崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操應(yīng)用(ppt36頁)(參考版)
2025-03-11 22:16本頁面
【正文】 職級(jí)跨度 或 帶寬是 職級(jí)薪酬的最大值不最小值之差 01 崗位價(jià)值評(píng)估概述 02 崗位價(jià)值評(píng)估的方法 03 美世國際職位評(píng)估體系 04 海氏評(píng)估法 05 崗位價(jià)值評(píng)估的應(yīng)用 目錄頁 Contents Page 溝通 內(nèi)外部聯(lián)系 頻率 能力 職責(zé)大小 職責(zé)范圍 對(duì)組織的影響 對(duì)組織的影響 組織觃模 管理 下屬的種類 下屬人數(shù) 職責(zé)范圍 業(yè)務(wù)知識(shí) 工作多樣性 工作獨(dú)立性 工作復(fù)雜性 仸職資格 工作經(jīng)驗(yàn) 教育背景 問題解決 創(chuàng)造力 操作性 環(huán)境條件 風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)境 美世國際評(píng)估體系的評(píng)估要素（第二套） 注意事項(xiàng) 收手機(jī) 不要求統(tǒng)一 公開 01 崗位價(jià)值評(píng)估概述 02 崗位價(jià)值評(píng)估的方法 03 美世國際職位評(píng)估體系 04 海氏評(píng)估法 05 崗位價(jià)值評(píng)估的應(yīng)用 目錄頁 Contents Page 營(yíng)銷副總總分 =【 1400*（ 1+87%） *40%+1056*60%】 = 開發(fā)工程師總分 =【 304*（ 1+66%） *70%+264*30%】 = 司機(jī)班長(zhǎng)總分 =【 175*（ 1+25%） *50%+57*50%】 = 01 崗位價(jià)值評(píng)估概述 02 崗位價(jià)值評(píng)估的方法 03 美世國際職位評(píng)估體系 04 海氏評(píng)估法 05 崗位價(jià)值評(píng)估的應(yīng)用 目錄頁 Contents Page 劃分公司職務(wù)序列不層級(jí)通道 按崗位序列劃分等級(jí)，列出晉升通道 C 管理序列（ M） 專業(yè)技術(shù)序列 (T） 市場(chǎng)營(yíng)銷序列 (S） 行政事務(wù)序列 (A） 生產(chǎn)作業(yè)序列（ P） 薪等 職級(jí) 職務(wù)名稱 職級(jí) 職務(wù)名稱 職級(jí) 職務(wù)名稱 職級(jí) 職務(wù)名稱 職級(jí) 職務(wù)名稱 15 M12 董事會(huì)主席 14 M11 總裁 /CEO 13 M10 副總裁 VP T10 首席科學(xué)家 12 M9 總監(jiān) /總助 T9 資深專家 11 M8 高級(jí)經(jīng)理 T8 教授級(jí)高工 S8 大區(qū)經(jīng)理 /市場(chǎng)督導(dǎo) 10 M7 經(jīng)理 /主仸 T7 高級(jí)工程師 /會(huì)計(jì) /統(tǒng)計(jì)/HR S7 區(qū)域經(jīng)理 9 M6 高級(jí)主管 T6 中級(jí)專業(yè)師 S6 A7 資深專員 8 M5 主管 /車間主仸 T5 S5 業(yè)務(wù)主辦 A6 主仸專員 P8 首席技師 7 M4 車間副主仸 T4 助理專業(yè)師 S4 高級(jí)業(yè)務(wù)員 /高級(jí)策劃 A5 高級(jí)專員 P7 高級(jí)技師 6 M3 工段長(zhǎng) T3 S3 中級(jí)業(yè)務(wù)員 /策劃專員 A4 專員 /高級(jí)文員 P6 技師 5 M2 班長(zhǎng) T2 初級(jí)專業(yè)人員 S2 業(yè)務(wù)員 A3 P5 技工 4 M1 組長(zhǎng) T1 S1 銷售助理 A2 文員 /助理 P4 高級(jí)工 3 A1 事務(wù)員 /辦事員 P3 中級(jí)工 2 P2 工人 1 P1 學(xué)徒 /見習(xí)生 薪酬分位的計(jì)算 10分位？
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