郵政局20xx年郵政賀卡營銷實施方案(參考版)
2025-07-17 15:00本頁面
【正文】 附件： 20xx 年玉林市郵政局郵政賀卡計劃收入分解表 （單位：萬元） 單 位 07 年計劃收入 08 年必達值 08 年期望值 其中 定制型 銷售型 定制型 銷售型 函件局 29 50 農郵局 1 3 北流局 12 17 容縣局 8 14 博白局 12 20 陸川局 8 14 興業(yè)局 5 12 合 計 75 130 。 盡量避開攬收高峰期，盡早著手，做到早攻關、早落實、早報批、早印制，確保郵政賀卡工作順利完成。 八 、 靈活獎勵方式 ，優(yōu)化激勵機制 為進一步調動營銷人員積極性，形成“你追我趕”發(fā)展賀卡業(yè)務的良好勢頭， 在獎勵機制設置上，根據(jù)賀卡營銷活動 開展的需要，實行按區(qū)公司有關規(guī)定的獎勵標準為底線外， 我局還計劃設立“業(yè)務攬收獎”、“完成進度獎”、“金牌營銷獎”、“后臺支撐獎”等獎項，采取“不同階段，不同獎勵，越早完成，獎金越高”的激勵手段， 通過優(yōu)化激勵機制，刺激營銷人員早期開發(fā)和行業(yè)開拓 的積極性，有效推進營銷活動向縱深推進。四是為了滿足低端客戶市場的需求，推出了形式靈活、印量不限的政策。二是將銷售型賀卡價格上調到與定制型賀卡價格持平。集團公司經(jīng)過多方的市場調查，對 20xx年郵政賀卡的品種、價格都進行了調整， 使產(chǎn)品種類更豐富、更貼近市場；同時，在業(yè)務發(fā)展政策支撐方面的力度也更大，這些調整和變化將更有利于對市場的拓展和業(yè)務的發(fā)展。 （二）目標市場 郵政賀卡目標市場分為老客戶、潛在客戶和行業(yè)客戶三大類
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