總包招標(biāo)的反思及經(jīng)驗總結(jié)(參考版)
2025-03-12 09:17本頁面
【正文】 2023年 3月 29日星期三 5時 26分 12秒 05:26:1229 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 29日星期三 上午 5時 26分 12秒 05:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :26:1205:26Mar2329Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 29日星期三 5時 26分 12秒 05:26:1229 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 29日星期三 上午 5時 26分 12秒 05:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:26:1205:26:1205:26Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:26:1205:26:1205:263/29/2023 5:26:12 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 5時 26分 12秒 上午 5時 26分 05:26: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 5時 26分 :26March 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :26:1205:26:12March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :26:1205:26Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ⑥ 發(fā)中標(biāo)通知書后，中標(biāo)單位對合同的反悔，要求修改等，這確是蠻棘手的一個問題，也是我們今后重點考慮的方向。 ④ 深入了解市場行情，對市場的走向，波動要做到心中有數(shù)。 ② 區(qū)分準(zhǔn)確的工作界面，建立準(zhǔn)確的具有引導(dǎo)及指導(dǎo)意義的成本指標(biāo)。 ⑤ 個別子項投標(biāo)單位就是不肯降價。 ③ 有經(jīng)驗的投標(biāo)單位在投標(biāo)中會采用不平衡的報價法，在追求總價不變的情況下，通過對招標(biāo)圖紙的熟悉與深入了解，在清單中可能存在量多算或量少算，或今后存在設(shè)計變更及業(yè)主明確部分子項今后要調(diào)整的，再有把握的前提下量多算的適當(dāng)調(diào)低綜合單價，量少算的則提高綜合單價或在不明朗的前提下干脆提高綜合單價，只要最終總價控制在范圍之內(nèi)就可以了。 ? 存在的不足： ① 要求清單編制人員對施工過程的了解更徹底，對專業(yè)基礎(chǔ)知識要求更扎實，對市場行情的了解更透徹。 ② 由于工程量的統(tǒng)一，單價的確定，對過程與最終結(jié)算比較省事的，沒有大的變化投標(biāo)價基本上就是最總的決算價。 第 27頁 總結(jié)分析 ? 綜上所述筆者認為常州三期采用清單形式招標(biāo)，我們從中看到了清單招標(biāo)的優(yōu)點與不足。因為在指標(biāo)中反映不出工作界面，及所包含的內(nèi)容，比如土建主體是多少，安裝是多少，其次高層部分的裙房在指標(biāo)中是放在商業(yè)部分里面的，嚴格意義上說與真正的商業(yè)還是有區(qū)別，再次指標(biāo)的面積也存在一定的誤差，住宅高層部分與商業(yè)部分多有，且拆分的比例也不準(zhǔn)確，這對我們想通過指標(biāo)來控制造價會帶來一定的誤判。 ② 而其它投標(biāo)單位如：一標(biāo)段中建四局六公司，二標(biāo)段中建四局六公司、龍信集團其商務(wù)報價均很高。根據(jù)商務(wù)開標(biāo)的實際分析，按最低合理總價中標(biāo)的原則確定一標(biāo)段為南通海州，總價為 3230萬。從實際效果看來，這種方式是可以提倡的，至少在工程量上我們是有了一定的把握，與判斷。 第 23頁 清單招標(biāo)模式和費率招標(biāo)模式的優(yōu)缺點分析（ 4） ? 以我們常州項目三期總包招標(biāo)為例：我們這次招標(biāo)作為今后集團采用清單模式的一種方向，今后將逐步淘汰以定額為計價的模式，這次以中海清單的招標(biāo)文件為藍本，融合我們集團自有比較好的招標(biāo)文件統(tǒng)一編制了以清單為基礎(chǔ)的招標(biāo)文件，我們這次招標(biāo)采用的方式經(jīng)過招標(biāo)小組大家集體討論，引入競爭機制： ① 第一輪讓施工單位按我們提供的招標(biāo)圖自行計算工程量，第二步我們通過各家投標(biāo)單位的工程量與我們項目上自身請造價咨詢單位計算的工程量作對比，盡量減少誤差，接著統(tǒng)一量且工程量圖紙內(nèi)是包干的，然后要求投標(biāo)單位進行第二輪報價，這樣通過各家單位的相互間的競爭看投標(biāo)單位是否高估多算量。 ② 有經(jīng)驗的投標(biāo)單位在投標(biāo)中會采用不平衡的報價法，在追求總價不變的情況下，通過對招標(biāo)圖紙的熟悉與深入了解，在清單中可能存在量多算或量少算，或今后存在設(shè)計變更及業(yè)主明確部分子項今后要調(diào)整的，在有把握的前提下量多算的適當(dāng)調(diào)低綜合單價，量少算的則提高綜合單價或在不明朗的前提下干脆提高綜合單價，只要最終總價控制在范圍之內(nèi)就可以了。 ④ 投標(biāo)單位通過競爭，按照清單招標(biāo)確定的中標(biāo)價，在不提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計變動情況不大的前提下，投標(biāo)價與最終結(jié)算價是基本一致的，這對于我們業(yè)主單位來講這更能控制工程的成本，對因成本帶來的不確定因素而影響對銷售價格的定位，對市場的判斷不是最大，同時也為成本控制提供了準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。 ② 同時，由于工程量的統(tǒng)一提供，簡化了投標(biāo)報價的計算過程，節(jié)省了時間，減少了不必要的重復(fù)勞動。 第 21頁 清單招標(biāo)模式和費率招標(biāo)模式的優(yōu)缺點分析（ 2） ? 采用清單形式對于這樣的風(fēng)險要小些，且采用市場報價形式，可以同市場平均價相比較。 ③ 以定額為計價的，往往定額里所含的含量較高，即損耗率，在實際工作中其實是用不了這么多的，這往往造成對于業(yè)主單位來說成本的增加。 第 20頁 清單招標(biāo)模式和費率招標(biāo)模式的優(yōu)缺點分析（ 1） ? 隨著建筑行業(yè)的規(guī)范，及招標(biāo)模式與國際的接軌，我們現(xiàn)在越來越多采用清單招標(biāo)形式。當(dāng)然以定額計價形式的招標(biāo)在時間上是比較快的，特別是采用費率招標(biāo)，體現(xiàn)了它的優(yōu)勢，但筆者認為可是在對成本控制方面體現(xiàn)不了優(yōu)勢，且對今后的成本控制與管理帶來比較多的麻煩。 因為這部分雙方的約定在備案合同即 “ 陽合同 ” 中國家規(guī)定是不允許出現(xiàn)，要按市場行情價計算的，因為這體現(xiàn)了雙方的不平等，所以清單招標(biāo) “ 陽合同 ” 價一定要小于 “ 陰合同 ” 價，盡量降低我們業(yè)主方的風(fēng)險。其次在合同中明確總包實際施工的范圍與工作內(nèi)容，避免工作界面不清帶來的扯皮現(xiàn)象。這就給我們業(yè)主單位在辦理政府備案合同即 “ 陽合同 ” 時要格外的仔細與小心，
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