ie部成立規(guī)劃報告(參考版)
2025-03-14 21:40本頁面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 6時 42分 5秒 18:42:0531 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 42分 5秒 18:42: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :42:0518:42Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 6時 42分 5秒 18:42:0531 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :42:0518:42:05March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :42:0518:42Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 6時 42分 5秒 18:42:0531 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :42:0518:42:05March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :42:0518:42Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 。 改善 要求 。 。 .物料之節(jié)省及廢料之利用。 。 .工具之改善。 改善目的 促進(jìn)公司全體員工活用頭腦 ,發(fā)揮潛力 ,以群策群力的精神 ,研提具體改善方案 ,謀求管理與作業(yè)之合理化 ,并為提高全員參與的改善士氣 ,促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的提升 ,增進(jìn)工作效率、提高生產(chǎn)力、降低成本而推行提案改案 . 制程設(shè)計(jì)與改善 提案改善范圍／項(xiàng)目 ,作業(yè)程序或動作程序之改善。 IE必須整合出標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)資料，最合理的生產(chǎn)流程協(xié)同資訊部門去修改軟件，使 ERP系統(tǒng)和實(shí)際生產(chǎn)流程相協(xié)調(diào)。 MRPⅡ 是面向企業(yè)內(nèi)的制造資源、基于福特式大量生產(chǎn)、大量庫存、制造商導(dǎo)向、追求充分發(fā)揮單機(jī)最大生產(chǎn)能力的推式生產(chǎn)，適合于少品種、大批量、長交貨期、穩(wěn)定顧客和穩(wěn)定市場的環(huán)境需要；而 ERP擴(kuò)大到整個企業(yè)資源（供、產(chǎn)、銷、財?shù)龋?，是基于現(xiàn)代精益模式，追求協(xié)調(diào)、均衡、同期化，適合于多品種、小批量、短交貨期、少或無庫存、訂單式（顧客導(dǎo)向、拉動）生產(chǎn)環(huán)境、適應(yīng)當(dāng)代社會需求不確定和多樣化的需要。 在眾多失敗的案例中，大多數(shù)企業(yè)就簡單的把當(dāng)作一種管理軟件，認(rèn)為在導(dǎo)入過程中，只要有幾個 IT工程師就夠了，而忽略了在此過程中，要有大量的基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)做依托。我們公司近年來迅速發(fā)展，大量的數(shù)據(jù)沒有及時轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)資料，不利于ERP順利導(dǎo)入 。 ERP系統(tǒng)維護(hù) ERP需要齊全、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)（數(shù)字） 數(shù)據(jù)是 ERP成功運(yùn)行并達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的前提。） 二．塑料的成本計(jì)算： 塑料的種類 ﹕ABS﹐PC﹐ABS+PC ﹐PMMA 等 產(chǎn)品使用塑料的成本 =重量 *單價 (注此重量需加入水口所損耗的重量 ) 材料成本計(jì)算 三．粉塵的成本計(jì)算 ﹕ 產(chǎn)品 使用粉塵的成本 =(產(chǎn)品噴 粉后重量 噴 粉前凈重量 )/損耗 率 *單價 項(xiàng)次 噴漆總面積(M2) 損耗 (% ) 噴粉KG/ M21 以下 75%計(jì) 2 50%計(jì) 3 以上 35%計(jì) 四．油漆的成本計(jì)算 ﹕ 產(chǎn) 品使用油漆的成本 =(產(chǎn) 品噴漆后重量 噴 漆前凈重量 )/損耗 率 *單價 注 ﹕ 一般油漆都有兩種或多種溶劑組成 項(xiàng)次 噴漆總面積 (M2) 損耗 (%) 噴漆KG/M2 1 75%計(jì) 2 40%計(jì) 3 20%計(jì) 產(chǎn)品的人工成本＝投入總工時＊單位人工工資率 單位人工工資率 =某一時期單位薪資總額 /某一時期單位人員總投入工時 例 ﹕ 某制造部門 五月份總薪資為 ﹐ 總 投入工時為 五月份人工工資率 = 本 部門六月份總薪資為 ﹐ 總 投入工時為 六月份人工工資率 = 總計(jì) ﹕ 五六月份本制造部人工工資率平均為 注 ﹕ 總薪資 由財務(wù)提供 ﹐ 總 投入工時 =人資打卡系統(tǒng)內(nèi)部總工時 *80%. 人工成本計(jì)算 例 ﹕ 某組生產(chǎn)某產(chǎn)品投入人數(shù)共 38人 ﹐ 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能為 225PCS/H. 故該產(chǎn)品組裝一個的人工成本 ＝ (38*3600/225)*() ＝ 制造費(fèi)用分為固定制造費(fèi)用及變動制造費(fèi)用 一般 計(jì)算時我們規(guī)定： 各單位制造費(fèi)用 =各單位固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用 +各單位加工費(fèi)用 一．加工費(fèi)用計(jì)算 加工費(fèi)用 : 單位固定費(fèi)用 +單位變動費(fèi)用 +直 (間 )接人工薪資 +直 (間 )接援助單位費(fèi)用 (品保，技朮，工程等 )/投入總時間 注： 總費(fèi)用由財務(wù)提供而計(jì)算，總投入工時 =人資打卡系統(tǒng)內(nèi)部總工時 *80%. 制造費(fèi)用的計(jì) 算 二．設(shè)備折舊費(fèi)用計(jì)算 設(shè)備折舊費(fèi)用＝總價／（使用年限＊月份＊天數(shù)＊小時）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1