倉庫管理員培訓資料23592554(參考版)
2025-03-14 22:54本頁面
【正文】 庫存物料 —— 庫存設備設施及活動 JIT(Just in Time) 人生就是每一個“ 今天 ”累積！ 。 MRP的作用 這種技術是在 MRP的基礎上發(fā)展起來 的，它不擔管理物料，而且還用 MRP的思 想對 工時 、 物流成本 、 設備 及 資金 等所有的產能資源進行管理，是一種更有效的生產管理計劃。 BOM： 物料清單 在 需要的時間里 供應 所需要的物料 ，同時使庫存保持在 最低水平 。 MRP(Material Requements Planning) MRP按結構編制的物料清單不僅說明產品的構成情況 ，還說明了產品在制造 過程中 經歷的各個加工階段 。 ABC分類法的應用步驟 某公司倉庫的庫存物品共有 26種 ，現(xiàn)要對庫存物品進行 ABC分類法 管理，具體操作如下： ①收集 26種物品的名稱、單價、平均庫存量； ②收集 26種物品的平均資金占用額； ③繪制 26種物品的 ABC分類表； ④參照分類原則進行分類； ⑤繪制 ABC分類管理圖； ⑥確定各類物品的管理要求。 ABC三類物品的 管理方法（續(xù)） C類 ：采用 簡單管理方式 —— ①可大量采購，減少訂貨次數(shù)，安全庫存 量可大些； ②減少這類物品的庫存管理人員和設施； ③庫存檢查、盤點時間可長些； ④對于很快能訂到的物品，甚至可不設庫存。 ABC分類法分類原則 參考比例 60%80% A類： 實行重點管理 —— ① 采取 定期訂貨 的方式，進行嚴格的檢 查、盤點， 減少不必要的庫存 ； ② 重點保管和養(yǎng)護 A類在庫物品， 防止變質 ； ③ 詳細記錄并經常檢查分析 物品進出庫情況 ，保證 不 拖延交貨期； ④ 在保證供應的前提下，保持 盡可能低 的庫存量和安 全庫存量，同時加強與供應鏈上下游合作， 加快庫 存周轉率。 ③ C類： 品種多； 占用資金少； 采購容易。 ABC分類法的概念 ① A類： 品種少； 占用資金多； 采購較難。 ABC分類法與 巴雷特曲線 ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類： ① 特別重要的庫存（ A類）； ② 一般重要的庫存（ B類）； ③ 不重要的庫存（ C類）。 ABC分類法 的產生 任何復雜的事情，都存在“ 關鍵的少數(shù)和 一般的多數(shù) ”，比如講： ?少數(shù)營銷人員的營業(yè)額占絕大比重； ?少數(shù)產品占生產量的絕大部分； ?少數(shù)幾種物品的庫存量及資金占絕大部分等。 庫存管理的目標 目標 ?倉庫儲存的物品中： ? 有重的有輕的，有體積大的有體積小的； ?有金額大的有金額小的； ?有批量多的有批量少的。 廢料 給企業(yè)造成的 損失 對呆料姑息養(yǎng)奸； 防護失當造成物料報廢； 未嚴格控制物料的保存期限； 特采意識的結果等。 呆料 的防治對策 ？ 與其他廠換料； 退還供應商； 再加工其他材料； 報廢等。 呆廢料 造成的損失 客戶取消訂單或減少訂單量； 市場變化造成滯銷； 安全庫存量不合理； 設計變更或設計錯誤所致； 賬務不準； 采購原因等。 防火的 六種 措施 冷卻滅火法 —— 將滅火劑（如 CO2） 噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點以下； 拆移滅火法 —— 將燃燒物與可燃物分離開來； 窒息滅火法 —— 使燃燒物與
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