【正文】 MRP 定義 庫存 是為了滿足未來需求而準(zhǔn)備的儲備物資 input 超過 output 發(fā)生庫存 相反 output 超過 input 消耗庫存 基本概念 區(qū)分 供應(yīng)商 制造工廠 經(jīng)銷商 零售商 分類 原材料 (材料 ,部品 ) 在制品 work in process 成品 supplier manufacture retailer 有關(guān)費(fèi)用 利息及機(jī)會費(fèi)用 :投到庫存的資金費(fèi)用 保管 /處理費(fèi)用 :占用空間所發(fā)生的費(fèi)用和庫存的入庫和出庫 引起管理費(fèi)用 損失 :型號變更 ,技術(shù)變化 ,需求減少所引起的陳舊及流通期 限等發(fā)生的庫存處理費(fèi) 稅金 ,保險(xiǎn)費(fèi) 庫存管理費(fèi)用 必要性 顧客服務(wù) :減少銷售機(jī)會的損失 訂單費(fèi)用 :是一個(gè)定值 ,與訂單量無關(guān) 運(yùn)行準(zhǔn)備費(fèi)用 :設(shè)置費(fèi)用與次數(shù)成正比 勞動力與設(shè)備的利用率 :運(yùn)行準(zhǔn)備時(shí)間 ,部品缺貨引起的日程 計(jì)劃變更 ,季節(jié)性強(qiáng)的產(chǎn)品的需求對應(yīng) 運(yùn)輸費(fèi)用 :提高載重量 ,減少單位搬運(yùn)費(fèi)用 采購費(fèi)用 :大量訂單引起的總采購金額的優(yōu)惠政策 庫存的種類 庫存種類與原因 庫存種類與原因 庫存觀念的轉(zhuǎn)換 發(fā)生原因 保險(xiǎn)庫存 Cycle庫存 運(yùn)輸庫存 在制品庫存 季節(jié)性庫存 不確定性 Batch/運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性理論 運(yùn)輸 作業(yè)中 季節(jié)更替 為建立高效率的 Supply Chain 從外協(xié)廠家到顧客的整體觀點(diǎn)出發(fā)制定庫存戰(zhàn)略 從顧客滿足 ,創(chuàng)造價(jià)值的角度設(shè)定庫存 消除發(fā)生庫存的原因 為滿足需求保持必要的最小庫存 庫存管理 庫存管理與生產(chǎn)管理 庫存管理水平 從原材料到成品 ,直到顧客手里的所有庫存計(jì)劃和控制叫庫存管理 它與生產(chǎn)管理緊密聯(lián)系在一起 ,且相互調(diào)整 .也就是在生產(chǎn)管理計(jì)劃 形成階段所有的庫存計(jì)劃已經(jīng)確定 例 :生產(chǎn)計(jì)劃 整體計(jì)劃 ,基準(zhǔn)生產(chǎn)日程 最終成品庫存 資材需求量計(jì)劃 部品和原材料 總體水平 (aggregate inventory management) 在生產(chǎn)計(jì)劃中形成 ,不是個(gè)別項(xiàng)目的庫存 ,而是原材料 ,在制品 ,成品 的總體庫存 ,從會計(jì)層面管理 (金額 ). 個(gè)別項(xiàng)目水平 (item level inventory management) 個(gè)別項(xiàng)目的重要度 什么時(shí)候定貨 ?定多少 ? 庫存管理模型 獨(dú)立需要項(xiàng)目和庫存管理模型 受管理學(xué)的發(fā)展影響 ,在生產(chǎn)管理 (operation management) 也引入了數(shù)學(xué)模型 特別是庫存管理方面開發(fā)了很多模型 例 :經(jīng)濟(jì)性定貨量 EOQ 庫存模型成為 MRP 發(fā)展的基礎(chǔ) 獨(dú)立需求 :只受市場變化的影響 ,不受其它庫存的影響 零售商品 醫(yī)療用品，郵票及印花，辦公用品等服務(wù)行業(yè) 制造業(yè)的交替用部品庫存及成品庫存 維修用品，不是最終成品的組成部分 從屬需求 :成品或服務(wù)中所需部品及附屬物 汽車 :依據(jù)成品預(yù)測 輪胎 ,方向盤 :由汽車的需求而變化 獨(dú)立需求 /從屬需求 獨(dú)立需求和從屬需求的比較 補(bǔ)充的概念 (replenishment) 保持一定的庫存水平 對應(yīng)缺貨 ,需要安全庫存 需 求 時(shí)間 獨(dú)立需求 需 求 時(shí)間 從屬需求 特征 控制方式 需求的概念 (requirement) 不需要保持一定的庫存水平 不需要安全庫存 固定定貨量系統(tǒng) 定期訂貨系統(tǒng) 資材需求計(jì)劃 庫存補(bǔ)充方式 定期訂貨 (P System) 定期調(diào)查庫存水平后訂貨 當(dāng)經(jīng)過定貨間隔期 (P)后 ,發(fā)出目標(biāo)庫存水平 (T)的訂單 定貨間隔期 (P)一定 ,訂單量 (Q)變化 庫 存 量 時(shí)間 定貨間隔 L L L P3 P1 P2 Q1 Q2 Q3 庫存補(bǔ)充方式 定量訂貨 (Q System) 每次出庫 (每天 )時(shí)計(jì)算庫存量 ,依據(jù)目標(biāo)判定是否訂貨 設(shè)定 reorder point,如果現(xiàn)庫存比訂貨點(diǎn)小時(shí) ,進(jìn)行一定量訂貨 訂貨量 (Q)一定 ,訂貨間隔不一定 庫 存 量 時(shí)間 定貨間隔 L L L 補(bǔ)充點(diǎn) Q 定貨點(diǎn) 庫存模型 1次訂單量模型 (EOQ 模型 ) 基本設(shè)定 : 了解全年需求量 單位期間的使用率一定 供應(yīng)期一定 成品的單位價(jià)格一定 訂單費(fèi)用為固定費(fèi)不變 無庫存不足現(xiàn)象 訂單量經(jīng)過供應(yīng)期間后 能夠確保生產(chǎn)量 庫 存 水 平 時(shí)間 L L L R 確定型庫存模型 費(fèi) 用 訂單量 Q(經(jīng)濟(jì)訂單量 ) TC (最小費(fèi)用 ) TC (年總費(fèi)用 ) (年庫存維持費(fèi)用 ) (年訂單費(fèi)用 ) QH/2 DS/Q TC:年總費(fèi)用 D :年需求 Q :一次訂貨量 C :單位采購價(jià)格 S :訂單費(fèi)用 /生產(chǎn)費(fèi)用 H :年度單位庫存維持費(fèi)用 R :訂貨點(diǎn) L :供貨周期 庫存模型 年度需求 (D)=1,000單位 /年 日需求 (d)=1,000/365 訂貨費(fèi)用 (S)=1,000元 /次 年度單位庫存維持費(fèi)用 (H)=200元 /單位 *年 供貨周期 (L)=5日 求出 :經(jīng)濟(jì)訂單量 Q*,年最少費(fèi)用 TC*,年最佳采購次數(shù) N*, 最佳訂貨周期 T*,定貨點(diǎn) R. 公式 : Q*= 2DS H (最少費(fèi)用訂單 ) N*= D Q* DH 2S = T*= 1 N* 2S DH = (最佳采購次數(shù) ) (最佳訂貨周期 ) TC=HQ/2+SD/Q dt/dq=H/2SD/Q2=0 Q2=2SD/H Q= 2SD/H 問題 1 利用經(jīng)濟(jì)訂單模型制定庫存政策 ,有關(guān)資料如下 : R= d*L 庫存模型 P:年生產(chǎn)率 D:年需求率 t:生產(chǎn)期間 S:一次訂貨費(fèi)用 TP=Q/P (EPQ 模型 ) 庫 存 水 平 時(shí)間 t(生產(chǎn)日 ) L R 最大庫存水平 D的比率 庫存減少 PD的比率 庫存增加 平均在庫 = TP*(PQ) 2 庫存模型 年度需求 (D)=1,000單位 /年 日需求 (d)=1,000/365 年生產(chǎn) P=2,000 訂貨費(fèi)用 (S)=1,000元 /次 年度單位庫存維持費(fèi)用 (H)=200元 /單位 *年 求出 :經(jīng)濟(jì)訂單量 Q*,年最少費(fèi)用 TC*,1次生產(chǎn)期間 t. 年總費(fèi)用 =年度準(zhǔn)備費(fèi)用 +年度庫存維持費(fèi)用 =(年度生產(chǎn)批次 )(一次費(fèi)用 )+(平均庫存水平 )(年度單位庫存維持費(fèi)用 ) Q*= 2DS H (最少費(fèi)用訂單量 ) TC*= PD P (最小費(fèi)用的最小值 ) 問題 2 有關(guān)資料如下 : TC= DS Q* (PQ)QH 2P + 年度總費(fèi)用減少的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量公式 * P PD 年度總費(fèi)用的最小值 TC*公式 2DSH 庫存模型 (無安全在庫 ) 庫 存 水 平 時(shí)間 T L M L L Q* Q 在確定型定期訂貨模型中每隔 T發(fā)出訂單 ,訂貨量是目標(biāo)庫存水平 M和現(xiàn)在庫存之差 因此求出最佳訂貨周期 T*與最佳目標(biāo)庫存水平 M*值 T*= 2S DH Q*=D T*= 2DS H M*=Q*+dL= 2DS H + dL 庫存模型 表現(xiàn)服務(wù)水平的方法 : 由庫存及時(shí)滿足供貨周期內(nèi)的需求的概率 在一定期間發(fā)生的從需求中能夠由庫存直接供應(yīng)的百分率 (%) 系統(tǒng)維持庫存期間的百分率 概率型庫存模型 供貨周期間 的需求量 U U:供貨周期間的平衡需求 R:訂貨點(diǎn) S:保險(xiǎn)庫存 服務(wù)水平 = 實(shí)際接收產(chǎn)品的顧客數(shù) 預(yù)購產(chǎn)品的全體顧客數(shù) 服務(wù)水平 = 1 缺貨概率 服務(wù)水平概率