【精品文檔】上海交大項目管理講座(參考版)
2025-02-24 23:57本頁面
【正文】 84 活動 預計時間和成本 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 3周 周末狀態(tài) 計劃 1周，2022元 活動已完成，實際支出成本 2022元 設計 1周，2022元 活動已完成，實際支出成本 2500元 編程 1周， 3000元 活動僅完成 50％，實際支出成本 2200元 測試與實施 1周， 3000元 未開始 例 : 關于項目成本控制 （ 1）成本偏差是多少？ （ 2）進度偏差是多少？ 85 。今年長虹“精顯王”背投先期在全球首家采用了 60赫茲變頻逐行掃描技術，是目前市場上第一款真正將變頻和逐行掃描技術完全融合的產品，在國際上處于領先地位，畫面清晰度、穩(wěn)定性明顯提高，被稱為第三代背投彩電。在背投機芯發(fā)展過程中，最初第一代采用傳統(tǒng)的 50赫茲隔行掃描技術，第二代高檔的機芯都采用 50赫茲逐行掃描或 100赫茲隔行掃描技術。 此外，背投式彩電采用數(shù)碼掃描方式進行信號處理，每秒播出上百幅圖像，實現(xiàn)了沒有閃爍的穩(wěn)定圖像，觀眾長時間看電視也不會感到眼睛疲勞。 第三層次：技術科室，重點 處理產品在試生產 和批量投產中存在的問題 第二層次：分布各分公司研究所，重點 對基本 產品類型或研發(fā)成果改進，進一步從生產型、 經(jīng)濟性、工藝性完善 技術創(chuàng)新體系 70 研究任務和方向 第一層次：國際前沿 第二層次：具有國際先進水平的產品所需解決 的重大技術問題 第三層次：迅速產業(yè)化、大規(guī)模生產、推動整體 技術進步中技術問題等 71 新項目選擇 1998年長虹完成背投彩電樣機制作 停止 繼續(xù) 數(shù)字電視系統(tǒng)的原理 數(shù)字電視的 制作 /發(fā)送 數(shù)字電視的 傳輸 /存儲 數(shù)字電視的 接收 /顯示 72 數(shù)字化高清晰度電視與模擬式高清晰度電視比較 ? 充分利用電視信號，人眼視覺特性、 數(shù)字信號處理技術、 實現(xiàn)高效率低損傷的 圖像壓縮編碼，基本消除后者缺陷 ?很好解決傳輸圖像失真、抗干擾能力強 ?數(shù)字信號加工、特技處理和節(jié)目制作更方便 ?可提供互動電視服務 73 高端電視顯示技術 布勞恩管顯示器（ CRT）：由高能電子束激發(fā)熒光體產生發(fā)光現(xiàn)象 液晶顯示器（ LCD）：施加電壓后向列液晶旋光性、 雙折射性、二色性、光散射性發(fā)生變化 等離子體顯示器（ PDP）：利用惰性氣體放電產生發(fā)光現(xiàn)象 比較特性 CRT LCD PDP 大畫面化 ◎ （優(yōu)） △ （中） ◎ 輕量化 ◇ （差） ◎ △ ~○ 薄型化 ◇ ◎ △ ~○ 視角 ◎ △ ~○ ◎ 受磁場影響 ◇ ○ （良） ○ 價格 ◎ ○ ~ △ △ 74 1990 1985 1995 2022 2022 1 10 100 價格（萬日元） LCD價格下降經(jīng)驗曲線 直視式 HDTV 17TFT監(jiān)視器 10筆記本電腦 75 1998 1999 2022 2022 2022 2022 2022 50 100 150 HDTV30級 HDTV40級 HDTV50級 價格（日元） PDP價格下降經(jīng)驗曲線 背投式彩電的特點 ? 目前市場上的背投式彩電屏幕尺寸一般為 41至 61英寸，巨大的屏幕使電視圖像更具真實感。 ? 項目管理的專業(yè)化 : 突出表現(xiàn)在 PMBOK的不斷發(fā)展和完善 、 學歷教育和非學歷教育競相發(fā)展 、 項目與項目管理學科的探索及專業(yè)化項目咨詢機構的出現(xiàn) 。 56 商業(yè)環(huán)境變化對項目管理的影響 57 復雜性 不確定性 競爭性 ? 創(chuàng)新性較強的項目，失敗的概率較大： Standish Group對 IT產業(yè)的 8400個項目的 調查結果 ? 16%項目實現(xiàn)其目標； ? 50%項目需要補救； ? 34%項目徹底失敗 58 59 項目失敗的原因 需求定義 問題比率 團隊組織 問題比率 項目運行 問題比率 定性不明確 進度安排不當 決策不力 信息不良 變化因素 15%左右 10%左右 8%左右 5%左右 4%左右 人員配置不當 責任不明確 項目經(jīng)理問題 12%左右 6%左右 5%左右 缺乏協(xié)調 控制不良 溝通不良 領導不力 敬業(yè)精神差 11%左右 7%左右 6%左右 6%左右 5%左右 合計 42%左右 合計 23%左右 合計 35%左右 國際項目管理發(fā)展的趨向 ? 項目管理的全球化 : 主要表現(xiàn)在國際間的項目合作日益增多 、 國際化的專業(yè)活動日益頻繁 、 項目管理專業(yè)信息的國際共享 。 ■ 1958年，在北極星導彈設計中，應用計劃評審技術（ PERT），將項目任務之間的關系模型化，將設計完成時間縮短了 2年。 34 企業(yè) 項目 長期 穩(wěn)定組織 行政關系 公司法 公司章程 臨時性 不穩(wěn)定 合同關系 合同法等 合同和項目手冊 生命期 穩(wěn)定性 組織紐帶 組織法律 運作規(guī)則 項目管理與日常企業(yè)管理的區(qū)別 項目管理的原則 ? 科學化 、 民主化原則 ? 系統(tǒng)性原則 ? 動態(tài)性原則 ? 責任 、 利益 、 風險對等的原則 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展 現(xiàn)代項目與項目管理開始于 50年代 : 大型國防工業(yè)的需要、現(xiàn)
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