步步為贏-談領導統(tǒng)御(參考版)
2025-03-12 22:20本頁面
【正文】 中國式管理 前 言 三、領導統(tǒng)御的目的？ 、協(xié)調人際 Ｓ mart Work ， Not Work Hard 聰明的做，不是賣力的做 主管的三大 職責 １ ． 對所轄部屬的工作績效 負責任 (管理 ) ２． 發(fā)掘人才、培育人才 (培訓 ) ３． 鼓 勵部屬，追蹤績效，提升 經營層次 (激 勵 ) 領導者的知識結構 社 會生活基本常訓識 政治理 論基本知識 經濟理論基本知識 管理知 識 專業(yè)知識 你是何 種類型的主管？ 掌控良好、井然有序、我是最能 干的主管 大家一起去做、去 嘗試、去改變、我是團隊中的主要份子 永 遠都在關心業(yè)績 關心員工狀況、滿足顧客需要 只信 賴少數人的意見 激 發(fā)全體員工的思維及建議 員工可剝削的資源 員工是公司重要的資產 分 層負責、我把責任交給你無法達成就ｋ 團隊的成敗人人有責 我 無法忍受失敗、挫折、怕丟掉飯碗 從失敗、挫折中培養(yǎng)實力、累積能量、等待機會 領導行為的連續(xù)統(tǒng)一體 以 經理為中心領導 → ← 以下 級為中心領導 經理行使權力 下級自由 符圍 經理作決策并宣布 經理宣傳決策 經理提出政策征詢下級意見 經理提出待修改的試探性決策 經理提 出問題 征求意 見作出 決策 經理限 定問題 與范圍 要下
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1