企業(yè)采購價值分析方法(參考版)
2025-03-10 20:02本頁面
【正文】 ? 某供應(yīng)商預(yù)計某產(chǎn)品的銷售量 4000件，所需固定成本 100 000元，單位變動成本 50元，目標(biāo)利潤 60 000元，銷售稅率為 %，供應(yīng)商采用目標(biāo)利潤法來定價時，該產(chǎn)品出廠價格可定為多少？ 思考題 某企業(yè)生產(chǎn)小型螺栓，有Ａ與Ｂ兩種材料可供選擇，綜合考慮后問應(yīng)選Ａ還是Ｂ？ Ａ Ｂ 每公斤材料價格（元／公斤） 每個產(chǎn)品需材料（公斤／個） 每個產(chǎn)品加工費（元／個） 產(chǎn)品的小時產(chǎn)量（個／小時） 生產(chǎn)工人小時工資（元／小時） 設(shè)備小時維護費（元／小時） 5 50 2 3 3 100 2 3 演講完畢，謝謝觀看！ 。 1．規(guī)避采購風(fēng)險的手段 —— 風(fēng)險意識 2．與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系 第四節(jié) 降低采購成本的方法 （二）必須考慮的問題 在擬定采購戰(zhàn)術(shù)和技巧時，可以同時考慮下列幾項采購相關(guān)的情況： 1．所采購產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài) 2．年需求量與年采購總金額 3．產(chǎn)品所處的生命周期階段 4．與供應(yīng)商之間的關(guān)系 第四節(jié) 降低采購成本的方法 四、與供應(yīng)商的深層合作 降低采購成本的最高境界是 “ 上游 ” 采購，亦即在產(chǎn)品開發(fā)過程中充分有效地與供應(yīng)商合作。 累計產(chǎn)量 單位平均成本 第四節(jié) 降低采購成本的方法 （三）學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用 1．學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用條件 —— 兩個基本假定 2． 學(xué)習(xí)曲線在采購中的應(yīng)用 （ 1）供應(yīng)商按采購企業(yè)的要求制造零部件； （ 2）涉及需要大量投資或新添加設(shè)備設(shè)施的產(chǎn)品生產(chǎn)； （ 3）需要開發(fā)專用的模具、檢驗器具或檢測設(shè)施等，造成不便于同時向多家供應(yīng)商采購； （ 4）直接勞動力成本占總成本的比重較大。 （二）供應(yīng)商成本分析的運用 1．成本分析的難點 2．成本分析能力的增進 3．成本分析的步驟 4．成本分析注意事項 第四節(jié) 降低采購成本的方法 （三）供應(yīng)商成本分析表 成本分析表通常有兩種方式 1．各報價供應(yīng)商自行提供 2．由采購企業(yè)事先編制制式表格 試對以上兩種方式做比較 第四節(jié) 降低采購成本的方法 表 44 供應(yīng)商成本分析表（元 /m2） 供應(yīng)商項目 A公司（年產(chǎn)量 3萬 m2） B公司（年產(chǎn)量 10萬 m2） C公司（年產(chǎn)量 8萬 m2） 原料（ ） 輔料（ ） 燃料動力（煤、電、水） 人工工資 制造費 修理費 折舊費 管理費 財務(wù)費 林業(yè)規(guī)費 稅收 成本合計 報價（ 10％） 第四節(jié) 降低采購成本的方法 二、供應(yīng)商的學(xué)習(xí)曲線 （一）學(xué)習(xí)曲線 學(xué)習(xí)曲線有時也稱為經(jīng)驗曲線，所描繪的
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