【正文】 ? 有效的貨品定位 ， 所有品項(xiàng)皆能有效存取以縮短作業(yè)時(shí)間 。 實(shí)注意 ， 其效率可能較差 。 品帳目 ， 易發(fā)生重複購入或短少購入情形 。 悉 ， 因而無法發(fā)揮預(yù)期的效果 。 ， 較不會(huì)發(fā)生多進(jìn)貨或少進(jìn)貨的情況 。 ， 不會(huì)造成顧客缺貨或作業(yè)時(shí)數(shù)短少的損失 。 無法維修和保養(yǎng)的設(shè)備 。 將倉庫分成許多區(qū) ， 或依照貨品之分類 ， 逐區(qū)逐類輪流盤點(diǎn)；或當(dāng)某貨量達(dá)到最低安全庫存量時(shí) ， 即機(jī)動(dòng)進(jìn)行盤點(diǎn) 。 ?增加存貨成本 。 Q＝ (2DF / C)1/2 用以維持正常作業(yè) ， 或遇意外消耗而能維持作業(yè)不致中斷之存量 。 解決訂購和存貨管理費(fèi)用衝突問題 。 ?事務(wù)量不固定 。 ?可同時(shí)訂購許多品項(xiàng) 。 ?能夠?qū)?yīng)需求的變化 。 ?由於訂購期限不定 ， 管理費(fèi)用可能增加 。 ?不能對(duì)應(yīng)需求變化 ， 需求和供給無關(guān) 。 ?事務(wù)處理簡(jiǎn)單 ， 管理容易有自動(dòng)化的可能 。 使用 80 / 20法則（ 即 80%的成本來自 20%的項(xiàng)目 ） ， 將貨品分類 ， 不同類的貨品給予不同的管理比重 。 ?庫存量不易控管 。 利用最少資源 ，達(dá)成最大效益 。 3. 少種多量的貨品 。 1. 廠房空間大 。 大宗物品 隨機(jī)儲(chǔ)放 1. 便於促銷品 、 當(dāng)季品的記憶 ， 容易存取 ， 儲(chǔ)存空間使用效率高 。 2. 周轉(zhuǎn)率差別大者 。 2. 貨品出入庫管理及盤點(diǎn)工作的進(jìn)行困難度較高 ， 但比隨機(jī)儲(chǔ)放好 。 2. 可收定位儲(chǔ)放的部分優(yōu)點(diǎn) ， 又可節(jié)省儲(chǔ)位數(shù)量提高儲(chǔ)區(qū)利用率 。 大的貨品 。 可能相鄰儲(chǔ)放 。 作困難度高 。 多樣的貨品皆有可能採納 。 項(xiàng)貨品之最大庫存量設(shè)計(jì) ， 因此儲(chǔ)區(qū)之空間使用效率較低 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 表 儲(chǔ)存方式比較表 儲(chǔ)存方式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用情況 定位儲(chǔ)放 ，容易存取 。 ? 防止商品損失及浪費(fèi) 。 ? 減少呆料之發(fā)生 ， 避免商品之過時(shí)與跌價(jià) 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 儲(chǔ)存實(shí)體模組（續(xù) 4） – 庫存盤查 ? 存貨管制 ? 降低超額存量 、 減少成本 、 增加可用資金 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 儲(chǔ)存實(shí)體模組（續(xù) 3） ? 至於如何降低儲(chǔ)存作業(yè)時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤的可能性 ， 可利用 80/20的法則先作 ABC群組的分類 ， 配合顏色管理 、 電腦條碼識(shí)別的工具以減少錯(cuò)誤率 。 ? 中量區(qū)：存放以 「 箱 」 為出貨揀取單位之貨品 ， 一般一料架儲(chǔ)位以儲(chǔ)放一種品項(xiàng)為原則 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 圖 儲(chǔ)存實(shí)體模組作業(yè) 流程圖 儲(chǔ)存分析 庫存儲(chǔ)位資訊模組 入庫上架 儲(chǔ)位管理 庫存盤查 容器管理 儲(chǔ)存記錄 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 儲(chǔ)存實(shí)體模組（續(xù) 1） – 儲(chǔ)存分析 – 入庫上架 – 儲(chǔ)位管理 ? 定位儲(chǔ)放 ? 隨機(jī)儲(chǔ)放 ? 分區(qū)隨機(jī)儲(chǔ)放 ? 大宗物品隨機(jī)儲(chǔ)放 ? 在物流中心內(nèi)的進(jìn)出貨商品可能是大量整批的貨品 ， 或是中量以箱為單位的貨品 ， 也有可能只是幾項(xiàng)零散的單品 。 – 提供清楚的通道規(guī)劃和保持乾淨(jìng)的作業(yè)空間 ，以提升工作士氣與效率 。 – 利用儲(chǔ)位來使貨品處於被保管狀態(tài) ， 明確指示儲(chǔ)放位置 ， 並且貨品在儲(chǔ)位上的變動(dòng)情況都能確實(shí)記錄 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 進(jìn)貨實(shí)體模組（續(xù) 5） ? 空間與設(shè)備需求 ? 在進(jìn)貨實(shí)體模組中所需要的設(shè)施設(shè)備包含：裝卸貨碼頭 、 輔助搬運(yùn)及卸貨的設(shè)施；常見輔助搬運(yùn)設(shè)施有：堆高機(jī)等；一般裝卸貨碼頭為作業(yè)安全與方便 ， 常見有下列各種設(shè)施： – 車輛固定裝置 – 可移動(dòng)式楔塊 – 升降平臺(tái) – 車尾附升降臺(tái) – 碼頭緩衝墊 – 裝卸貨作業(yè)門 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 進(jìn)貨實(shí)體模組（續(xù) 6） ? 進(jìn)貨實(shí)體模組主要使用的空間如下： – 廠區(qū)空間 – 卸貨空間 – 停車處設(shè)計(jì) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 儲(chǔ)存實(shí)體模組 ? 定義及目 的 ? 輔助其他作業(yè)順利進(jìn)行存與取的動(dòng)作和及時(shí)掌握庫存變化 ， 其作業(yè)目的如下： – 「 短期保管 」 將來要使用或者要出貨的物料 ，以因應(yīng)時(shí)效性配送 。 ? 詳細(xì)並明確記錄進(jìn)貨資料 ， 以應(yīng)付往後查詢需求 。 ? 考慮使用的容器種類和數(shù)目 ， 以減少更換容器的動(dòng)作 。 ? 有效安排進(jìn)貨之作業(yè)時(shí)程 ， 以平均碼頭的使用效率 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 圖 進(jìn)貨實(shí)體模組關(guān)聯(lián)圖 商品儲(chǔ)位指派及儲(chǔ)位狀態(tài)查詢 流通加工需求資訊 出貨時(shí)程安排 訂單 資訊模組 庫存儲(chǔ)位 資訊模組 進(jìn)貨 實(shí)體模組 出貨 實(shí)體模組 流通加工 實(shí)體模組 儲(chǔ)存 實(shí)體模組 進(jìn)貨 資訊模組 出貨 資訊模組 護(hù) 收單列印 業(yè)查詢 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 進(jìn)貨實(shí)體模組（續(xù) 3） ? 設(shè)計(jì)原則 ? 首要目的為迅速及正確地收貨 。 ? 以各種產(chǎn)品的國家品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù) 。 ? 採購合約中的規(guī)格或者圖解 。 ? 克服車輛與碼頭月臺(tái)間的空隙及作業(yè)安全與方便 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 圖 進(jìn)貨實(shí)體模組作業(yè)流 程圖 進(jìn)貨資訊模組 進(jìn)貨分析 貨物到達(dá) 卸下貨物 貨品驗(yàn)收 拆裝理貨 進(jìn)貨記錄 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 進(jìn)貨實(shí)體模組（續(xù) 1） – 貨物到達(dá) – 卸下貨物 ? 檢視單元負(fù)載設(shè)備 ， 解決進(jìn)貨單元負(fù)載不一致之問題 。 ? 配合貨車之資訊等問題 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 進(jìn)貨實(shí)體模組（續(xù)） ? 作業(yè)內(nèi)容 ? 進(jìn)貨實(shí)體模組之主要作業(yè)內(nèi)容包含：進(jìn)貨分析 → 貨物到達(dá) → 卸下貨物 → 拆裝理貨 → 貨品驗(yàn)收 → 進(jìn)貨記錄 。 – 掌握入庫品資料 ， 便利後續(xù)作業(yè) 。 此模組為開啟實(shí)體物流活動(dòng)的根源 ， 同時(shí)也是控管貨品品質(zhì)的最佳守門員 。 ? D=作業(yè)寬裕度 ， 一般在 100~250公釐 ， 愈寬愈容易作業(yè) 。 ? B=驅(qū)動(dòng)輪中心線至舉升叉面 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 設(shè)備考量 ? 一般由製造商設(shè)備型錄指定的是臨界通道寬度而不是作業(yè)通道寬度 ， 頇再加上 30~50公分 ， 才是作業(yè)通道的寬度 。 ? 影響通道位置及寬度的因素 – 通道形式 – 搬運(yùn)設(shè)備的形式 、 尺寸 、 產(chǎn)能 、 迴轉(zhuǎn)半徑 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 搬運(yùn)實(shí)體作業(yè)（續(xù) 5） – 儲(chǔ)存貨品的尺寸 、 儲(chǔ)存批量的尺寸 – 與進(jìn)出口及裝卸區(qū)的距離 、 出入簡(jiǎn)易性的考慮 、 防火牆的位置 – 料架或樑柱行列空間 – 服務(wù)區(qū)及設(shè)備的位置 – 地板負(fù)載能量 – 電梯及斜道位置 ? 在不同的儲(chǔ)區(qū)佈置型式下 ， 將產(chǎn)生不同的通道空間比率 ， 圖 3030公尺及 1560公尺之區(qū)域下 ， 不同通道設(shè)計(jì)與廠房空間之比率關(guān)係 。 ? 搬運(yùn)實(shí)體作業(yè)所使用空間大多為物流中心之通道 ，通道的正確安排與寬度設(shè)計(jì)卻是影響物流作業(yè)效率的關(guān)鍵因素之一 。 – 搬運(yùn)之負(fù)載 ? 盡量減少總體積與總重量 ， 即藉由調(diào)整廠房和相關(guān)作業(yè)的配合 ， 廢除搬運(yùn)和減少搬運(yùn)量 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 搬運(yùn)實(shí)體作業(yè)（續(xù) 3） – 搬運(yùn)之高度 ? 為提高廠房空間的利用率 ， 可利用三度空間的搬運(yùn) ， 以減少搬運(yùn)實(shí)體作業(yè)所使用的地板面積 。 基於以上兩點(diǎn)考量 ， 設(shè)計(jì)搬運(yùn)實(shí)體作業(yè)時(shí)應(yīng)注意之原則 ， 整理如下所述： 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 搬運(yùn)實(shí)體作業(yè)（續(xù) 1） – 減少搬運(yùn)總距離 、 總重量和總體積 – 減少搬運(yùn)總時(shí)間 – 採用有效搬運(yùn)作業(yè) – 連續(xù)搬運(yùn)作業(yè) – 設(shè)備汰舊換新 – 注重搬運(yùn)安全 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 搬運(yùn)實(shí)體作業(yè)（續(xù) 2） ? 針對(duì)現(xiàn)存作業(yè)系統(tǒng) ， 分析改善搬運(yùn)作業(yè)之效率時(shí) ，其考量之重點(diǎn)如下所述： – 搬運(yùn)之距離 ? 設(shè)法運(yùn)用最低成本和最有效方法 ， 來克服搬運(yùn)位移及長(zhǎng)度 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 搬運(yùn)實(shí)體作業(yè)（續(xù)） ? 設(shè)計(jì)原則 ? 搬運(yùn)實(shí)體作業(yè)有兩個(gè)主要基本考量：一是距離；二是數(shù)量 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 搬運(yùn)實(shí)體作業(yè) ? 定義與目的 ? 搬運(yùn)實(shí)體作業(yè)意指針對(duì)不同型態(tài)之散裝 、 包裝或整體之貨品 ， 在平面或垂直方向加以提起 、 放下或移動(dòng)等動(dòng)作 ， 其目的為了要運(yùn)送至不同地點(diǎn) ， 或重新擺置物料 ， 而使貨品能適時(shí) 、 適量 、 適法地移動(dòng)至適當(dāng)位置或場(chǎng)所並進(jìn)行下一個(gè)作業(yè) 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 實(shí)體功能模組 實(shí)體模組作業(yè) 退貨實(shí)體模組 進(jìn)貨實(shí)體模組 儲(chǔ)存實(shí)體模組 揀貨實(shí)體模組 輸配送實(shí)體模組 出貨實(shí)體模組 流通加工實(shí)體模組 分貨／集貨實(shí)體模組 補(bǔ)貨實(shí)體模組 搬運(yùn)實(shí)體作業(yè) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 實(shí)體功能模組（續(xù)） ? 可分成搬運(yùn)實(shí)體作業(yè)和 9個(gè)實(shí)體模組之內(nèi)涵和功能 ， 本節(jié)將以兩種圖形來輔助說明各模組之內(nèi)涵： ? 作業(yè)流程圖以表現(xiàn)各個(gè)模組所包含之作業(yè)內(nèi)容及其次序性 ， 其開始與結(jié)束皆是資訊傳遞作業(yè) ， 故以虛線框表示 ， 中間部分則是實(shí)體傳遞作業(yè) ， 故以實(shí)線框表示 。 ? 盡量使用其他模組的資料作分析整理 ， 以節(jié)省使用記憶體空間 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 營運(yùn)績(jī)效資訊模組（續(xù)） ? 作業(yè)內(nèi)容 ? 營運(yùn)決策管理 – 銷售策略計(jì)畫 – 成本分析 – 運(yùn)費(fèi)制定 – 外車管理 ? 績(jī)效評(píng)估管理 – 業(yè)務(wù)人員管理評(píng)核 – 客戶管理評(píng)核 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 營運(yùn)績(jī)效資訊模組（續(xù) 1） – 供應(yīng)商管理評(píng)核 – 訂單管理評(píng)核 – 存貨管理評(píng)核 – 盤點(diǎn)管理評(píng)核 – 倉庫內(nèi)部作業(yè)管理評(píng)核 – 倉庫內(nèi)部機(jī)具設(shè)備及人力資源使用管理評(píng)核 ? 模組關(guān)聯(lián)性 – 營運(yùn)績(jī)效資訊模組和其他模組關(guān)聯(lián)性整理如圖 。 此外並將物流中心之營運(yùn)資料提供予外部流通業(yè)參考 。 ? 如存有多個(gè)倉庫設(shè)施時(shí) ， 應(yīng)能處理多設(shè)施之帳務(wù) 。 ? 尚能處理各種其他類別之明細(xì)帳 ， 不頇再輔以其他人工或電腦帳簿 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 圖 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資訊模組關(guān) 聯(lián)圖 營運(yùn)績(jī)效資訊模組 採購資訊模組 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資訊模組 訂單資訊模組 進(jìn)貨資訊模組 出貨資訊模組 應(yīng)付帳款資訊 應(yīng)收帳款資訊 營運(yùn)績(jī)效資訊模組 績(jī)效評(píng)估管理圖 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資訊模組（續(xù) 2） ? 設(shè)計(jì)原則 ? 採購及訂單資料應(yīng)能直接轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)所使用之格式 。 ? 主要以採購資訊模組與進(jìn)貨資訊模組所傳來的貨品入庫資料來查核供貨廠商所送來的請(qǐng)款資料 ，