21世紀的競爭態(tài)勢(參考版)
2025-03-12 18:48本頁面
【正文】 21世紀的競爭態(tài)勢 企業(yè) VS 企業(yè) 單挑 企業(yè)集團 VS 企業(yè)集團 群毆 供應鏈 VS 供應鏈 整體策略對決 (SUPPLY CHAIN) (SUPPLY CHAIN) 企業(yè)加速 前言 工業(yè)區(qū)分的演進 : 1. 重工業(yè) ─ 輕工業(yè) 2. 高科技工業(yè) ─ 低科技工業(yè) 3. 高速工業(yè) ─ 低速工業(yè) 企業(yè)要往高速工業(yè)的領(lǐng)域 ,則必須 ? 企業(yè)加速 ? 策 略 是 什 麼 ? 方 向 時 機 程 度 成 功 的 三 步 曲 方 向 時 機 程 度 做事情要成功的推動步驟 制訂 贏的策略 建立 贏的組織 找出 贏的方法 找到 好的人才 下定 決心去做 組 織 運 作 的 強 化 1. 指揮系統(tǒng)的明確化 / 合理化 組織表 / 名單 組織佈達及成員間相互認識 2. 工作職掌及分工的明確 化 / 合理化 3. 管理幹部基礎(chǔ)管理知識之強化 4. 工作目標 / 計劃的明確化 (5W2H的展現(xiàn)方式 ) 5. 工作目標 / 計劃的明確化 6. 工作實績的統(tǒng)計 / 差異分析 / 對策行動 (PDCA 的管理循環(huán)手法 ) 人 員 管 理 之 強 化 1. 明確組織 /組長 /課長 自己 寫出本單位 之人員名單 ,工作 專長及其他基本 資料 2. 凝聚力的強化 ? 教育訓練 / 勤前教育 / 5S 活動 ? 前一班交接注意事項 ? 本班次注意事項 ? 政令宣導及學習 ? 四大管理會議之實施 ? 產(chǎn)線待工時間之活用 ? 實作學習 (Trouble shooting) ? 內(nèi)訓 內(nèi)部開班授課 ? 外訓 派外受訓 3. 執(zhí)行力與紀律要求 / 基準 (現(xiàn)場六大任務 ) / 評價 / 三即三現(xiàn) / 對策行動 組織切斷的思考邏輯 方 向 產(chǎn) 品 功 能 (即系統(tǒng) ) 地理位置 建立系統(tǒng)的 14大步驟 略 單 織 體 工 體 庫 路 案 統(tǒng) 程 數(shù)字管理的要領(lǐng)之 (一 ) 目標管理 設(shè)定目標 統(tǒng)計實績 差異分析 追究原因 對策行動 數(shù)字管理的要領(lǐng)之 (二 ) 數(shù)字分析方法 和歷史資料比較 和計劃目標比較 和競爭對手比較 四 個 流 的 管 理 物流 物料 +載具
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