教你在工作中管理時(shí)間(參考版)
2025-03-10 15:12本頁面
【正文】 2023年 3月 27日星期一 2時(shí) 51分 55秒 14:51:5527 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 27日星期一 下午 2時(shí) 51分 55秒 14:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :51:5514:51Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 2時(shí) 51分 55秒 14:51:5527 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 27日星期一 下午 2時(shí) 51分 55秒 14:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:51:5514:51:5514:51Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:51:5514:51:5514:513/27/2023 2:51:55 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 2時(shí) 51分 55秒 下午 2時(shí) 51分 14:51: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 2時(shí) 51分 :51March 27, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 :51:5514:51:55March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :51:5514:51Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 時(shí)間管理錦囊之三 Page 97/99 避免拖延 時(shí)間管理錦囊之四 1. 大塊工作分成小部分 2. 先做對，再做好，克服細(xì)節(jié)完美主義 3. 提前開始 Page 98/99 常規(guī)工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化 提高單位時(shí)間效率 時(shí)間管理錦囊之五 Page 99/99 Being successful doesn’t make you manage your time well Managing your time well makes you successful 做對的事情，而不是把事情做對。 Page 59/99 和你的團(tuán)隊(duì)一起成長 ? 和你的團(tuán)隊(duì)一起邊做邊學(xué)！ ? 從錯(cuò)誤和成功中學(xué)習(xí) ? 注意消除浪費(fèi)時(shí)間和無效率的工作方式 Page 60/99 設(shè)定目標(biāo) 行動計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)與管理 檢查 信息和 溝通 時(shí)間管理模型 時(shí)間計(jì)劃 Page 61/99 制定時(shí)間計(jì)劃 Page 62/99 制定時(shí)間計(jì)劃 ? 月歷的使用（年、季、月、周） ? 待辦單的使用（日計(jì)劃） ? 兩種類型的時(shí)間管理工具 Page 63/99 ? 人們往往對偶然突發(fā)事件更加關(guān)注，但是對穩(wěn)定、緩慢、必然的事件常常忽視 ? 所以，內(nèi)心渴望的、重要的事情，如果不列入時(shí)間計(jì)劃中，將永無時(shí)間去做，也無法實(shí)現(xiàn) 智者名言 Page 64/99 行事月歷的使用 行事月歷的價(jià)值： 合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃； 重要工作項(xiàng)目的時(shí)間保證 Page 65/99 行事月歷制定方法 ? 根據(jù)職責(zé)確定常規(guī)項(xiàng)目； ? 根據(jù)階段目標(biāo)制定行動計(jì)劃； ? 確定私人重要事件； ? 將重要目標(biāo)的行動計(jì)劃填入； ? 常規(guī)事件和私人重要事件填入； ? 其他重要項(xiàng)目臨時(shí)加入； ? 定期檢查和填寫（年、季、月、周） Page 66/99 行事月歷制定練習(xí) Page 67/99 范 例 月歷制定范例 Page 68/99 運(yùn)用待辦單的原因： 要完成的待辦單 待辦單的使用 Page 69/99 待辦單制定和使用方法 列出當(dāng)天所有任務(wù) 月歷或計(jì)劃中的事項(xiàng)、前一日的轉(zhuǎn)移任務(wù)、新的日常工作、需應(yīng)付的約會（會議、交流、電話） 估計(jì)各項(xiàng)工作時(shí)間（保留彈性 60／ 40規(guī)劃） 確定工作事件重要性和緊迫性 排定時(shí)間 抓住正在做的工作 完成后劃掉，盯住下一個(gè)目標(biāo) 臨時(shí)插入的工作，先記錄、評估，然后安排時(shí)間 Page 70/99 待辦單制定常識 60％時(shí)間安
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