ie手法的運用知識(參考版)
2025-03-15 06:51本頁面
【正文】 2023年 4月 1日星期六 6時 50分 42秒 06:50:421 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 4月 1日星期六 上午 6時 50分 42秒 06:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :50:4206:50Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 6時 50分 42秒 06:50:421 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :50:4206:50:42April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :50:4206:50Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 1日星期六 6時 50分 42秒 06:50:421 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :50:4206:50:42April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :50:4206:50Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ， 盡可能越少越好 ， 治具設(shè)計成為一個 ， 材料裝置利用取用方便的容器 ， 以降低動作量 ， 利用固定治具 。 ， 盡可能放置于手可以容易取到的范圍 。 （二）作業(yè)測定（作業(yè)分析） ， 透過作業(yè)流程的分析 ， 研究生產(chǎn)對象的工作活動情況 ， WORK SAMPLING, 人 ， 機械圖表 ， SAMPLING,PTS,影片等分析 ， 追求作業(yè)流程 ， 人機稼動 ， 人機結(jié)合 ，作業(yè)范圍 ， 作業(yè)方法的合理性 六．方法研究與作業(yè)測定 工作類別 內(nèi)容 分析方法 制造系統(tǒng) 從原材料到產(chǎn)品出庫 制品工程分析，作業(yè)者工時分析，流程分析 工廠布置 工廠間與工廠內(nèi)人與物的動線 動線的流線圖分析，模型分析，各種工程圖表，相互關(guān)連圖 作業(yè)區(qū)LAYOUT 作業(yè)員周邊物品擺置方法及作業(yè)員的位置 以 SAMPLING來進行動作研究，PTS,動作經(jīng)濟原則，作業(yè)簡化原則 組力作業(yè)或自動機械作業(yè) 產(chǎn)線共同作業(yè)或自動機械作業(yè)人，機的組合 WORK SAMPLING, MEMO MOTION,分析工同作業(yè)表 ， 分析人機圖表 ， 作業(yè)簡化原則 作業(yè)中作業(yè)員的動作 重復(fù)動作頻度高的作業(yè)員的動作 FILM分析，以 SAMPLING來分析動作， PTS,動作經(jīng)濟原則 七 ． IE改善的實施步驟與流程 （一）改善的七大步驟 步驟一選定主題 ? 步驟二收集資訊 ? 步驟三訂定目標(biāo) ? 步驟四收集資訊 ? 步驟五改善提案 ? 步驟六提案實施 ? 步驟七結(jié)果確認(rèn) 步驟一：選定主題 1） 有什么問題嗎 ？ 2） 有無作業(yè)員訴愿的問題 3） 生產(chǎn)上的瓶頸在哪兒 ？ 4） 廠長的方針 1） 安全 ， 品質(zhì) ， 生產(chǎn)性 ， 成本及意愿 2） 預(yù)算 ， 緊迫度 ， 可行性及與相關(guān)部門的關(guān)系 ， 加上權(quán)重 ， 選定主題 步驟二：收集與主題相關(guān)的現(xiàn)況資訊 ：制程分析 ， 流程圖 ， 搬運工程等 1） 有無工程內(nèi) ， 工程間的停滯浪費 2） 流程中有無浪費 3） 搬運 ， 數(shù)量與品質(zhì)有無問題 4） 儲存保管上有無問題 5） LAYOUT上有無 LOSE ：作業(yè)者工程分析 247。業(yè)務(wù)部門及廠長 ?標(biāo)準(zhǔn)化率：經(jīng)營層 ， 管理者 ?平衡率： IE及管理者 ?努力程度：作業(yè)員 ， 管理者 WORK STUDY ? 努力程度 ? 平衡率 生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合生產(chǎn)力 稼動率 ? 標(biāo)準(zhǔn)化率 八 .管理的循環(huán) — P— D— CA ? 改善 設(shè)計 ? 管理的循環(huán) ? 查檢 實施 參， IE的 7大手法 ? Line balancing ? 工程分析 ? 稼動研究 ? 動作研究 ? 時間分析 ? Material handling ? layout 一 .工程分析： ?（ 一 ） 工程分析適用的場合： ? : ?1） 新產(chǎn)品量產(chǎn)的工程設(shè)定 ?2） 工程設(shè)計 ， 組編的改善資料 ?3） 縮短 LEAD TIME的資料 ?4） 饋集降低成本的資料 ?5） 提升品質(zhì)的改善資料 ?6） 導(dǎo)入電腦或自動化的資料 ? 1） 省人化 ， 省力化 ， 自動化的資料 ? 2） 制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的基礎(chǔ)資料 ? 3） 著眼于改善作業(yè)效率 ? 4） 改善制程時間的資料 ? 5） LAYOUT改善的資料 ? 6） 改善 Material Handling的資料 （二）工程分析的種類與對象 ? 單純工程分析 ? 制品工程分析 ? 細(xì)部工程分析 ? 工程分析
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