庫存控制與管理培訓(xùn)資料(參考版)
2025-03-10 21:32本頁面
【正文】 2023年 3月 27日星期一 9時 9分 4秒 21:09:0427 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 27日星期一 下午 9時 9分 4秒 21:09: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :09:0421:09Mar2327Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 9時 9分 4秒 21:09:0427 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :09:0421:09:04March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :09:0421:09Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 27, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 27日星期一 9時 9分 4秒 21:09:0427 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :09:0421:09:04March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :09:0421:09Mar2327Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 供應(yīng)鏈條件下的庫存管理 協(xié)同計(jì)劃預(yù)測調(diào)整系統(tǒng)的實(shí)施策略 ①準(zhǔn)備階段所作的主要工作是： ⅰ 組織建立 CPFR的協(xié)作架構(gòu) ⅱ 確定實(shí)施對象的范圍 ⅲ 制定銷售預(yù)測 ⅳ 按照行業(yè)模型所表示的商務(wù)流程和技術(shù)格式，確認(rèn)了 CPFR實(shí)施步驟的有效性 ⅴ 確定效果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ②實(shí)施階段：實(shí)施階段的工作圍繞銷售預(yù)測計(jì)劃展開。 供應(yīng)鏈條件下的庫存管理 ?聯(lián)合庫存管理 (Joint Managed Inventory, JMI) （ 1）聯(lián)合庫存管理的基本思想 供應(yīng)商與客戶同時參與，共同制定庫存計(jì)劃，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的供應(yīng)鏈庫存管理策略。 第三，建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議。 供應(yīng)鏈條件下的庫存管理 供應(yīng)商管理庫存的實(shí)施策略 第一，建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。 供應(yīng)鏈條件下的庫存管理 供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)點(diǎn) ①供應(yīng)商擁有庫存，對于零售商來說，可以省去多余的訂貨部門，去除不必要的控制步驟，使庫存成本更低，服務(wù)水平更高； ②供應(yīng)商會對庫存考慮更多，并盡可能進(jìn)行更為有效的管理，進(jìn)一步降低總成本 。 供應(yīng)鏈條件下的庫存管理 供應(yīng)鏈條件下的庫存管理方法 ?供應(yīng)商管理庫存（ Vendor Managed Inventory, VMI) （ 1）供應(yīng)商管理庫存的基本思想 指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營和庫存信息，對下游客戶的庫存進(jìn)行管理與控制。 第二種是削減供應(yīng)鏈的級數(shù) 。 供應(yīng)鏈條件下的庫存管理 二、供應(yīng)鏈條件下的牛鞭效應(yīng) “牛鞭效應(yīng)” (the Bullwhip Effect) ：越往供應(yīng)鏈上游走，需求波動程度越大的現(xiàn)象 。 供應(yīng)鏈條件下的庫存管理 現(xiàn)代庫存管理模式 —— 供應(yīng)鏈條件下的庫存管理 ?供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理需要轉(zhuǎn)變兩個經(jīng)營理念：一是企業(yè)之間的關(guān)系由交易買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關(guān)系，信息共享，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)；二是由企業(yè)個體優(yōu)化到整體最優(yōu)，供應(yīng)鏈管理將供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)和各相關(guān)企業(yè)視為一體，以整體最佳化為目標(biāo)。 看板管理：即把工廠中潛在的問題或需要作的工作顯現(xiàn)或?qū)懺谝粔K顯示板或表示板上，讓任何人一看板就知道出了何種問題或應(yīng)采取何種措施。 JIT庫存控制方法 ?保證交貨期 （ 1）降低生產(chǎn)準(zhǔn)備時間以縮短“提前期”； （ 2）提高材料、零部件和產(chǎn)成品的質(zhì)量； （ 3）改革生產(chǎn)過程的布局方式，由部門型或職能型轉(zhuǎn)化為以產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)布局方式 ； （ 4）庫存方式由集中型轉(zhuǎn)化為小而分散式 。 （ 2）僅選擇幾個可靠的供應(yīng)商，且與他們建立起長期的訂購關(guān)系，采購業(yè)務(wù)僅由電話或是傳真的方式進(jìn)行。 JIT 的基本原理 （ 1）品種配置上保證品種有效性，拒絕不需要的品種； （ 2）數(shù)量配置上保證數(shù)量有效性，拒絕多余的數(shù)量； （ 3）時間配置上保證所需時間，拒絕不按時的供應(yīng)； （ 4）質(zhì)量配置上保證產(chǎn)品質(zhì)量，拒絕次品和廢品。將其與庫存管理和生產(chǎn)管理聯(lián)系起來，則為“準(zhǔn)時到貨”之意。這個計(jì)劃下達(dá)時間和數(shù)量就是部件 B和 C的毛需求的時間和數(shù)量。另外，我們?yōu)榱撕喕?jì)算，也暫時沒有將安全庫存量考慮在內(nèi)。物料編碼是 MRP系統(tǒng)識別物料的唯一
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