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企業(yè)目標(biāo)管理規(guī)章制度(參考版)

2025-03-10 12:27本頁面

　　

【正文】如果目標(biāo)沒有完成，應(yīng)教訓(xùn)，切忌相互指責(zé)，保持相互信任的好氣氛。 ?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理進(jìn)行定期檢查；要向下級通報進(jìn)度，加強(qiáng)互相協(xié)調(diào)；幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題，甚至當(dāng)出現(xiàn)不可測事件時，可修改原定目標(biāo)。對目標(biāo)管理的兩種形式 —提高業(yè)績型和開發(fā)個人能力型及實(shí)施范圍要進(jìn)行慎重的選擇；制訂實(shí)施規(guī)程；訓(xùn)練和宣傳教育；準(zhǔn)備和落實(shí)實(shí)施費(fèi)用。實(shí)際上，在許多情況下，目標(biāo)管理所要求的承諾、自覺和自治的氣氛很難形成；目標(biāo)商定可能增加管理成本；有時獎懲不一定都能和目標(biāo)成果想配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標(biāo)管理的效果。企業(yè)內(nèi)的許多目標(biāo)難以定量化、

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2025-03-10 12:27

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