企業(yè)生產(chǎn)計劃方案分析(參考版)
2025-03-14 23:12本頁面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 8時 30分 39秒 20:30:3931 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 30分 39秒 20:30: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :30:3920:30Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 8時 30分 39秒 20:30:3931 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :30:3920:30:39March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :30:3920:30Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 8時 30分 39秒 20:30:3931 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :30:3920:30:39March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :30:3920:30Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 第六節(jié) 關于優(yōu)化方法的討論 目前我國企業(yè)界使用優(yōu)化方法排計劃或作其它決策的很少見，主要有以下幾方面原因： 數(shù)學模型過于理想化與實際問題過于復雜之間 的矛盾； 缺乏既懂優(yōu)化技術又熟悉生產(chǎn)過程的管理人才； 缺少優(yōu)化方法的計算機軟件； 企業(yè)基礎管理薄弱； 企業(yè)主要決策者認識過于保守。 ? 各種形式的服務業(yè) 主要是人力資源需求計劃， 目標是平衡 高峰期需求并設計一種方法來充分利用處于 低谷時期的勞動力資源。 ?（一）直接需求管理 ? 預約 ? 分類管理 ?（二）間接需求管理 ? 價格政策 ? 非價格服務政策 四、綜合計劃在服務業(yè)中的運用 ? 餐飲業(yè) ? 要求：需求較少時增加庫存，需求高峰時用 ? 盡庫存。 1季度： 500 0＋ 1500 70 ＋ 400 114＝ 150600元 2季度： 1600 70＋ 400 110 ＋ 100 120＝ 168000元 3季度： 750 70＋ 200 110 ＋ 550 120＝ 140500元 4季度： 1600 70＋ 400 110 ＋ 500 120＝ 216000元 總成本為 675100元 例 （美） 教材 P 311 供貨起始期 需求 可用生產(chǎn)能力總量 第 1期 第 2期 第 3期 未用生產(chǎn)能力 時期 期初存貨 0 100 1 2 0 100 1 正常時間 450 60 50 61 62 0 500 加班時間 80 50 81 82 0 50 轉(zhuǎn)包合同 90 91 30 92 90 0 120 2 正常時間 63 500 60 61 0 500 加班時間 83 50 80 81 0 50 轉(zhuǎn)包合同 93 50 90 70 91 0 120 3 正常時間 66 63 500 60 0 500 加班時間 86 83 50 80 0 50 轉(zhuǎn)包合同 96 93 100 90 0 100 需 求 550 700 750 90 2090 第五節(jié) 服務業(yè)計劃的特殊性 ?一、勞動力計劃 ?服務業(yè)有些計劃要處理的問題是如何在需求不知道和變化的情況下最好的安排勞動力。 例：某收錄機生產(chǎn)廠家，生產(chǎn) XL 牌收錄機的需求預測、有關成本和生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)如下表所示，期初庫存為 500臺，期末不留庫存，任務不能拖期。 基本原理 以手工計算來說明。 時期 1 2 3 4
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