企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)lg公司國(guó)際戰(zhàn)略教材(參考版)
2025-03-12 22:08本頁(yè)面
【正文】 LG life’ s good 因此盡快建立屬于自己的新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)企業(yè)的 當(dāng)務(wù)之急！ LG life’ s good Thank you ! 。 ※ 我們小組經(jīng)過(guò)對(duì) LG的案例進(jìn)行分析之后，發(fā)現(xiàn) LG這個(gè)品牌著實(shí)非常的 “可怕” 其“可怕”之處在于這個(gè)品牌有一種“臥薪嘗膽” 的精神，它為了圖謀明天的中國(guó)市場(chǎng)， 默默地承受了將近十年的虧損 。 ※ 與三星不同， LG因?yàn)橛谥袊?guó)主流品牌的層差比較小，因此，可以被看成是 中國(guó)企業(yè)的明天 。 LG life’ s good 因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)力上與三星相比過(guò)于懸殊，從而使這種學(xué)校變得不具有實(shí)質(zhì)意義?？梢宰プ∠M(fèi)者的類(lèi)似心理， 加大廣告方面 的投入。 LG life’ s good 第二：進(jìn)一步加大文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè) ?文化營(yíng)銷(xiāo)是感情營(yíng)銷(xiāo)的有效手段，要贏得消費(fèi)者情感認(rèn)同，僅僅有好的產(chǎn)品是不夠的。 LG life’ s good 如何加長(zhǎng)品牌形象這塊短板呢？ 第一： 適時(shí)調(diào)整企業(yè)策略 我們不應(yīng)該把品牌形象看成僵化的東西。因此未來(lái)影響 LG發(fā)展的主要因素，很有可能出現(xiàn)在 品牌形象 上。所以，正是因?yàn)檫@個(gè)原因， LG現(xiàn)在被認(rèn)為是“ 洋品牌中最低端產(chǎn)品” 。 關(guān)系 LG life’ s good 問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策 LG life’ s good 和大多數(shù)日資企業(yè)相比， LG電子進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間是 比較晚 的，作為一個(gè)后來(lái)者，在進(jìn)入市場(chǎng)之處，采取 價(jià)格沖擊市場(chǎng)的策略 是有必要的，有利于在短時(shí)間內(nèi)建立品牌認(rèn)知和市場(chǎng)銷(xiāo)量?！? “盈利當(dāng)然是企業(yè)的目的，但是，如果將其作為企業(yè)的最終目的則未免有些狹隘。 LG的微波爐 是唯一有能力與格蘭仕抗 衡的外資品牌。 ? 天津 是白色家電研究中心 ? 北京
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