【正文】 下午 6時 17分 59秒 下午 6時 17分 18:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 6時 17分 :17March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :17:5918:17:59March 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:17:5918:17:5918:17Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 18:17:5918:17:5918:173/31/2023 6:17:59 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時 17分 59秒 下午 6時 17分 18:17: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時 17分 :17March 31, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 17分 59秒 18:17: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:17:5918:17:5918:17Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:17:5918:17:5918:173/31/2023 6:17:59 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 6時 17分 59秒 下午 6時 17分 18:17: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 6時 17分 :17March 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 17分 59秒 18:17: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:17:5918:17:5918:17Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:17:5918:17:5918:173/31/2023 6:17:59 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 第二節(jié) 項目控制 ? 進度控制 ? 成本控制 ? 質(zhì)量控制 ? 其它控制 項目控制 ? 項目計劃 ? 項目合同 ? 項目設(shè)計 ? 其它，如標準、規(guī)范等 項目控制 第二節(jié) 項目控制 措施 信息 反饋 項目控制 制訂項目計劃 建立項目組織 計劃階段 實施階段 項目目標 設(shè)計要求 進度安排 作出估算 編制預(yù)算 確定作業(yè)內(nèi)容 情況分析與預(yù)測 成本進度分析 進展情況分析 趨勢分析 預(yù)測 實施和監(jiān)控 成本賬戶 進度控制 質(zhì)量控制 狀況和差異報告 作業(yè)變動控制 竣工估算 作業(yè)進展狀況報告 項目控制 ? 會議 ? 報告 ? 監(jiān)督 ? 審計 ? 驗收 ? 其它 項目控制 資 源 作 業(yè) 結(jié)果 預(yù)先控制 現(xiàn)場控制 反饋控制 項目控制 ?繪制項目網(wǎng)絡(luò) ?根據(jù)網(wǎng)絡(luò)分析提供的信息繪制條線圖 ?準備各工序的成本坡度數(shù)據(jù)（此處的成本坡度為 成本 /工序時間） ?確定成本計劃的時間間隔 ?對照條線圖，計算各時間段內(nèi)每道工序的成本 ?按時間段累加各工序成本 ?做成成本計劃表 項目控制 報告機制的一些樣本 —— 單一活動直方圖 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 時間進度（周） 活動 合同談判 合同簽定 粗生產(chǎn)規(guī)程 生產(chǎn)計劃 物料單 細生產(chǎn)規(guī)程 物料說明 制造計劃 開工 項目控制 報告機制的一些樣本 —— 成本及工作追蹤計劃 時間 → 追蹤日期 總計劃 成本 項目 3 項目 2 項目 1 計劃成本 實際成本 超出計劃成本 項目控制 報告機制的一些樣本 —— 總計劃成本分解圖 時間 → 成本 $ 人工費用 管理費用 總成本 項目控制 報告機制的一些樣本 —— 部門成本和工時分解圖 制造部門 財務(wù)部門 工程部門 管理部門 人事部門 成本百分比 工時百分比 項目控制 報告機制的一些樣本 —— 直方圖 /階段標志圖 9 10 11 1 2 3 階段標志 下達購貨單 收到發(fā)票 收到物料 細生產(chǎn)規(guī)程 項目控制 ?不稱職的項目經(jīng)理 ?計劃不完善或不切合實際 ?管理混亂：不能充分有效地利用資源、交流不暢 ?缺乏有效的監(jiān)控手段 進度失控的常見原因 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 （ 2） 跟蹤甘特圖將實際計劃與基準計劃并排繪于圖上，這樣可以很容易地注意到兩者的偏差。 最終調(diào)整后的負荷曲線為： （ 1）過程跟蹤要等到項目活動步入正規(guī)后才能進行。 例如，在第一個超負荷區(qū)段上， tA=2， tB=5， R2,5=3220,故需要調(diào)整，該區(qū)段上包括三項工作，（ 1， 3）（ 2， 3）（ 2， 5），它們的 Kij分別為： 工作（ 1,3） K1,3=500=5 工作（ 2,3） K2,3=521=2 工作（ 2,5） K2,5=527=4 其中 K2,5最小，應(yīng)將 K2,5=移到 5日以后再開始 ，該工作移動后仍由 4日的時差，負荷降為 20單位，并符合規(guī)定限量。以 tA表示該區(qū)段上的開始點，以 tB表示區(qū)段上的結(jié)束點，以 RAB表示該區(qū)段上的負荷，則當 RABRmax時， [tA， tB]表示超負荷區(qū)間，應(yīng)將該區(qū)段內(nèi)某些工作的開始時間后移，移到 tB時刻以后開始，使該區(qū)段內(nèi)的 RAB《 Rmax。已知該項目的資源日供應(yīng)量的最大限度為 20個單位，在此限制條件下，可按以下步驟尋求工期最短的方案。 某項目的網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示。通常稱項目在一個單位時間段上的資源需要量為負荷。從管理的角度看，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化可以分為兩個主要內(nèi)容： （ 1）尋求總費用最低的最佳工期，即時間 費用優(yōu)化 （ 2）工期基本不變，但資源利用最合理，即時間 資源優(yōu)化 7 網(wǎng)絡(luò)計劃的修改和優(yōu)化 時間 — 費用分析 縮短工期會導(dǎo)致費用增加，時間 — 費用分析是當工期縮短時，設(shè)法找出費用增加最小的方案，步驟如下： (1) 找出關(guān)鍵路線中費用率 (縮短單位時間需要增加的直接費用 )最低的關(guān)鍵工作 趕工費 正常時間費 費用率 =