【正文】 2023年 3月 27日星期一 5時 18分 26秒 05:18:2627 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時 18分 26秒 05:18: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :18:2605:18Mar2327Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 5時 18分 26秒 05:18:2627 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :18:2605:18:26March 27, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :18:2605:18Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 27, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 27日星期一 5時 18分 26秒 05:18:2627 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :18:2605:18:26March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :18:2605:18Mar2327Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 庫存管理優(yōu)化咨詢 2023年 12月 6日 Page 46 配送資源計劃系統(tǒng)與 MRP的銜接 原 材 料 零件 B 零件 A 零件 E 組件 C 組件 F 最后裝配 工廠倉庫 代銷商 駐外庫 零售商 顧 客 配送資源計劃 MRP 零售商 代銷商 駐外庫 代銷商 零售商 零售商 將配送資源計劃系統(tǒng)與 MRP結(jié)合起來，形成供應(yīng)鏈系統(tǒng)，共同減少庫存數(shù)量。 銷售管理部以各分公司報送的計劃，作為總部級的各種產(chǎn)品毛需求量的依據(jù)， 按照編制 MRP原理，確定各種產(chǎn)品計劃補充訂購日期和數(shù)量報送生產(chǎn)工廠。 庫存控制系統(tǒng)的主要內(nèi)容： ?開展需求預測 ?選擇庫存模型 ?測定庫存成本 ?確定記錄和盤點成品的方法 ?確定驗收、搬運、保管和配送方案 ?確定信息反饋路線和程序（包括例外情況報告） 庫存管理優(yōu)化咨詢 2023年 12月 6日 Page 45 配送資源計劃系統(tǒng)的一般程序 零售商 分公司 銷售管理部 生產(chǎn)工廠 各零售商根據(jù)它們在一定時期（如月度）的計劃銷售數(shù)量，扣除庫存，確定 計劃補充訂購日期和數(shù)量，報送各自歸口的業(yè)務(wù)員。 成品的不同品種、規(guī)格之間庫存量比例關(guān)系，是適應(yīng)市場變化情況的 需要。 最大庫存 Y=*X 建庫費用為 Y/2*M*12+X*1*2+30000 財務(wù)成本 =Y**12 配送費用為 P*X 費用來源 =1700元 /臺 *X*% 建庫費用 +財務(wù)成本 +配送費用 =費用來源 盈虧平衡銷量 X=30000/() 1 2 3 5 4 庫存管理優(yōu)化咨詢 2023年 12月 6日 Page 40 只有在直供零售商的年銷售達到一定量后 ,建駐外庫和實行配送才是合理的 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 175 2,062 2,112 2,164 2,219 2,276 2,337 2,401 2,468 2,540 2,616 2,696 2,7816 2,214 2,272 2,332 2,396 2,463 2,534 2,610 2,690 2,775 2,865 2,962 3,0667 2,391 2,458 2,529 2,604 2,683 2,768 2,858 2,955 3,057 3,168 3,287 3,4158 2,598 2,677 2,761 2,851 2,947 3,049 3,159 3,277 3,404 3,542 3,691 3,8539 2,844 2,939 3,041 3,151 3,268 3,394 3,531 3,679 3,840 4,016 4,209 4,42110 3,142 3,259 3,384 3,520 3,667 3,828 4,002 4,193 4,404 4,637 4,896 5,18511 3,510 3,656 3,815 3,988 4,178 4,387 4,618 4,875 5,162 5,484 5,850 6,26812 3,975 4,163 4,371 4,600 4,854 5,139 5,459 5,821 6,234 6,711 7,267 7,92413 4,582 4,834 5,116 5,433 5,792 6,201 6,673 7,222 7,870 8,646 9,591 10,76814 5,407 5,763 6,168 6,634 7,177 7,817 8,581 9,512 10,669 12,146 14,098 16,797倉庫費：元/平米.月配送成本：元/臺庫存管理優(yōu)化咨詢 2023年 12月 6日 Page 41 今日議程 ? 駐外庫安全庫存的計算 ? 駐外庫的分布及配送建議 ? 庫存合理化方案建議 庫存管理優(yōu)化咨詢 2023年 12月 6日 Page 42 第三方物流配送流程 動態(tài)跟蹤 經(jīng)銷商 確認 xx電器 駐外庫 銷售訂單 倉庫主管 庫 管 員 第三方物流公司 客服主管 運輸主管 運作主管 現(xiàn)場主管 現(xiàn)場搬運 發(fā)運訂單 裝 車 分公司 運輸商 客服跟蹤 派 車 線路設(shè)計 車輛調(diào)配 庫存管理優(yōu)化咨詢 2023年 12月 6日 Page 43 配送流程的說明 訂單 下達 訂單 處理 線路 設(shè)計 組織 車輛 發(fā)運 配送 客戶 收貨 ?第一時間以書面形式通知第三方物流公司 ?上午接單當日發(fā)運 ?下午接單次日發(fā)運 ?特殊訂單特殊處理 ?同一線路的貨物集中發(fā)運 ?小批量與大批量配載 ?多點配送 ?派發(fā)車輛 ?落實承運人 ?線路確認 ?現(xiàn)場監(jiān)裝 ?出貨發(fā)運 ?意外狀況調(diào)整 ?客服跟蹤 ?回單催收 庫存管理優(yōu)化咨詢 2023年 12月 6日 Page 44 建立庫存控制系統(tǒng)，保持合理庫存 合理庫存的內(nèi)容： 庫存數(shù)量合理 庫存結(jié)構(gòu)合理 庫存時間合理 在新的庫存成品到來之前，能夠保證這個期間的正常銷售供應(yīng)數(shù)量。若錦州庫分流沈陽庫的庫存，則可不計建庫費用與庫存成本，得到的贏余 為 93,345元。費用來源為當年預計銷售額與估計價格空間的乘積。 錦州建庫費用 =700/2**12+11,765*1*2*60%=45,618元 配送費用為單年的預計銷量與單臺配送單價的乘積。 租賃費用的計算： 用全省銷量、當?shù)劁N量和全省庫存計算出當?shù)氐膸齑媪浚?按 每 2臺 /平方米將庫存量換算成倉庫租賃面積； 按當?shù)氐淖赓U價格計算出倉庫租賃費 用。若岳陽庫分流長沙庫的庫存，則可不計建庫費用與庫存成本，得到的贏余 為 32,467元。費用來源為當年預計銷售額與估計價格空間的乘積。 岳陽建庫費用 =250/2*8*12+4,935*1*2*60%=17,922元 配送費用為單年的預計銷量與單臺市內(nèi)配送單價的乘積。 租賃費用的計算： 用全省銷量、當?shù)劁N量和全省庫存計算出當?shù)氐膸齑媪浚?按 每 2臺 /平方米將庫存量換算成倉庫租賃面積； 按當?shù)氐淖赓U價格計算出倉庫租賃費 用。所以在 D類市場要 不惜以合理的成本來換取目標市場占有率與目標客戶滿意度、品牌知名度和美譽 度。 C類小規(guī)模市場由于銷量的限制，存在配送不經(jīng)濟的問題，所以重點放在抓現(xiàn)有 駐外庫庫存控制上。 B類中現(xiàn)有駐外庫基本能覆蓋全 省的要加強銷售與庫存管理，實行配送加強競爭力；現(xiàn)有駐外庫不能覆蓋全省 的，在有市場潛力的區(qū)域設(shè)庫，增加區(qū)域滲透力和競爭力。 庫存管理優(yōu)化咨詢 2023年 12月 6日 Page 34