【正文】 下午 9時(shí) 15分 53秒 下午 9時(shí) 15分 21:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 9時(shí) 15分 :15March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :15:5321:15:53March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:15:5321:15:5321:15Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 21:15:5321:15:5321:153/31/2023 9:15:53 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時(shí) 15分 53秒 下午 9時(shí) 15分 21:15: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時(shí) 15分 :15March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時(shí) 15分 53秒 21:15: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:15:5321:15:5321:15Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:15:5321:15:5321:153/31/2023 9:15:53 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 9時(shí) 15分 53秒 下午 9時(shí) 15分 21:15: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 9時(shí) 15分 :15March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時(shí) 15分 53秒 21:15: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:15:5321:15:5321:15Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 21:15:5321:15:5321:153/31/2023 9:15:53 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 溝通 相互依賴 培養(yǎng)下屬團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 影響組員的思想、行為 形成共同的目標(biāo) 一致的想法 避免沖突 積極配合 2 為什么要進(jìn)行預(yù)算管理？ 全年的 工作計(jì)劃 重點(diǎn)項(xiàng)目 成本支出 評(píng)估未來(lái)效益 改善經(jīng)營(yíng)情況 企業(yè)發(fā)展 降低風(fēng)險(xiǎn) 提高成功率 資源支持 工作中節(jié)約成本 預(yù)算管理 預(yù)算制作考慮要點(diǎn) ? 預(yù)算制作考慮要點(diǎn)： – 全年工作計(jì)劃 – 公司預(yù)算承受能力 – 預(yù)算準(zhǔn)確性 – 工作完成效果優(yōu)劣 預(yù)算控制的考慮要點(diǎn) ? 預(yù)算控制的考慮要點(diǎn)： – 按計(jì)劃及預(yù)算開展工作 – 節(jié)約開支 謝謝大家 希望大家在實(shí)際工作中加以運(yùn)用！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 做為專門職 2級(jí)，積極地培養(yǎng)廣義的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是必不可少的。原來(lái)，天堂里的人是在相互喂飯 ? 這是合作的力量?！? 小李說(shuō)：“您又不幫我，我怎么完成？” 組長(zhǎng)說(shuō)：“這是你的工作，為什么總想讓別人幫忙呢？” 合作致勝 地獄和天堂的故事 ? 有人去地獄參觀，看見地獄里的每人端著一大碗，碗里裝滿了好吃的，可是，一個(gè)個(gè)卻餓得面黃肌瘦，原來(lái)，他們每人都拿著幾尺長(zhǎng)的筷子，由于筷子太長(zhǎng)， 拼命地想吃卻一顆也塞不到自己嘴里?！? 組長(zhǎng)對(duì)小李說(shuō)：“你最近工作是什么？完成了嗎？ 小李說(shuō)：“某方案，我做完了，但課長(zhǎng)非要制造部的具體數(shù)據(jù)，但制造部又說(shuō)現(xiàn)在沒(méi)法提供這些數(shù)據(jù)，您說(shuō)應(yīng)該怎么辦呢？” 組長(zhǎng)說(shuō)：“我也幫不了你，你還是再和制造部商量吧。 難道我努力也錯(cuò)了嗎 ？ ” （ 請(qǐng)大家考慮問(wèn)題在哪里 ？ ） 說(shuō)明所犯錯(cuò)誤 探討原因 征詢補(bǔ)救建議 協(xié)商解決方法 指出改善點(diǎn) 怎樣批評(píng) 怎樣激勵(lì)下屬 怎樣激勵(lì) 追查原因 個(gè)人因素 小組因素 個(gè)人因素 小組因素 ③安排適當(dāng)措施或工作調(diào)整 ②溝通交流，消除心理障礙 ①指出工作上的問(wèn)題及后果 ③拒絕遵從指令 ②不愿主動(dòng)解決問(wèn)題 ①員工努力目標(biāo)不明確 ③小組成員間信賴不足 ②出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，只埋怨別人 ①同事間不能相互支持 ④適當(dāng)?shù)墓ぷ髡{(diào)整 ③調(diào)解糾紛，消除敵意 ②幫助組員建立人際關(guān)系 ①改善工作程序，促進(jìn)合作 留意員工表現(xiàn) 采取行動(dòng) 課內(nèi)管理 (組間支援 ) 案例： 開部?jī)?nèi)會(huì)議時(shí)，課長(zhǎng)責(zé)備 B組組長(zhǎng)，某項(xiàng)工作沒(méi)有如期完成。 別總是還沒(méi)做了 ， 就退縮 。 ? 根據(jù)工作任務(wù)、育成計(jì)劃、組員的工作日程， 選取合適的人選、調(diào)整組內(nèi)工作日程。 ? 根據(jù) 上司 委派任務(wù)的 重要度、緊急度 ，適當(dāng) 調(diào)整組內(nèi)工作日程。 發(fā)現(xiàn)組員的差距， ?