倉儲與配送管理第八章庫存控制方法(參考版)
2025-03-14 18:28本頁面
【正文】 下午 6時 27分 33秒 下午 6時 27分 18:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 6時 27分 :27March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :27:3318:27:33March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:27:3318:27:3318:27Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 18:27:3318:27:3318:273/31/2023 6:27:33 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時 27分 33秒 下午 6時 27分 18:27: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時 27分 :27March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 27分 33秒 18:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:27:3318:27:3318:27Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:27:3318:27:3318:273/31/2023 6:27:33 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 6時 27分 33秒 下午 6時 27分 18:27: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 6時 27分 :27March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 27分 33秒 18:27: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:27:3318:27:3318:27Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:27:3318:27:3318:273/31/2023 6:27:33 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 聯(lián)合庫存管理 ? 聯(lián)合庫存管理（ Joint Managed Inventory， JMI）是指由供應(yīng)商和用戶聯(lián)合管理庫存。該項目將實現(xiàn)供應(yīng)商、第三方物流、聯(lián)想之間貨物信息的共享與及時傳遞，保證生產(chǎn)所需物料的及時配送。 聯(lián)想的 VMI 按照聯(lián)想 VMI項目要求，聯(lián)想將在北京、上海、惠陽三地工廠附近設(shè)立供應(yīng)商管理庫存，聯(lián)想根據(jù)生產(chǎn)要求定期向庫存管理者即作為第三方物流的伯靈頓全球貨運物流有限公司發(fā)送發(fā)貨指令，由第三方物流公司完成對生產(chǎn)線的配送。 DRP的例子 ? ABC公司有兩個地區(qū)倉庫，它們從工廠的同一個配送中心接受產(chǎn)品。 對于本例 ， CR＝ 6 300＝ 1800元 ， CH＝ 2(55＋ 45＋ 45＋ 35＋ 35＋ 20＋ 20＋ 70＋ 180＋ 250＋ 270＋ 280＋ 50＋ 50＋ 10＋ 10＋ 10＋ 10)＝ 1445元 CT＝ 1800+1445=3245元 MRP的處理過程 4 配送需求計劃 (DRP) ? DRP是使用 MRP的原理對不同地點的倉庫或零售店進行補充的計劃。 用 MPG法求訂貨批量的過程 。 計算 (S／ H)＝ 150件 MRP的處理過程 ? 例：已知 ， S＝ 300元 ， H＝ 2元／件 將一個零件提前 1周訂貨為一個 “ 零件－周期 ” 。 (t1) (t1)D(t)＜ S／ H 就將 D(t)合并到第 1周一起訂貨 。D(t)H， H為單位維持庫存費 。 MRP的處理過程 ? 最大零件周期收益法： MPG法 MPG法的思想：當(dāng)把某周 (t)的需求 D(t)合并到相對 t的第 1周一起訂貨時 (第 1周有需求 )， 可以節(jié)省一次訂貨費 (S)， 但卻增加了維持庫存費 (t1) 固定批量 (Fixed order quantity,FOQ規(guī)則 )： 批量是一個固定的量 。 各層元件都有批量問題 ， 一般僅在最低層元件訂貨時考慮批量 。因此 ， 必須有一個合理的批量 。 ? 增大批量就可以減少加工或采購次數(shù) ， 相應(yīng)地將減少訂貨費或設(shè)備調(diào)整費 ， 但在制品庫存會增大 ， 要占用更多的流動資金 。 產(chǎn)品 項目 提 前 期 項 目 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 總需要量 10 15 A 2 預(yù)計到貨量 （ 0 現(xiàn)有數(shù) 0 0 0 0 0 0 0 0 10 10 10 25 層） 周 凈需要量 10 15 計劃發(fā)出訂貨量 10 15 總需要量 10 15 B 1 預(yù)計到貨量 10 （ 1 現(xiàn)有 數(shù) 2 12 12 12 12 12 2 2 2 13 層） 周 凈需要量 13 計劃發(fā)出訂貨量 13 總需要量 20 26 30 C 2 預(yù)計到貨量 10 （ 2 現(xiàn)有數(shù) 5 5 15 15 15 15 5 5 31 61 層） 周 凈需要量 5 26 30 計劃發(fā)出訂貨量 5 26 30 MRP的處理過程 (示例 ) 產(chǎn)品 項目 提 前 期 項 目 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 總需要量 150 150 A 1 預(yù)計到貨量
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