企業(yè)中高層管理技能訓(xùn)練(參考版)
2025-03-10 16:10本頁面
【正文】 這樣吧！讓我考慮一下，過兩天再給你回復(fù)好不好？ ” 說完，陳經(jīng)理趕忙離開。陳經(jīng)理非常認真地聽著 …… 幾分鐘后，陳經(jīng)理看了看手表： “ 噢，不好意思，我現(xiàn)在正有急事處理。 ” 接下來，李輝將問題向陳經(jīng)理匯報了一番。李輝忙停下腳步說： “ 哎呀，陳經(jīng)理，好不容易終于碰上你了。 非常重要 不重要 不緊迫 非常緊迫 對不重要 /不緊迫事項充分授權(quán) ?常常是體現(xiàn)崗位價值的核心要求，工作難度較大，對能力要求較高 ?宜親自處理，不宜授權(quán) ?往往也是崗位價值的核心要求， 宜親自處理。 ?第二條標準：為實現(xiàn)崗位 /組織目標創(chuàng)造條件。 公司授權(quán)分為組織授權(quán)與臨時授權(quán) 公司授權(quán) 組織授權(quán) 臨時授權(quán) ? 依 組織設(shè)置、流程要求 及 崗位職責(zé) 而授予的權(quán)力 ? 授權(quán)相對固定，且保持較長穩(wěn)定性 ? 授權(quán)時雖然考慮任職者能力，但對崗位授權(quán)多于對人授權(quán) ? 組織依管理層級逐級向下授權(quán) ? 授權(quán)貫穿公司日常工作 ? 授權(quán)終止應(yīng)經(jīng)正式文件確認 ? 根據(jù)一定時段內(nèi)或特定的工作目標和任務(wù)臨時 授權(quán) ? 根據(jù)人員 培養(yǎng)的需要 臨時授權(quán) ? 突發(fā)事件需要臨時授權(quán) ? 授權(quán)既考慮委派的任務(wù)，也考慮被授權(quán)者的能力、素質(zhì) ? 授權(quán)有時效性，到期授權(quán)自動失效 ? 授權(quán)終止一般以通知相關(guān)涉及人即可 流程要求 職責(zé)要求 臨時要求 培養(yǎng)要求 非常重要 不重要 不緊迫 非常緊迫 一件事情是自己做，還是授權(quán)給別人做，取決于事情的重要性和緊迫性。 ? 公司今年的年會很隆重，行政部經(jīng)理擬授予其組織及主持。 8月績效管理策略計劃表 單位：營銷中心 時間： 05年 8月 例 計劃的表述：誰在、時間內(nèi)完成、工作 課程進程 ? 第一部分：管理者的自我管理 管理者角色認知 管理者時間管理 ? 第二部分：管理者對事的管理 下屬職責(zé)如何分解落實 下屬目標如何制定 實現(xiàn)目標的策略計劃如何制定 ? 第三部分：管理者對人的管理 如何對下屬分類管理 如何對下屬授權(quán) 如何對下屬考核 員工績效圖 意愿 能力 職責(zé) /任務(wù) （薪酬 /考核） （招聘 /培訓(xùn) /授權(quán)） 績效 =能力 意愿 環(huán)境 人 “ 財 ” 人 “ 才 ” 人 “ 裁 ” 人 “ 材 ” 高 能 力 低 意愿 高 員工“四才”分類 演練： “ 四才 ” 管理法 下屬 李一 張二 吳三 吳五 人才定位 人財 人才 人材 人裁 PLAN 目標計劃 方法計劃 DO 教育培訓(xùn) 作業(yè)實施 CHECK 過程檢核 結(jié)果檢核 ACTION 標準化 改善 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 如何對下屬授權(quán) 什么是授權(quán) ?權(quán)責(zé) ?權(quán)力、權(quán)威 ?授權(quán) ?權(quán)限 ?先斬后奏 案例：該不該授權(quán) 小李現(xiàn)任職行政部行政文員，給人感覺工作能力很強，工作熱情也很高。中高層管理技能訓(xùn)練 管理技能架構(gòu)
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