【正文】 2023年 3月 27日星期一 9時(shí) 52分 5秒 09:52:0527 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 27日星期一 上午 9時(shí) 52分 5秒 09:52: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :52:0509:52Mar2327Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 9時(shí) 52分 5秒 09:52:0527 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :52:0509:52:05March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :52:0509:52Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 27, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 27日星期一 9時(shí) 52分 5秒 09:52:0527 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :52:0509:52:05March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :52:0509:52Mar2327Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。加強(qiáng)貫標(biāo)工作，是一個(gè)企業(yè)規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、品牌風(fēng)險(xiǎn)、 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 的基礎(chǔ)工作。 總之 ,我公司實(shí)施 6S管理與 ISO質(zhì)量管理后 ,企業(yè)一定會(huì)降低成本、增高產(chǎn)能、增加利潤(rùn)、提升人員素質(zhì)，從而企業(yè)面貌會(huì)發(fā)生巨大變化，讓我們拭目以待。企業(yè)只有獲得 ISO國(guó)內(nèi)認(rèn)證 ,才能取得通往國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的通行證 。 ISO質(zhì)量管理的意義。 (4)、生產(chǎn)標(biāo)識(shí)清楚 ,放置合理，就會(huì)保證產(chǎn)品質(zhì)量，就會(huì)減少不良； (5) 縮短交付時(shí)間 ,通過整理、整頓把現(xiàn)在工作不需要的東西拿離辦公桌 ,把每項(xiàng)工作所需的資料整頓好 ,省掉了查找的時(shí)間并且清楚的標(biāo)明工作交付日期 。 (2) 防止庫(kù)存物品過剩 ,企業(yè)通過整理、整頓對(duì)萬(wàn)惡之源的庫(kù)存進(jìn)行清理 ,防止庫(kù)存物品過剩 。而 6S管理能彌補(bǔ) ISO質(zhì)量管理的不足 ,6S管理是提升人的品質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)僅僅靠 ISO 質(zhì)量管理體系是無法全面提升管理水平的。在實(shí)施的方法上 ISO與 6S管理，二者明顯不同。每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均以表格形式表現(xiàn)出來 ,表格里有文件編號(hào)、頁(yè)碼、編制、審核、批準(zhǔn)、日期。使用 6S管理方法的一些手段，目的是起到警示及激勵(lì)作用。其中每項(xiàng)分為五個(gè)小項(xiàng) ,如整頓就分為 :“有沒有位置標(biāo)記、有沒有品種標(biāo)記、有沒有數(shù)量標(biāo)記、過道有沒有標(biāo)記線、有沒有讓工具方便使用返還等”。 ,二者不相同。 ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 等文件構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的管理體系 ,它 側(cè)重于造就一個(gè)能夠保證品質(zhì)穩(wěn)定管理體系 ,如果沒有科學(xué)的管理體系 ,企業(yè)將難免停留在小作坊式的發(fā)展階段 ,缺乏系統(tǒng)性思考。 , ISO質(zhì)量管理是體系管理 ,6S管理是基礎(chǔ)管理 ,其成果高于 6S管理。 2. 為取得更好效果 ,按慣例， 6S管理活動(dòng)先行打基礎(chǔ)，后推行 ISO 質(zhì)量管理。 6S管理活動(dòng)與 ISO質(zhì)量管理活動(dòng)都有一個(gè)推行委員會(huì) ,從節(jié)約成本方面考慮人員應(yīng)該相互兼任 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下開展工作。如果企業(yè)沒有 6S管理活動(dòng) ,那么 ISO質(zhì)量管理效果將大打折扣。 企業(yè)如果不加強(qiáng)人的素養(yǎng)水平提高 ,那么 ISO 質(zhì)量管理活動(dòng)將無法有效展開。 企業(yè)如果沒有對(duì)原管理制度、原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理 ,那么 ISO 質(zhì)量管理將無法形成管理標(biāo)準(zhǔn)化 。 6S管理與 ISO質(zhì)量管理在管理活動(dòng)中相互依賴、相互聯(lián)結(jié)。 兩者在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品和對(duì)文件、資料的區(qū)別上 :6S管理 強(qiáng)調(diào)良與不良要區(qū)分 ,良的東西分門別類 ,在防止誤用上下功夫 (大量使用目視管理 ) ,能使自己與他人快速找出所需的東西 。企業(yè) ISO 質(zhì)量管理運(yùn)行過程是 :選擇好咨詢機(jī)構(gòu) ,深入培訓(xùn)、制定計(jì)劃、確定方針目標(biāo)、制定質(zhì)量管理體系及體系文件、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證注冊(cè)。管理始于素養(yǎng) ,也終于素養(yǎng) ,它的核心是提高參與者的素質(zhì) 。清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作后認(rèn)真維護(hù)已取得的成果 ,使其保持完美和最佳狀態(tài) ,并將整理、整頓、清掃、安全進(jìn)行到底,使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 。清掃是將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈 ,清掃能提高設(shè)備性能、減少設(shè)備故障、減少工業(yè)傷害事故、提升作業(yè)質(zhì)量 。整頓是把需要的事、物加以定量、定位、對(duì)物品放置場(chǎng)所、放置方法、放置標(biāo)記清楚、明了。所以 6S管理具有共性的特點(diǎn)。 6S管理的內(nèi)涵是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)。 ISO質(zhì)量管理是具體的標(biāo)準(zhǔn)化管理 ,是個(gè)性管理。 一、 6S管理與 ISO 質(zhì)量管理的理論關(guān)系 在理論上 ,6S管理與 ISO質(zhì)量管理的關(guān)系是共性、個(gè)性關(guān)系 ,二者是相互區(qū)別 ,相互聯(lián)系。 企業(yè)出現(xiàn)上述現(xiàn)象 ,主要的原因是 :企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì) 6S管理與 ISO 質(zhì)量管理的內(nèi)涵不夠了解 ,對(duì)兩者關(guān)系不明確 ,實(shí)施的意義不清楚。資料文件雖然亂 ,我自己清楚 。 6S管理是一種基礎(chǔ)管理 ,但企業(yè)實(shí)行 6S管理前 ,生產(chǎn)車間、行政部門等肯定會(huì)出現(xiàn)各種各樣的抵觸情緒 ,并且還會(huì)用傳統(tǒng)觀念為其抵觸情緒辯解 ,常見抵觸情緒表現(xiàn)在 :“反正馬上會(huì)臟 。 6S管理方法與 ISO質(zhì)量管理體系的關(guān)系 在企業(yè)里實(shí)行 ISO 質(zhì)量管理是很普遍的 ,但在現(xiàn)實(shí)中實(shí)施 ISO 效果卻是不理想 ,許多通過 ISO認(rèn)證的企業(yè)基本上處于 :“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來”的狀況 ,即第一年緊張、第二年松懈、第三年系統(tǒng)垮臺(tái)、第四年重新認(rèn)證。 、危害，安全整齊，事故為零。 ，減少消耗，浪費(fèi)為零。 58 6s如何實(shí)施 6s？ —如何實(shí)施系統(tǒng)化 (素養(yǎng) )? –創(chuàng)立環(huán)境 –有效工具 59 6s如何實(shí)施 6s？ —?jiǎng)?chuàng)立環(huán)境 : –您的角色 –管理層的角色