tpm-全員生產(chǎn)管理(參考版)
2025-03-14 22:13本頁面
【正文】 下午 5時(shí) 8分 55秒 下午 5時(shí) 8分 17:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 5時(shí) 8分 :08March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :08:5517:08:55March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:08:5517:08:5517:08Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 17:08:5517:08:5517:083/31/2023 5:08:55 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時(shí) 8分 55秒 下午 5時(shí) 8分 17:08: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 5時(shí) 8分 :08March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時(shí) 8分 55秒 17:08: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:08:5517:08:5517:08Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:08:5517:08:5517:083/31/2023 5:08:55 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 5時(shí) 8分 55秒 下午 5時(shí) 8分 17:08: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 5時(shí) 8分 :08March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時(shí) 8分 55秒 17:08: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:08:5517:08:5517:08Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 17:08:5517:08:5517:083/31/2023 5:08:55 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 特點(diǎn) ? 制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施 ? 鼓勵(lì)改善提案的自主實(shí)施 ? 不限定提案內(nèi)容 ? 提案內(nèi)容不以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo) 改善提案活動(dòng) ?作用 ? 培養(yǎng)員工改善意識(shí) ? 改進(jìn)員工精神面貌，創(chuàng)建積極進(jìn)取、 文明健康的企業(yè)文化 ? 提高員工綜合能力 ? 改善設(shè)備的運(yùn)行條件，提高效率 ? 消除各種浪費(fèi)，降低成本 改善提案活動(dòng) ? 方法 一 . 解決對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)問題 → 數(shù)量與質(zhì)量 → 份內(nèi)與份外 → 活動(dòng)的持續(xù)開展 → 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用 → 結(jié)論的公正性 二 . 開展各類評(píng)比和展示活動(dòng) → 營造一種良好的改善氣氛 → 員工從中體驗(yàn)到成就感 → 提供相互學(xué)習(xí)和借鑒的園地 → 營造全面改善的公司面貌，展示企業(yè)積極向上的文化 改善提案活動(dòng) ? 方法 三 . 培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的問題和行動(dòng)意識(shí) → 全員參與，領(lǐng)導(dǎo)率先 → 現(xiàn)場指導(dǎo) → 計(jì)劃跟蹤，驗(yàn)證 → 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 四 . 激活改善提案活動(dòng)的原則把握 → 原則上不拒絕任何提案 → 激勵(lì)措施及時(shí)兌現(xiàn) → 根據(jù)各階段情況進(jìn)行具體指導(dǎo) → 不斷提高整體水平 改善提案的入手 ? 管理中的問題點(diǎn) F購買及使用方面 序號(hào) 存在的問題 后果 1 實(shí)施購買時(shí)實(shí)際使用量考慮不足 長期庫存 2 認(rèn)為購買量大會(huì)便宜 庫存增大 3 使用申請(qǐng)但及各類票據(jù)多 費(fèi)用高、效率低 4 定期定量購買 無法滿足實(shí)際要求 5 個(gè)人持有量多 浪費(fèi) 6 購買、在庫管理分散 庫存多、浪費(fèi)大 7 庫存量不明，無人管理 浪費(fèi)、不受控 改善提案的入手 ? 管理中的問題點(diǎn) F物流及搬運(yùn)方面 序號(hào) 存在的問題 后果 1 區(qū)域規(guī)劃不合理 搬運(yùn)距離過長 2 搬運(yùn)工具無定位管理 尋找時(shí)間長 3 重復(fù)搬運(yùn)次數(shù)多 效率低，無用功 4 包裝過剩 浪費(fèi)大 5 搬運(yùn)工具昂貴 投入大，浪費(fèi) 6 庫區(qū)設(shè)置不合理 效率低下 7 物品堆放過高 物品損壞、不安全 改善提案的入手 ? 管理中的問題點(diǎn) F作業(yè)動(dòng)作方面 序號(hào) 存在的問題 后果 1 等待 人工浪費(fèi) 2 現(xiàn)場布局不合理 效率低 3 沒有充分進(jìn)行同步作業(yè) 人工浪費(fèi) 4 作業(yè)順序不合理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1