【正文】 下午 2時 50分 24秒 下午 2時 50分 14:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 下午 2時 50分 :50April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :50:2414:50:24April 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:50:2414:50:2414:50Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。 14:50:2414:50:2414:504/1/2023 2:50:24 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 2時 50分 24秒 下午 2時 50分 14:50: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月 下午 2時 50分 :50April 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 下午 2時 50分 24秒 14:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:50:2414:50:2414:50Saturday, April 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:50:2414:50:2414:504/1/2023 2:50:24 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 2時 50分 24秒 下午 2時 50分 14:50: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 4月 下午 2時 50分 :50April 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 下午 2時 50分 24秒 14:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:50:2414:50:2414:50Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 14:50:2414:50:2414:504/1/2023 2:50:24 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 謝謝！ 祝大家新年快樂， 萬事如意！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 項目管理標準化建設要堅持“橫向到邊、縱向到底”不動搖。 五、標準化管理工作的幾點想法 項目管理標準化建設要堅持“因地制宜上標準，突出特色上水平”不動搖。 四、現(xiàn)場管理標準化管理實施細則 現(xiàn)場管理標準化的要求主要包括以下十個方面： 施工區(qū) 材料堆碼及加工區(qū) 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 辦公生活區(qū) 車站施工工序 橋梁施工工序 盾構施工工序 盾構施工安全 盾構文明施工 工程檔案 成都市軌道交通有限公司建設分公司于 2023年 4月 25日下方關于積極推進標準化工地管理的聯(lián)系單，并同時下發(fā)了《現(xiàn)場管理標準化實施手冊》。 現(xiàn)場道路進行硬化處理，裸露的場地進行綠化、硬化或覆蓋，并定期灑水；施工現(xiàn)場渣土運輸車輛需取得“成都市建筑垃圾運輸車輛專用證” ，離開施工現(xiàn)場時必須完全苫蓋，并清洗車輪，運輸中封閉嚴密，做好防遺灑工作。 22點以后施工現(xiàn)場嚴禁施工車輛鳴笛，不進行噪音超標性的施工項目，杜絕人為噪聲，卸料主動輕卸，不制造敲打聲音，做到不擾民、不超標。 （ 3）環(huán)?？刂? ? 項目部成立了文明施工領導小組，創(chuàng)建了環(huán)保管理目標，建立健全了環(huán)保保證體系，并細化出環(huán)?？刂品矫娴木唧w保證措施。與此同時，加強安全控制考核。把安全生產目標管理同作業(yè)隊責任制結合起來，作為考核責任人每月實績的重要內容。并設置安全環(huán)保部，“一師兩員”專職安全人員。項目部嚴格要求安全生產按標準執(zhí)行、責任制度落實到人、技術交底到位、安全生產檢查細致、教育培訓全面，以實現(xiàn)安全管理目標。 ? 重視工程質量考核 項目部制定出了質量獎懲辦法，嚴格按照質量制度進行工程質量考核，獎優(yōu)懲劣，提高員工對質量行為的重視程度，保證各級人員對落實質量制度的主動性和積極性。 開工準備階段 工程施工階段 進場準備階段 開工報告 項目總體策劃 質量控制 安全控制 進度控制 成本控制 環(huán)?？刂? 技術創(chuàng)新 竣工收尾 竣工驗收 竣工結算 竣工決算 回訪保修 考核評價 完工收尾階段 （ 1）質量控制 ? 加強現(xiàn)場質量檢查 項目部應嚴格按照施工技術規(guī)范和驗收標準，每月定期對施工現(xiàn)場工程質量情況進行全面檢查。最后一個階段是完工收尾階段，其中包含竣工收尾、竣工驗收、竣工結算、竣工決算、回訪保修以及考核評價。其中，在開工準備階段，主要控制點在于項目總體策劃、進場準備階段和開工報告三個方面的控制。視頻監(jiān)控中心設置監(jiān)控工程師 1名，并每天按項目管理要求進行視頻監(jiān)控記錄。在盾構機內、隧道內、地面施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)、施工工便道等不同區(qū)域安設共計 14個攝像頭，其中可360176。 ：定期組織民工在民工夜校學習，觀看安全生產光碟。 ：項目部針對重大危險源編制應急預案，組織應急演練，提高作業(yè)人員應急、逃生、自救能力。 ：項目部每周組織工區(qū)檢查，每月組織項目部大檢查。 防器材，配備滅火器 4個）、消防桶（ 4個）、消防鏟（ 4個）以及消防砂。 ，寬度為15cm的油漆作為警示，并設置“小心臺階”的警示牌，尺寸為 60 30（ cm），高度為。 、安全宣誓臺：高，寬 ，牌子底邊離地 1米。 ， 美化環(huán)境。 、安全標識牌，內容貼近作業(yè)人員心理。 左：施工現(xiàn)場設置安全鏡，采用不銹鋼材料，尺寸為 170*120（ cm）。 ：現(xiàn)場設置吸煙區(qū)，搭設遮陽棚、配備煙頭桶 2個、座椅12個、滅火器 1箱，既做到人性化施工又保證消防安全。 ，保證鋼筋型號、間距、大樣、成型質量。風帶掛在隧道正上方，照明電纜布置在隧道的 2點鐘位置；高壓電纜布置在隧道的 3點鐘靠下位置，用電纜掛鉤進行懸掛；