倉庫管理員培訓(xùn)資料23592554-文庫吧在線文庫
【正文】 執(zhí)行盤點 比較分析 調(diào)整 、 處理和改善 1．檢查物料賬上數(shù)量、實物數(shù)量、 標(biāo)識卡上 數(shù)量 是否一致； 2．檢查物料的 收發(fā)情況 及是否按先進(jìn)先出的 原則發(fā)放物料； 3．檢查 物料的堆放及維護(hù) 情況； 4．檢查物料有無超儲積壓， 損壞變質(zhì) ； 5．檢查對 不合格品 及呆料的處理； 6．檢查安全設(shè)施及 消防安全 情況。 呆料 如何處理 ？ 搬運(yùn)的損失； 處理費(fèi)用的損失； 廢料再生的費(fèi)用等。 然后針對不同等級分別進(jìn)行管理和控制。 ABC三類物品的 管理方法（續(xù)） 控制項目 A類 物品 B類 物品 C類 物品 控制程度 嚴(yán)控精管 一般控制 簡單控制 庫存量計算 詳細(xì)計算 一般計算 簡單或不計 進(jìn)出庫記錄 詳細(xì)記錄 一般記錄 簡單記錄 檢查頻率 密 集 一 般 很 低 安全庫存量 低 較 大 大 量 三類物品管控方法比較 ABC分類法案例分析 ①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)； ②繪制 ABC分類管理表； ③分類原則； ④繪制 ABC分類管理圖； ⑤確定重點管理的要求。 MRPⅡ (Manufacture Resource Planning) 準(zhǔn)時制系統(tǒng) ：這種方法要求生產(chǎn)和材料準(zhǔn)備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運(yùn)作，通知供應(yīng)商如期送交所需的物料；如一切順利， 不設(shè)倉庫 ，應(yīng)能達(dá)到名符其實的 “ 零庫存 ” 。 圖解方式表示的 BOM又叫 產(chǎn)品樹 、 圣誕樹 。 ABC三種類型的特點 A類： 品目累計 5%~15%，平均資金占用額累 計百分?jǐn)?shù) 60%~80%； B類： 品目累計 20%~30%，平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù) 20%~30%； C類： 品目累計 60%~80%，平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù) 5%~15%。 盡管物品品種繁多，但 對企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品 ，所以有必要對庫存物品進(jìn)行 重點管理 。 第三部分： 呆廢料 的管理與防治 資金積壓的損失； 物料陳腐化損失； 變成廢料的損失； 空間及設(shè)施的損失； 倉儲管理費(fèi)用的損失。 ①儲存地選址； ②專柜專人管理； ③警告標(biāo)志； ④明確標(biāo)識； 危險品 儲存的 八注意 ⑤分區(qū)分類儲存； ⑥堆放高度要求； ⑦搬運(yùn)、裝運(yùn)控制； ⑧應(yīng)急措施等。 物品 包裝標(biāo)識 的要求 ?物料 儲存 ?物料 防護(hù) 倉庫運(yùn)作管理之二 ①面向通道擺放 —— 便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出； ②先進(jìn)先出的原則 —— 防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等； ③周轉(zhuǎn)頻率對應(yīng) —— 根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。 作用： 警示 物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的 安全防護(hù)措施 ，保證作業(yè)過程中人、財、物的安全，應(yīng)貼在 醒目位置 。 把握的原則 1 及 時 物料管理 要做到 —— ①及時堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理； ②及時通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好； ③及時維護(hù)保養(yǎng)； ④及時結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。倉庫管理員培訓(xùn) 倉庫管理概論 倉庫運(yùn)作管理 (標(biāo)識 、 儲存 、 維護(hù) 、 有效期管理 ） 倉庫運(yùn)作管理 (進(jìn)出庫 、 賬務(wù)與盤點 、 消防安全管理 ） 呆廢料的管理與防治 庫存管理（ ABC分類法、 MRP、 JIT） 倉庫管理與 ISO9001:2023標(biāo)準(zhǔn)的要求 主 要 內(nèi) 容 第一部分： 倉庫管理概論 倉庫有什么作用 ? ?傳統(tǒng)的觀念 ?儲存功能 ?保管功能 倉庫的功能 ?現(xiàn)代的觀念 ?調(diào)節(jié)供需的功能 ? 調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力 ? 流通配送加工的功能 ? 信息傳遞功能 ? 產(chǎn)品生命周期的支持功能 倉庫 在 現(xiàn)代物流作
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