jit精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)(ppt75頁(yè))(參考版)
2025-03-15 16:54本頁(yè)面
【正文】 下午 10時(shí) 49分 54秒 下午 10時(shí) 49分 22:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時(shí) 49分 :49March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :49:5422:49:54March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:49:5422:49:5422:49Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 22:49:5422:49:5422:493/31/2023 10:49:54 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時(shí) 49分 54秒 下午 10時(shí) 49分 22:49: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時(shí) 49分 :49March 31, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時(shí) 49分 54秒 22:49: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 22:49:5422:49:5422:49Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:49:5422:49:5422:493/31/2023 10:49:54 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時(shí) 49分 54秒 下午 10時(shí) 49分 22:49: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 10時(shí) 49分 :49March 31, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時(shí) 49分 54秒 22:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:49:5422:49:5422:49Friday, March 31, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 22:49:5422:49:5422:493/31/2023 10:49:54 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 適時(shí) 流線化 生產(chǎn) 安定化 生產(chǎn) 平穩(wěn)化 生產(chǎn) 適時(shí)化 生產(chǎn) CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 改善成果 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 改善前 例 3 某機(jī)械廠空間減半實(shí)例 A 零件 檢驗(yàn) D 裝把手 C 組裝 待出貨 品 管 室 E 修 整 F 裝箱 B 零件加工 辦公室 辦 公 室 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 改善后 A 零件檢驗(yàn) C 組裝 待出貨區(qū) E B 零件加工 辦 公 室 D D F 裝箱 E F 修整 休息角 培訓(xùn)室 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 回 顧 Just In Time 適品 日 280件 /H 勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 68% 循環(huán)時(shí)間 150s 69s 縮短 54% 在制品庫(kù)存 30件 3件 減少 90% 改善成果 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 改善前 例 2 某鑄造廠縮短交貨期實(shí)例 A 初檢 B 修整 D 組裝 C 鉆孔 鑄件 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 改善著眼點(diǎn) （ 1）以流線化生產(chǎn)思想為指導(dǎo)， 根據(jù)目標(biāo)和現(xiàn)狀分析，考慮線平衡，建立 4條生產(chǎn)線； （ 2）將工序及其設(shè)備按順序集中擺放， 采用單件流動(dòng)方式，減少在制品數(shù)量； （ 3）放棄一人一工序的單能工配置方式， 采用多能工配置方式， 以產(chǎn)距時(shí)間為基礎(chǔ)決定人員配置。 改善著眼點(diǎn) CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 1人供料 生產(chǎn)線長(zhǎng)： 3m 作業(yè)人員： 4人 生產(chǎn)能力： 1010件 /日 循環(huán)時(shí)間： 69秒 零件供應(yīng)方式： “水蜘蛛”供應(yīng) 在制品庫(kù)存： 3件 3m 斜槽式供料盒 改善后 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 項(xiàng) 目 改善前 改善后 成 果 生產(chǎn)線長(zhǎng) 3 縮短 71%，大大節(jié)省了空間 作業(yè)人員 6 4 減少 2人，減員率 % 生產(chǎn)能力 900件 /日 /人 ⑤ 設(shè)立停線按鈕 事故發(fā)生時(shí)停線，以相互協(xié)作、排除異常。 ③ 依產(chǎn)距時(shí)間 設(shè)定速度 產(chǎn)距時(shí)間縮短時(shí)，增加工作站、工作人員和提高輸送帶速度。 ① ② ③ ④ CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 成長(zhǎng)型輸送帶作業(yè) ① ③ ⑤ ② ④ ②劃分節(jié)距線一般為 80～90cm，用來(lái)確認(rèn)進(jìn)度。 ③ 在制品過(guò)多浪費(fèi) 工序間緩沖庫(kù)存隱藏了等待問(wèn)題。 三不 原則 三不原則 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 成長(zhǎng)帶原則 傳統(tǒng)輸送帶作業(yè) 傳統(tǒng)輸送帶的 4種浪費(fèi)： ① 取放動(dòng)作浪費(fèi) 在制品取放至少浪費(fèi) 2～ 5秒時(shí)間。 非木偶動(dòng)作： 前一個(gè)動(dòng)作進(jìn)行中， 后一個(gè)動(dòng)作即開(kāi)始。 3 3 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 不做切削空氣動(dòng)作 不做木偶動(dòng)作 不做立定動(dòng)作 按下啟動(dòng)按鈕即能加工，減少空轉(zhuǎn)動(dòng)作，如車床切削、沖床沖壓。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 1 2 1 2 橫長(zhǎng)縱短 ↓ 橫短縱長(zhǎng) 橫短縱長(zhǎng)的設(shè)備聯(lián)結(jié)之后作業(yè)點(diǎn)很集中，可減少走動(dòng)浪費(fèi)，縮短周期時(shí)間，增加生產(chǎn)能力，減少作業(yè)人員。 作業(yè)面的 高度和深度 作業(yè)動(dòng)作要幅度小動(dòng)作快，要避免有肩膀前后晃動(dòng)、手肘上下晃動(dòng)等大幅度動(dòng)作。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 彈性原則 基本功能 設(shè)備 功能 擴(kuò)充 功能 分區(qū) 隨時(shí) 開(kāi)張 能力 擴(kuò)充 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 窄面原則 I O I O 前工序出口 即為 后工序入口 避免搬運(yùn)及走動(dòng)浪費(fèi)，一般其外徑（長(zhǎng)寬）不超過(guò)產(chǎn)品長(zhǎng)和寬或是作業(yè)者肩寬加 50cm。 設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)一樣，通過(guò)換模來(lái)滿足不同產(chǎn)品的生產(chǎn)需要。采用彈性、可轉(zhuǎn)用設(shè)備十分必要。 管理創(chuàng)新 產(chǎn)品具有生命周期，產(chǎn)品創(chuàng)新是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 能屈能伸原則 推陳出新 產(chǎn)品創(chuàng)新 一端進(jìn)另一端出 造成作業(yè)困難和空間浪費(fèi)， 對(duì)不良反應(yīng)遲鈍、難追查。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 流動(dòng)原則 不 落地 生根 不 寄人 籬下 不 離群
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