企業(yè)形象策劃12(參考版)
2025-03-10 21:57本頁面
【正文】 贏家：常說“可能很困難，但希望很大”； 輸家：常說“可能有希望，但困難重重”。 贏家：常說“讓我來幫你做”； 輸家：常說“那不是我的事”。 案例：三菱家訓(xùn) — 世界著名企業(yè)的經(jīng)營理念 麥當(dāng)勞箴言：贏家與輸家 贏家：永遠(yuǎn)是答案的一部分； 輸家：永遠(yuǎn)是問題的一部分。 本田社規(guī)與經(jīng)營方針 社規(guī)：本社立于世界的視野，應(yīng)顧客之需求，生產(chǎn)價(jià)廉物美的產(chǎn)品。 佳能目標(biāo)與社風(fēng) 案例：三菱家訓(xùn) — 世界著名企業(yè)的經(jīng)營理念 目標(biāo)： 1．創(chuàng)造世界第一的產(chǎn)品，促進(jìn)文化的提升； 2．創(chuàng)造理想的公司，追求永遠(yuǎn)的繁榮。 案例：三菱家訓(xùn) — 世界著名企業(yè)的經(jīng)營理念 朝日新聞社的朝日新聞綱領(lǐng) 1．立于不偏不黨之地，以貫徹言論之自由，并求民主國家的勝利，與世界和平的確立； 2．基于正義人道，獻(xiàn)身于新聞，以求國民之幸福，排除一切的不法與暴力，并與腐敗戰(zhàn)斗； 3．作真實(shí)、公正、訊速的報(bào)道，以進(jìn)步的精神作評論，以達(dá)到中正的境地； 4．常存寬容之心，重視品格與責(zé)任，以建立清新厚重之風(fēng)格。 企業(yè) 理念識別系統(tǒng)策劃 現(xiàn)狀 業(yè)理念識別要素 企業(yè)理念 理念識別系統(tǒng)進(jìn)行測試 識別系統(tǒng)的實(shí)施 案例：三菱家訓(xùn) — 世界著名企業(yè)的經(jīng)營理念 1．小不忍則亂大謀，實(shí)乃經(jīng)營大事業(yè)的方針； 2．一旦著手事業(yè)，必須求其成功； 3．絕對不能經(jīng)營投機(jī)事業(yè)； 4．以國家觀念為基礎(chǔ)來經(jīng)營事業(yè)； 5．任何時(shí)候均應(yīng)抱有至誠服務(wù)之意念； 6．勤儉自持，慈善待人； 7．仔細(xì)鑒別人才技能，以求達(dá)到適才適用； 8．善待部屬，事業(yè)上的利益應(yīng)多分給部屬； 9．大膽創(chuàng)業(yè)，謹(jǐn)慎守成。 5）市場原則 企業(yè)理念必須體現(xiàn)顧客需求和競爭的要求。 3）簡潔性原則 4）人本原則 人本原則即是以人為中心，企業(yè)必須將理念當(dāng)作一種管理工具來應(yīng)用。 業(yè)者偏好是理念開發(fā)最直接的依據(jù)， 企業(yè)理念識別系統(tǒng)策劃 （ 2） 理念開發(fā)的原則 1） 個性化原則 個性化原則是指企業(yè)所設(shè)計(jì)的理念必須使自己能在同業(yè)中擁有特色。企業(yè)理念的開發(fā)要立足于企業(yè)所處的行業(yè)，針對行業(yè)技術(shù)狀況、市場狀況、產(chǎn)品特征、人員素質(zhì)、消費(fèi)者的偏好等來設(shè)計(jì)自己的理念。不同的民族具有不同文化和價(jià)值觀念。理念開發(fā)不能脫離企業(yè)所處的時(shí)代。 它主要包括以下幾方面內(nèi)容或構(gòu)成要素：企業(yè)使命 、 經(jīng)營宗旨 、經(jīng)營哲學(xué) 、 經(jīng)營戰(zhàn)略 、 經(jīng)營方針 、 行為準(zhǔn)則 、 企業(yè)價(jià)值觀 。 企業(yè)經(jīng)營理念的完善與明確 ， 是整個企業(yè)識別系統(tǒng)的關(guān)鍵 ， 是企業(yè)內(nèi)涵的集中表現(xiàn) ， 也是建立整個企業(yè)識別系統(tǒng)運(yùn)作的原動力和實(shí)施基礎(chǔ) 。 一般認(rèn)為： 理念識別是 CIS的靈魂 。 從 CIS戰(zhàn)略來理解識別包括兩層含義 。企業(yè)建立信譽(yù)、樹立形象不能靠弄虛作假和排擠對方，而是要事企業(yè)自己的實(shí)力。建立信譽(yù)、樹立形象是一項(xiàng)持久性的戰(zhàn)略目標(biāo)。樹立一種全局觀念 。 對企業(yè)員工的培訓(xùn)；對外發(fā)布和展示 CIS成果；成立 CIS推進(jìn)小組 實(shí)施過程中要進(jìn)行事后計(jì)劃，進(jìn)行監(jiān)督測定和評估，肯定成績的同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行相關(guān)調(diào)整和修正，以便完善系統(tǒng) 企業(yè)形象策劃概述 國內(nèi)企業(yè)實(shí)施 CIS不成功的主要原因：未理清 MI、 BI和 VI三者的關(guān)系。 ?傳播性，對內(nèi)提高企業(yè)整體素質(zhì)，對外維系公共關(guān)系。（ 一套揭示企業(yè)目的和主導(dǎo)思想，凝聚員工向心力的價(jià)值觀念） 企
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