【正文】 如系統(tǒng)提供的信息系統(tǒng)不能滿足客戶需求，還可以進行客戶化的開發(fā)報表，以滿足需求。 MRP輸出計劃訂單或采購申請。主生產計劃必須考慮客戶訂單和預測、未完成訂單、可用物料的數量、現有能力、管理方針和目標等等。 預先建立的一份計劃，由主生產計劃員負責維護。此計劃可以確保將計劃中的不穩(wěn)定性保持在最小限度。 附加：銷售訂單的可用性檢查 銷售訂單 計劃訂單 A B 1 2 分配 1 A B 2 5月 1日 6月 1日 5月 10日 5月 20日 完全確認 部分確認 1 = 100 PC 2 = 100 PC A = 120 PC B = 90 PC 銷售訂單 1: 5月 10日 100 PC 銷售訂單 2: 5月 20日 20 PC 6月 1 日 80 PC 長期計劃 一、 簡介 二、 主數據 三、 銷售與運作計劃 四、 需求管理 五、 長期計劃 六、 主生產計劃和物料需求計劃 七、 生產控制和成本 八、 重復制造和 KANBAN 九、 報表和信息系統(tǒng) 十、 提問 十一、附錄 長期計劃 長期計劃是一個模擬計劃。 如果某產品有許多選項，則我們稱其有變式。 變式配置 泵類型 ? 活塞式 ? 離心式 ? 旋轉式 連接類型 ? 矩形法蘭 ? 圓形法蘭（ 2 孔） ? 圓形法蘭（ 4 孔） ? 其它 旋轉方向 ? 左 ? 右 ? 任何方向 顏色 ? 藍色 ? 黑色 ? 紅色 電源 ? 手動 ? 電動 泵高 ? 2 20 米 介質 ? 油 ? 水 循環(huán)周期 ? 開式 ? 閉式 泵的配置 超級 BOM 配置工藝路線 超級工藝路線 相關對象 配置 BOM 按訂單：單元總結 按訂單生產流程是由銷售訂單開始的。 有可能的話，使用標準子裝配件 其它子裝配件按客戶訂單生產 制造成品泵并裝船運輸給訂購該泵的客戶 按訂單生產典型策略 按訂單生產 ? 不做計劃 ? 從訂單庫存對銷售訂單交貨 ? 可以在銷售訂單被接受之前對裝配件用計劃獨立需求做計劃 20 按訂單生產 82 按訂單裝配加工 按訂單生產 20策略 (1) 物料 X 物料 X 銷售訂單 A 銷售訂單 B 按訂單生產 20策略 (2) 物料 X 物料 X 銷售訂單 A 銷售訂單 B 物料需求計劃 按訂單生產 20策略 (3) 物料 X 物料 X 生產 銷售訂單 A 銷售訂單 B 生產 物料需求計劃 客戶庫存 客戶庫存 按訂單生產 20策略 (4) 物料 X 物料 X 生產 客戶庫存 銷售訂單 A 銷售訂單 B 生產 客戶庫存 物料需求計劃 交 貨 交 貨 按訂單裝配加工（ 82） 確認數量 確認日期 裝配類型 凈價 客戶 Sales order 數量 物料 預計日期 生產訂單 重復制造 網絡 策略 81 策略 82 策略 83 銷售訂單 按訂單裝配加工（ 82）：流程 發(fā)貨 銷售訂單庫存 生產訂單 銷售訂單 生產 可用性核查 排產 組件分段運輸 與能力核查 SD SD PP 裝配加工：更改 銷售訂單 生產訂單 集成 ? 對銷售訂單的更改傳遞到生產訂單。在此基于來自 SOP的計劃確定產成品和裝配件的需求數量和需求日期。需求反映在系統(tǒng)中，則是一個產品在給定時期內的計劃數量，并且未必基于客戶需求創(chuàng)建。 ? 一個工作中心僅能分配一個成本中心。 ? 由 BOM 使用范圍值可將物料清單指定為工程清單。 工藝路線組 工藝路線 (組計數器 02) 工藝路線 (組計數器 03) 工藝路線 (組計數器 04) 工藝路線 (組計數器 01) 工藝路線：序列 工序 工序 工序 工序 工序 工序 工序 工序 工序 工序 工序 工序 可替換序列 標準序列 并行序列 工藝路線 (組計數器 01) 工作中心與工序之間的關系 作業(yè)類型 作業(yè) 20 缺省值 標準值碼 組件分配 A 物料 工藝路線 物料清單 工序 10 工序 20 工序 30 項目 20 項目 10 項目 30 生產資源 / 工具 工序 10 工序 20 工序 30 PRT 1 PRT 2 工藝路線 主數據 一、 組織要素 三、 物料清單 二 、 物料主數據 五、 工藝路線 六、 成本核算數據 四、 工作中心 PP 成本核算 Work Center Cost Center Activity Type 成本中心的 作業(yè)價格 成本中心 工作中心 作業(yè)類型 PP 成本核算數據 4420 生產泵 內部作業(yè)成本 SET1 LAB1 MACH1 MACH2 成本中心 分配給某成本中心 的作業(yè)類型 (美元 /小時 ) 某工藝路線中 某工序的標準值 工作中心 車床 01 準備 SET1 機械 MACH2 人工 LAB1 準備 1 小時 機械 10 分鐘 /件 人工 20 分鐘 /件 在車床 01上執(zhí)行工序 20： 標準值參數和作業(yè) 類型的工作中心 成本中心 4420 主數據：單元總結 ? 在 R/3 制造中三個組織要素是：公司代碼、工廠和倉儲地點。 工作中心類型 示例 o 單個工作中心 自動車床 17 o 工作中心組 車床廠 o 裝配線 裝配線 9 o 單個人 John Doe o 班組 組 12 工作中心數據 通用數據 缺省值 能力數據 工藝路線數據 成本核算和 個人數據 基本數據 缺省 能力 工藝路線 分配 ? 名稱與描述 ?標準值碼 ? 控制碼 ? 標準文本碼 ? 工資數據 ? 可用能力 ? 公式碼 ? 基本工藝路線 ? 隊列和移動時間 ?公式碼 ? 成本中心 ? 作業(yè)類型 ?公式碼 工作中心基本數據 工作中心缺省值 工作中心能力 工作中心調度 工作中心成本核算 工作中心的分級結構 工廠 裝配 制造 測試 部門 2 部門 1 勞動力 4 H 運輸 4 H 勞動力 18 H 機器 16 H 運輸 2 H 勞動力 8 H 機器 10 H 運輸 2 H 勞動力 10 H 機器 6 H 機器 10 H 勞動力 8 H 運輸 2 H 運輸 2 H 勞動力 6 H 機器 6 H 工作中心 101 工作中心 102 工作中心 201 工作中心 202 工作中心 組 10 工作中心 組 20 工作中心 組 1 主數據 一、 組織要素 三、 物料清單 二 、 物料主數據 五、 工藝路線 六、 成本核算數據 四、 工作中心 工藝路線：概覽 物料部件 PRT 檢驗特性 工序 20 ? 工作中心 ? 文本 ? 控制數據 ? 次數 工序 10 物料 工藝路線 物料 A 工藝路線 工藝路線圖形顯示 工藝路線：分組 工藝路線保存在相似或相關的分組中。 工作中心用于 工藝路線、網絡、檢查計劃和維護任務清單中。該清單包括每個部件的項目 號 、 數量和計量單位。 組織要素：工廠 工廠生產產品、 提供服務 或使分銷產品成為可能 組織要素：倉儲地點 倉儲地點允許在工廠中有不同的物料庫存。 制造計劃與執(zhí)行 銷售 需求管理 長期計劃 主生產計劃 銷售與運作計劃 主計劃 物料需求計劃 基于計劃 /制造 的周期 離散制造 基于制造的項目 流程制造 KANBAN 計劃級別 反饋 / 校正 產品組 區(qū)域 1 區(qū)域 2 CO/PA 獲利能力分析 銷售 與運作規(guī)劃 需求管理