全面成本管理體系概述(參考版)
2025-03-11 14:33本頁(yè)面
【正文】 上午 8時(shí) 19分 30秒 上午 8時(shí) 19分 08:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 8時(shí) 19分 :19March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :19:3008:19:30March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:19:3008:19:3008:19Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 08:19:3008:19:3008:193/28/2023 8:19:30 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時(shí) 19分 30秒 上午 8時(shí) 19分 08:19: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 8時(shí) 19分 :19March 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :19:3008:19:30March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :19:3008:19Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 8時(shí) 19分 30秒 08:19:3028 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時(shí) 19分 30秒 08:19: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:19:3008:19:3008:19Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 08:19:3008:19:3008:193/28/2023 8:19:30 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。（注＊） 各分廠半成品、產(chǎn)成品的下線反沖等 訂單發(fā)運(yùn) 根據(jù)系統(tǒng)中維護(hù)的銷售定單對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行的出庫(kù)處理 系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)量減少 根據(jù)銷售訂單的產(chǎn)成品出庫(kù) 計(jì)劃外入庫(kù) 無(wú)法通過采購(gòu)接收、移庫(kù)或反沖方式增加庫(kù)存時(shí)，使用計(jì)劃外入庫(kù)在系統(tǒng)中接收物料 系統(tǒng)中庫(kù)存數(shù)量增加 如已出庫(kù)的物料重新入庫(kù) 計(jì)劃外出庫(kù) 無(wú)法通過訂單發(fā)運(yùn)、移庫(kù)或反沖方式減少庫(kù)存時(shí)，使用計(jì)劃外出庫(kù)在系統(tǒng)中發(fā)出物料 系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)量減少 如職能部門的領(lǐng)料、 、不在 BOM上的零件出庫(kù) 循環(huán)盤點(diǎn) 將盤點(diǎn)結(jié)果錄入系統(tǒng) 調(diào)整系統(tǒng)的庫(kù)存，使之與實(shí)物庫(kù)存保持一致，即賬物一致 盤點(diǎn) 系統(tǒng)物料的操作規(guī)則 物料收貨 檢驗(yàn)合格后轉(zhuǎn)入倉(cāng)庫(kù)合格品儲(chǔ)存區(qū) 投料到全順總線 下總裝線至檢測(cè)線 下檢測(cè)線到返修車間 入整車庫(kù)全順地點(diǎn) 入整車庫(kù) 接收訂單，整車移庫(kù) 發(fā)車 可裝車？ 采購(gòu)收貨 倉(cāng)庫(kù)待檢庫(kù) 單件移庫(kù) 倉(cāng)庫(kù)正品庫(kù) 按 BOM移庫(kù) 全順在制品庫(kù) 按 BOM反沖 全順下線庫(kù)位 移庫(kù) 不可發(fā)車庫(kù)位 移庫(kù) 可發(fā)車庫(kù)位 移庫(kù) 備料庫(kù)位 銷售發(fā)運(yùn) 經(jīng)評(píng)審后為內(nèi)廢或外廢，并視是否為進(jìn)口件進(jìn)行不同的處理 移庫(kù) 全順檢測(cè)線庫(kù)位 舉例 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。此即制造業(yè)與“質(zhì)量保證體系”相呼應(yīng)的“需求保證體系”。利用它進(jìn)行自底向上的成本滾加，充分體現(xiàn)了產(chǎn)品的增值過程。如此逐步自低向高累加，直到計(jì)算出最頂層的最終產(chǎn)成品的成本。 零件明細(xì)表上對(duì)選用標(biāo)準(zhǔn)件一般只采用國(guó)標(biāo)號(hào)，不標(biāo)明使用的原輔料的物料代碼，BOM上一定要有標(biāo)準(zhǔn)件的圖號(hào)和原原輔料的物料代碼。 因此 BOM要由設(shè)計(jì)和工藝部門共同來建立。一般零件明細(xì)表沒有這樣嚴(yán)格的規(guī)定，有時(shí)一個(gè)圖號(hào)下可能包括一組多個(gè)相似或?qū)ΨQ的零件。 在任何制造企業(yè)中，不同的部門和系統(tǒng)都為不同的目的使用不同的 BOM，每個(gè)部門和系統(tǒng)都從各自的 BOM中獲取特定的數(shù)據(jù) 。 CBOM 成本物料清單 CBOM是由 PBOM產(chǎn)生出來的 ， 當(dāng)企業(yè)定義了零件的標(biāo)準(zhǔn)成本 、 建議成本 、現(xiàn)行成本的管理標(biāo)準(zhǔn)后 ，通過對(duì) PBOM和加工中心的累加自動(dòng)地生成 CBOM。 它用于工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造管理 ，使用它可以明確地了解零件與零件之間的制造
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