12023/4/1April 1, 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 1日星期六 2023/4/12023/4/12023/4/1 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/4/12023/4/12023/4/1Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/12023/4/1April 1, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 4月 1日星期六 2023/4/12023/4/12023/4/1 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/4/12023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 3:19:06 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/1 ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 4月 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/4/12023/4/12023/4/1Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 DMAIC的一般工作流程 專案素材資料庫 依據(jù)重要度及 劣質(zhì)成本做排 列圖取得專案 組建 Team 成員分工 確定準(zhǔn) Leader 問題是否明顯 有無改善措施 問題陳述 概要流程圖 詳細(xì)流程圖 數(shù)據(jù)收集 (量測系統(tǒng)分析 ) 制程能力分析 目標(biāo)制定 制定活動(dòng)計(jì)劃 細(xì)部展開 尋找改進(jìn)機(jī)會(huì) 原因分析 主因驗(yàn)証 (X’s ?X) 確定因子水平 改善結(jié)果驗(yàn)証 (制程能力分析 ) (假設(shè)檢驗(yàn) ) 目標(biāo)是否達(dá)成 控制 文件標(biāo)準(zhǔn)化 結(jié)案 因子展開 (X?x’s ) 篩選 DOE DOE RSM Regression 六西格瑪專案實(shí)施路線圖 項(xiàng)目內(nèi)容 階段輸出項(xiàng)目路線項(xiàng) 目 T Q C s確定項(xiàng)目關(guān)鍵? 關(guān) 鍵 質(zhì) 量 特 性 C T Q s? 質(zhì)量成本團(tuán)隊(duì)章程形成項(xiàng)目規(guī)劃? 問 題 陳 述 / 項(xiàng) 目 范 圍? 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) / 項(xiàng) 目 進(jìn) 程過程流程圖定義過程流程? 高端過程流程圖? 低端過程流程圖客 戶 / Q F D / F M E A選擇質(zhì)量特性 ? 項(xiàng)目Y定義缺陷客戶標(biāo)準(zhǔn)定義績效標(biāo)準(zhǔn)? 項(xiàng) 目 績 效 標(biāo) 準(zhǔn) 底 線? 確認(rèn)數(shù)據(jù)類型六西格瑪專案實(shí)施路線圖 項(xiàng)目內(nèi)容 階段輸出項(xiàng)目路線測 量 對 象 / 測 量系 統(tǒng) / 測 量 過 程測量系統(tǒng)分析? 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃? G RR? 項(xiàng) 目 Y 的 數(shù) 據(jù)六西格瑪過程能力指標(biāo)建立過程能力 ? 項(xiàng) 目 Y 的 過 程 能 力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)定義改進(jìn)目標(biāo) ? 確 定 Y 的 目 標(biāo)過 程 分 析 / 圖 表分 析 / 假 設(shè) 檢 驗(yàn)尋找波動(dòng)來源 ? 將 X s 按 優(yōu) 先 等 級 排 序篩選實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)篩選關(guān)鍵少數(shù) ? 關(guān)鍵變量列表六西格瑪專案實(shí)施路線圖 項(xiàng)目內(nèi)容 階段輸出項(xiàng)目路線實(shí)驗(yàn)因子設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn)變量關(guān)系 ? 計(jì)劃解決方案改進(jìn)方案模擬建立運(yùn)營規(guī)范 ? 解決方案模擬基 于 X s 的測量系統(tǒng)分析驗(yàn)證測量系統(tǒng) ? 同上測量階段六西格瑪過程能力指標(biāo)確定過程能力 ? 確 定 Y X 的 過 程 能 力篩選實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)施過程控制? 持續(xù)解決方案? 控制文件六西格瑪專案實(shí)施路線圖 從宏觀角度來識(shí)別客戶的關(guān)鍵需求識(shí)別哪些有必要作 爲(wèi) 專案測量指標(biāo)的 K P O V應(yīng)用平衡計(jì)分卡考慮 C O P Q 和累積 産 率（ R T Y ）指標(biāo)2 確定團(tuán)隊(duì)的主要“利益相關(guān)者” 黑帶和計(jì)劃主持人 現(xiàn)有資料描述對業(yè)務(wù)的影響解決對專案進(jìn)行財(cái)務(wù)衡量的問題4 專案總體規(guī)劃 團(tuán)隊(duì) 現(xiàn)有資料以時(shí)間序列格式開始編制專案指標(biāo)運(yùn)用能反映“長期”變異的採樣頻率。 定義缺陷，收集此産品或流程的表現(xiàn)作爲(wèi)底線並建立改進(jìn)目標(biāo)。 分析測量階段收集的資料，確定一組按重要程度排列的影響質(zhì)量的變數(shù)。 ?解決方案 ?流程圖和文件 ?實(shí)施計(jì)劃和里程碑 ?改進(jìn)的影響和收益 ?故事板報(bào) ?變革路徑圖 S o lu t io n S ig m a I m p a c t 2 T im e I m p a c t 1 C o s t B e n e f it I m p a c t 1 O t h e r I m p a c t s 1 T o t a l R a n k Gantt Chart (Pilot) Task Jan Feb Mar Apr May Responsibility A Jim B Sue C Lynn D Bill/Jim What When Who Costs Energysaver light bulbs $9， 000 Installation by employee 500 Cost of lost production 1， 500 Total cost $11， 000 Benefits Year 1 Reduce electric bill by 8% $5， 000 Warranty for 5 years 1， 800 Total benefits $6， 800 Cost Benefit Forcefield Analysis Forces Working for Idea Forces Working against Idea 目標(biāo) 主要步驟 可以使用的工具和技術(shù) 主要交付成果 改進(jìn)業(yè)績表現(xiàn) 確定改進(jìn)機(jī)會(huì) 分析改進(jìn)機(jī)會(huì) 衡量業(yè)績表現(xiàn) 控制業(yè)績表現(xiàn)