【正文】 2023年 4月 1日星期六 4時 39分 26秒 04:39:261 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 4月 1日星期六 上午 4時 39分 26秒 04:39: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :39:2604:39Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 4時 39分 26秒 04:39:261 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :39:2604:39:26April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :39:2604:39Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 1日星期六 4時 39分 26秒 04:39:261 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :39:2604:39:26April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :39:2604:39Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 產(chǎn)品 /原料； ?使用批次管理意味著你必須為物料的移動（收發(fā)轉）設置特定的批號。在收貨被記帳后 , 如果供應商通知您實際消耗的零部件多于或少于采購訂單中所計劃的數(shù)量 , 則必須進行調(diào)整。 發(fā)票校驗的影響 發(fā)票校驗 (參考采購訂單 ) 記帳 A XX B XX 采購訂單歷史記錄 收貨 預付訂金 發(fā)票 發(fā)票憑證 . 51000123 供應商 100 GR/IR 100 + When you post an invoice, an accounting document is created. The individual items are posted to the corresponding accounts. 當你記帳一個發(fā)票校驗 時，將產(chǎn)生一個發(fā)票憑證 將記帳到相應的帳戶 物料主記錄 移動平均價 價值 價格差異 和會計憑證，每個項目 框架協(xié)議 ?框架協(xié)議代表一個供應商在一個較長時間內(nèi)在一定的條件下提供的貨物或服務 . 框架協(xié)議 下達采購訂單 供貨 計劃 數(shù)量合同 總計 : 計劃協(xié)議 價值合同 總計 : 合同處理 下達憑證 供應商 供應商 : 物料 : Nail 采購組織 : 條件 1234 A21 3000 6 UNI / kg 2% 5% 價格 / 單位 運費 折扣 最后采購訂單 : 4500019321 手工 詢價單 合同 合同 采購申請 10 20 30 合同下達采購訂單 10 20 30 10 20 30 10 20 30 . . . 信息記錄 5300007152 合同集中處理 合同 采購組織 1000 工廠 采購訂單 采購 組織 : 1000 工廠 1000 采購訂單 采購 組織 : 1000 工廠 2023 采購訂單 采購 組織 : 1000 工廠 3000 采購組織 1000 負責 3個工廠的采購業(yè)務 供貨來源 供應商 A 供應商 B 供應商 C 供應商 D 信息記錄 ? 框架協(xié)議 ? Material 物料 貨源清單？ （ 一個材料有多個供應商 ） 配額分配？ 貨源清單 貨源清單 物料 工廠 有效期 供應商 框架協(xié)議 固定 ?? 凍結 ?? MRP ?? 配額分配 固特異 40% 石橋 30% 米其林 30% 配額分配 配額總攬 已分配數(shù)量 在采購申請上 可以預設供應源 有效期 采購類型 特殊采購 供應商 /采購工廠 計劃協(xié)議 最大數(shù)量 最小批量 采購文件 計劃訂單 自動更新 貨源是怎樣決定的 向哪個供應商采購 采購申請 配額 ? 貨源清單 ? 框架 協(xié)議 ? 采購 信息 記錄 ? 1 2 3 4 No No No Yes Yes Yes Yes 分配和處理采購申請 采購申請 Client 010 選擇 列表 配額分配 采購信息記錄 { 手工對采購申請 分配供貨商 生成詢價 生成采購訂單 貨源清單 目錄 MM模塊簡介 MM組織結構 主數(shù)據(jù)（物料、供應商） 采購管理 庫存管理 批次管理 特殊采購 84 采購訂單 委托加工 庫存轉移 寄售 第三方交易 由供應商制造 工廠 工廠 A A A 寄售庫存 客戶 供應商 A A A 85 分包：使用分包訂單處理 , 您用分包訂單訂購最終產(chǎn)品 ,供應商在生產(chǎn)中所需要的 零部件 在采購訂單中特別加以說明。 n 庫存物料采購 此類物料需采購入庫，使用該物料時，必須做發(fā)貨出庫， 收貨后倉庫庫存增加，出倉后倉庫庫存減少 n 消耗型物料采購 收貨時直接作消耗處理， 無庫存產(chǎn)生，對庫存無影響 維護 物料 1 維護 物料 2 兩種類型物料的采購 50 兩種類型采購的比較一 采購申請 兩種類型產(chǎn)生采購申請 : 自動產(chǎn)生 手工創(chuàng)建 采 購 框架協(xié)議 詢 /報價 采購申請 主數(shù)據(jù) 采購訂單 MRP 生產(chǎn)訂單 銷售訂單 采購申請 ?采購申請只用于公司內(nèi)部； ?采購申請不可以用于向供應商采購物料； ?采購申請 (若不需審批 )轉變?yōu)椴少徲唵?，然后下達給供應商； ?經(jīng)過審批的采購申請可以轉變?yōu)椴少徲唵?，然后下達給供應商 采購申請生成采購訂單 1 采購申請 10 20 30 參考采購申請轉換 2 采購申請 10 20 30 分配貨源 轉換 采購訂單 10 20 30 采購訂單 10 20 30 采購申請 Source : Vendor ABC 10 20 手工 自動 采購申請的批準 采購 凍結采購申請 單個批準 單個批準 批量批準 Y N 采購申請審批策略 采購訂單 行 10 20 30 40 50 PO : 批準策略 : Z1 采購申請 行 批準策略 10 Z1 20 Z3 30 40 Z2 Requisition : 批準策略可針對行項目或抬頭層 批準策略只可針對抬頭層 項目類別 采購申請 項目 數(shù)量 A I ......... ......... ......... ......... SL01 ......... ......... ... .... .... .... D .... .... 20 .... .... .... 200 物料 科目分配類別 Assigned to A: 資產(chǎn) K: 成本中心 P: 項目 F: 訂單 C: 銷售訂單 . . . . . . . 采購憑證 1 2 3 帳戶分配類別 創(chuàng)建一個采購申請 采購申請 1 pc M01 Sunny Sunny 01 帳戶分配 : U 評估價格 : 1200 UNI 1 pc M10 Flatscreen MS 1775P : 評估價格 : 900 UNI 10 pcs Punch 帳戶分配 : K 評估價格 : ? 評估價格 需手工輸入價格 帳戶分配類別： U未知 無需進一步的帳戶分配詳細數(shù)據(jù) 評估價格 建議價格來自于物料主記錄 帳戶分配 詢價和報價 ?一個物料可能有幾個供應商 , SAP可以幫助我們選擇一個在價格上比較合適的供應商； ?通過 SAP的詢價功能達到這個目的 處理詢價 /報價 采購申請 報價 采購訂單 或合同 RFQ 貨源供應 Vendo