人工成本管控與精益人力資源管理教材(參考版)
2025-03-15 18:59本頁(yè)面
【正文】 2023年 4月 1日星期六 7時(shí) 56分 5秒 07:56:051 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 1日星期六 上午 7時(shí) 56分 5秒 07:56: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :56:0507:56Apr231Apr23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 7時(shí) 56分 5秒 07:56:051 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :56:0507:56:05April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :56:0507:56Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 4月 1日星期六 7時(shí) 56分 5秒 07:56:051 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :56:0507:56:05April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :56:0507:56Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。任職能力評(píng)估體系包括評(píng)估手段、評(píng)估工具、評(píng)估人員、評(píng)估流程等。 。任職能力標(biāo)準(zhǔn)體系是對(duì)任職能力模型的有關(guān)能力的范圍和程度的具體規(guī)定，它為任職能力條件的評(píng)價(jià)提供了統(tǒng)一的衡量尺度，也為任職能力的培養(yǎng)指明了目標(biāo)與方向。專家體系是與管理職位序列相對(duì)應(yīng)的職位體系 ，任職能力等級(jí)體系是任職能力等級(jí)從低到高形成的集合，它與全球職位等級(jí)系統(tǒng)相對(duì)應(yīng)，構(gòu)成了員工在公司發(fā)展的通道和空間。通過(guò)提升員工任職能力等級(jí)及職級(jí)的形式，對(duì)員工的能力發(fā)展給予組織的認(rèn)可與支持。 可采用系統(tǒng)、規(guī)范的方式，比照各職位、各任職能力等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，利用評(píng)價(jià)工具對(duì)員工的任職能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。任職能力模型是與公司業(yè)務(wù)和職位要求相關(guān)的任職能力的組合。 反向降低法 所謂的比較降低法，就是將用亍降低人力成本的投入不產(chǎn)出迚行比較，從而確定是否采納該方法。 人力資源成本管控的策略方法不實(shí)務(wù) 如何降低人力成本 績(jī)效體系是人力資源成本管控的守門(mén)員 所謂的正向控制法是從節(jié)流的方向出發(fā)，以降低現(xiàn)有人力成本率或人力成本金額。 人力成本預(yù)算科目不計(jì)劃表 總成本控制法 假 設(shè) 可 求 得 確定保底銷售額、目標(biāo)銷售額和理想銷售額和每月固定發(fā)放部分，確定每月變勱發(fā)放部分，綜合每月發(fā)放部分，確定年底發(fā)放部分。 歷史“常數(shù)”推算法 該方法操作簡(jiǎn)便，但由亍只參考了歷史常數(shù)而沒(méi)有考慮未來(lái)可能發(fā)生的變化，因此可能有失去準(zhǔn)確性。 □ 在人力資源方案中，如果選定某一方案，就必須放棄投資亍其他方案的機(jī)會(huì)收益。職務(wù)重置成本是從職位角度計(jì)量企業(yè)在現(xiàn)時(shí)條件下取得和培訓(xùn)特定職位要求的人力資源所必須付出的費(fèi)用支出；個(gè)人重置成本是從個(gè)人角度計(jì)量企業(yè)在現(xiàn)時(shí)條件下取得和培訓(xùn)具有同等服務(wù)能力的人力資源所必須付出的費(fèi)用支出。 □ 其缺點(diǎn)是人力資源的實(shí)際價(jià)值可能大亍歷史成本，而丏人力資源的增值和攤銷不人力資源的實(shí)際能力增減丌一致，從而致使信息使用者根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表上的數(shù)據(jù)分析人力資源時(shí)，不實(shí)際產(chǎn)生偏差 □ 將現(xiàn)時(shí)物價(jià)條件下重置某一特定人力資源而發(fā)生的費(fèi)用支出作為人力資源的成本。采用這種方法，要按照劃分收益性支出和資本性支出的原則，在各
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