【正文】 上午 8時(shí) 20分 59秒 上午 8時(shí) 20分 08:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 上午 8時(shí) 20分 :20March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :20:5908:20:59March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:20:5908:20:5908:20Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 08:20:5908:20:5908:203/28/2023 8:20:59 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時(shí) 20分 59秒 上午 8時(shí) 20分 08:20: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 8時(shí) 20分 :20March 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :20:5908:20:59March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :20:5908:20Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 28日星期二 8時(shí) 20分 59秒 08:20:5928 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時(shí) 20分 59秒 08:20: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:20:5908:20:5908:20Tuesday, March 28, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 08:20:5808:20:5808:203/28/2023 8:20:58 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 正式團(tuán)隊(duì)的活動(dòng) ? 問(wèn)題的輸入 ? 概念的形成 ? 系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 成本控制的效果測(cè)定 ? 實(shí)績(jī)報(bào)告書(shū) ? 合計(jì)表 謝謝 !! 讓你得到看得見(jiàn)的效益？ 嘿嘿 ~~??！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 各團(tuán)隊(duì)的課題設(shè)定。 ? 準(zhǔn)備階段的工作 準(zhǔn)備階段的工作 ? 事務(wù)局團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備計(jì)劃 ? 教育計(jì)劃 ——與新的團(tuán)隊(duì)協(xié)作相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)理想狀態(tài)；與團(tuán)隊(duì)成員的溝通；架橋法等新的思維方法。 2. 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) ——對(duì)與生產(chǎn)有關(guān)的成本單位進(jìn)行定義。 2) 系統(tǒng)地開(kāi)發(fā)思維 系統(tǒng)地開(kāi)發(fā)思維 問(wèn)題 目標(biāo) 問(wèn)題 目標(biāo) 問(wèn)題 目標(biāo) 鴻溝 架橋 思考混合器 發(fā)散過(guò)程 收斂 過(guò)程 問(wèn)題及其解決（目標(biāo)） 在鴻溝上架橋 橋名為“思考混合器” 思考混合器的構(gòu)造 計(jì)劃 知識(shí)過(guò)濾器 封閉領(lǐng)域 開(kāi)放領(lǐng)域 半混沌 輸入信息 目的（問(wèn)題） 封閉 公開(kāi) 收斂（歸納）過(guò)程 變換（發(fā)想）過(guò)程 發(fā)散（演繹）過(guò)程 目的（解答） 核心概念 反饋 反饋 第七部分 成本控制工程的展開(kāi)方法 成本控制工程的展開(kāi)方法 1. 成本控制工程的開(kāi)端 2. 準(zhǔn)備階段 3. 正式團(tuán)隊(duì)的啟動(dòng) 4. 正式團(tuán)隊(duì)的活動(dòng) 5. 成本控制的效果測(cè)定 成本控制工程的開(kāi)端 ? 全面成本管理方法 ——成本三元分析法 ? 項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)； ? 提出合理的目標(biāo)、宗旨。 ? 是扁平化組織的引進(jìn) ? 更需要高度的管理 ? 新的創(chuàng)造方法 ——管理革新 新的創(chuàng)造方法 ? 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的變化 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 過(guò)去的 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 個(gè)人的變化 企業(yè)的變化 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 新的團(tuán)隊(duì) 協(xié)作 個(gè)人的變化 企業(yè)的變化 強(qiáng)制 應(yīng)對(duì)能力 開(kāi)發(fā)新的方法的基本思路 ? 不是個(gè)人而是以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行思考 ? 有系統(tǒng)地開(kāi)發(fā)思維 ? 有效地利用 IT 新的創(chuàng)造方法 1) 以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行思考 ——首先說(shuō)明的是與職務(wù)無(wú)關(guān)，具有與主題相關(guān)技能的成員。 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的再造 ? GE的價(jià)值要點(diǎn)： ? 領(lǐng)導(dǎo)者須始終誠(chéng)實(shí) ? 須排除官僚主義 ? 開(kāi)放精神 ? 需要重視品質(zhì)、成本、速度 ? 超越組織壁壘開(kāi)展企業(yè)活動(dòng) ? 向部下表明現(xiàn)實(shí)的理想 ? 充滿(mǎn)活力 ? 須有積極向上的志向 ? 不畏懼變化，善于挖掘機(jī)會(huì) ? 須全球化的思考方法。 ? 網(wǎng)絡(luò)化思想：對(duì)等的人際關(guān)系（從階層和權(quán)威中解放出來(lái)）；與知識(shí)資源相匹配的柔性組織；通過(guò) IT的溝通與交流；時(shí)空的超越（何時(shí)何地與誰(shuí)都能組成特別工作組）。 組織的柔性化 ? 在從事創(chuàng)造性工作時(shí)，必須從自由的想象和廣泛的領(lǐng)域來(lái)收集知識(shí)資源。 ? 計(jì)算機(jī)支持的共同作業(yè)、數(shù)據(jù)庫(kù)、檢索系統(tǒng)的IT是支撐成本控制活動(dòng)的重要基礎(chǔ)設(shè)施。 —— 4)成本控制效果的測(cè)定 ? 成本控制計(jì)劃 a) 成本比重指標(biāo) b) 成本水平指標(biāo) c) 成本貢獻(xiàn)度指標(biāo) ? 成本控制實(shí)績(jī) ? 成本控制評(píng)價(jià) ? 指標(biāo)名稱(chēng) 第六部分 成本管理的革新 成本管理的革新 1. 統(tǒng)率力 2. 溝通 3. 信息技術(shù) [IT] 4. 組織的柔化性 5. 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的再造 6. 新的創(chuàng)造方法 統(tǒng)率力 ? 生產(chǎn) ? 人際關(guān)系技能 ? 協(xié)調(diào) 溝通 ? 理論型溝通技巧 ? 提問(wèn)技巧 信息技術(shù) [IT] ? 巨大的數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建、從龐大的數(shù)據(jù)中瞬間獲取必要的信息的檢索系統(tǒng)，以及提高信息的傳遞速度、正確性和密度的計(jì)算支持的共同作業(yè)等。 ? ——其次：方向性相當(dāng)于從動(dòng)工日開(kāi)始向完工日移動(dòng)的日程計(jì)劃。 SNS的基本概念是把生產(chǎn)和供應(yīng)鏈作為流程來(lái)理解。 b. 削減訂貨至交貨期的損耗對(duì)策 經(jīng)營(yíng)過(guò)程與訂貨至交貨期 訂貨 估計(jì) 設(shè)計(jì) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 安排 材料庫(kù)存 生產(chǎn)工序 產(chǎn)品庫(kù)存 輸送 流通庫(kù)存 配送 供貨廠商 整個(gè)訂貨至交貨間的時(shí)間 [Ⅱ ] 生產(chǎn)工序 輸送 配送 訂貨 [Ⅰ ] 1. 從估價(jià)至籌備的信息交流； 2. 從庫(kù)存材料經(jīng)過(guò)生產(chǎn)工序配送至客戶(hù)的物流； 3. 流程中粗線部分是加工和移動(dòng)的物理性變化； 4. 細(xì)線部分是單純的時(shí)間過(guò)程和信息處理，根據(jù)做法可以無(wú)限制的縮短。 ? IE可以說(shuō)是其代表。 —— 3) 時(shí)間方法 ? 全面成本管理的基本思路就是把這三種損耗全部當(dāng)作削減的對(duì)象。必須擁有能夠統(tǒng)一全公司購(gòu)買(mǎi)功能的系統(tǒng)。 ? 技術(shù)對(duì)策 ——訂貨估價(jià)，邀請(qǐng)希望價(jià)格，商務(wù)價(jià)格。 ? 1)基本單位方法 ? 2)單價(jià)方法 ? 3)時(shí)間方法 ? 4)成本控制效果的測(cè)定 —— 1)基本單位方法 ? 目的是削減基本單位的損耗，其手段可以不論。據(jù)此對(duì)各客體的研究可以采用分工的方式進(jìn)行，這樣高度專(zhuān)業(yè)化的對(duì)策才能得到采用。