【正文】 頻率計(jì)算和累計(jì)； 167。 明確問題和現(xiàn)象； 167。其原理是 80%的問題僅來源于 20%的主要原因。 資料 匯總統(tǒng)計(jì) ； 167。 對需調(diào)查的事件或情況， 明確項(xiàng)目名稱 ； 167。 v注意幾點(diǎn)： 167。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)原材料有問題。 ? 因?yàn)閷⒂绊懙秸麄€(gè)車間任務(wù)的完成，王主任非常生氣，對一班班長進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評： “ 你怎么這么不負(fù)責(zé)任。 在最簡單的計(jì)數(shù)檢驗(yàn)抽樣方案中，通常要確定抽取的樣本量 n和產(chǎn)品接收準(zhǔn)則 (包括接收數(shù) A、拒收數(shù) R和判斷規(guī)則 )。 ? * 糾正和糾正措施區(qū)別： ? ⑸ 預(yù)防措施：為消除潛在的不合格的原因所采取的措施 。 ? ⑶ 讓步：指對使用或放行不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品的許可 ， 要經(jīng)有關(guān)援權(quán)人批準(zhǔn) ， 有時(shí)還要征得顧客的批準(zhǔn) 。 ? ① 返工； ② 降級； ③ 報(bào)廢 。 ? 不合格品的控制措施： ? ⑴ 標(biāo)識； ⑵ 隔離； ⑶ 評審和處置 。 第 123頁 第 頁制程檢驗(yàn)執(zhí)行工具 ? （ 一 ） 生產(chǎn)事前質(zhì)量檢查表 ? （ 二 ） 生產(chǎn)過程質(zhì)量記錄卡 ? （ 三 ） 生產(chǎn)過程控制標(biāo)準(zhǔn)表 ? （ 四 ） 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制表 ? （ 五 ） 生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)檢記錄表 ? （ 六 ） 制程巡檢查核記錄表 ? （ 七 ） 制程質(zhì)量異常處理表 鏈接 第 124頁 第 頁產(chǎn)品品質(zhì) /不良 ? 不合格品的種類 ? 不合格品產(chǎn)生的原因 ? 不合格品管理的準(zhǔn)備工作 ? 不合格品的控制 鏈接 第 125頁 不合格品的控制 ? 不合格品概念：未滿足規(guī)定要求的產(chǎn)品 。 的檔案。 （ 4）用戶反饋回來的，或抽檢（審核）不合格的質(zhì)量項(xiàng)目。 （ 2）工序本身有特殊要求，或?qū)ο碌拦ば蛴杏绊懙馁|(zhì)量特性，以及影這些特性的支配性工序要素。 第 112頁 質(zhì)量檢驗(yàn)的主要功能 ? 1，鑒別功能 ? 2，把關(guān)功能 ? 3，報(bào)告功能 ? 4，預(yù)防功能 第 113頁 質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃 —— 編制檢驗(yàn)流程圖 —— 合理設(shè)置檢驗(yàn)站 、點(diǎn)（組） —— 質(zhì)量特性分析表 、嚴(yán)重性分級原則 —— 編制檢驗(yàn)指導(dǎo)書 —— 編制質(zhì)量檢驗(yàn)手冊 —— 選擇適宜的檢驗(yàn)方式、方法、標(biāo)準(zhǔn) —— 編制測量工具、儀器設(shè)備名細(xì)表 —— 確定檢驗(yàn)人員的組織形式 鏈接 第 114頁 第 頁產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)項(xiàng)目 檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn) 外觀檢測 目視、手感及參照生產(chǎn)樣品驗(yàn)證 尺寸 利用量具檢測 功能特性 可用檢測儀器進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)應(yīng)取樣給品質(zhì)工程師做試驗(yàn) 機(jī)器運(yùn)行參數(shù) 將實(shí)際參數(shù)與 《 產(chǎn)品工藝指導(dǎo)單 》 上的數(shù)據(jù)對比 產(chǎn)品物料擺放 檢查產(chǎn)品、物料、邊角廢料、不合格品是否擺放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi) 環(huán)境 檢查環(huán)境是否清潔，是否有產(chǎn)品、物料散落在地面上 員工作業(yè)方法 員工是否按規(guī)定制度操作機(jī)器，更換產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)是否通知制程檢驗(yàn)人員到場驗(yàn)證（包括修機(jī)、修模、換料） 其他 檢查物料、產(chǎn)品、機(jī)器標(biāo)志狀態(tài)是否正確 第 115頁 20230301 質(zhì)量 檢驗(yàn)的 形式 進(jìn)料檢驗(yàn) (IQC) 半成品 /在制品制程檢驗(yàn) (IPQC) 半成品 /在制品終檢（ FQC） 產(chǎn)品裝配和包裝檢驗(yàn)（ IPQA） 產(chǎn)品裝配與包裝終檢（ FQA） 出貨成品檢驗(yàn)（ OQC） 第 116頁 品質(zhì)管理體系運(yùn)作檢查 客戶抱怨原因調(diào)查與分析 改善措施追蹤及反饋 所有品質(zhì)問題的分析 對每日品質(zhì)信息的統(tǒng)計(jì)分析 執(zhí)行質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 品質(zhì)稽核 /品質(zhì)保證 /出貨成品抽檢（ QA） 第 117頁 QE（ quality engineer）品質(zhì)工程 制程能力分析與改良 新產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與及新產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃 各種檢驗(yàn)規(guī)范的制定 供應(yīng)商輔導(dǎo) 品質(zhì)異常的研究與品檢樣品的制作 量規(guī)儀器的校正及控制 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用督導(dǎo)等 第 118頁 制程檢驗(yàn)的內(nèi)容 ? 首件檢驗(yàn) ? 巡回檢驗(yàn) ? 末件檢驗(yàn) 第 119頁 第 頁 巡檢記錄表 日期 時(shí)間 用料名稱 顏色 抽查數(shù)量 檢驗(yàn)內(nèi)容記錄 通過與否 其他記錄 外觀功能（測試、量度、試裝） 是 否 產(chǎn)品編號： 品名規(guī)格： 模號： 部門（機(jī)號）： 員工（工號）： 第 120頁 第 頁 半成品制程監(jiān)控要點(diǎn) ? 依靠操作人員對生產(chǎn)工序關(guān)鍵部位或關(guān)鍵質(zhì)量特征值影響因素進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證生產(chǎn)工序處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)。 ? （ 3） 判斷。 ?檢驗(yàn)的分類 按檢驗(yàn)階段分類 按檢驗(yàn)場所分類 按檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量分類 按檢驗(yàn)的執(zhí)行人員分類 按對產(chǎn)品損害程度分類 按檢驗(yàn)方法分類 第 111頁 質(zhì)量檢驗(yàn)的基本職能 ? （ 1） 度量。 ?記錄的目的 證實(shí)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平 。 ? （ 2）質(zhì)量檢驗(yàn)就是對產(chǎn)品的一個(gè)或多個(gè)質(zhì)量特性進(jìn)行觀察、測量、試驗(yàn)，并將結(jié)果和規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行比較，以確定每項(xiàng)質(zhì)量特性合格情況的技術(shù)性檢查活動。 1. 過程或工序質(zhì)量控制 目的：控制、驗(yàn)證并提高過程能力 ? 任務(wù)：提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的符合性和一致性，增強(qiáng)過程的有效性和效率 ? 類型：日常的漸進(jìn)性改進(jìn)、突破性改進(jìn) ? 形式： QC小組活動 第 107頁 第 頁過程或工序質(zhì)量管理 ? 任務(wù)：按規(guī)定對產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn) ? 目的：不合格原料不投產(chǎn)，不合格半成品不轉(zhuǎn)序，不合格產(chǎn)品不出廠。 ? 開展“ 6S”管理，建立適宜的工作環(huán)境。 第 103頁 作業(yè)方法與工藝紀(jì)律管理 ? 確定適宜的工藝，制定必要的作業(yè)文件 ? 確保崗位人員持有并理解和掌握工藝規(guī)定和操作要求 ? 提供所需資源 ? 嚴(yán)格工藝紀(jì)律 第 104頁 工作環(huán)境管理 ? 工作環(huán)境是指工作時(shí)所處的一組條件，包括物理的、社會的、心理的、環(huán)境的因素。 ? 鼓勵員工參與過程的控制和改進(jìn)： ——明確職責(zé)、權(quán)限 ——了解質(zhì)量目標(biāo) ——必要的授權(quán) ——鼓勵開展改進(jìn)活動 第 101頁 設(shè)備設(shè)施的管理 ? 制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 ? 按規(guī)定做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) ? 規(guī)定設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，做好故障記錄 第 102頁 第 頁第 頁物料的管理 ? 規(guī)定物料的質(zhì)量要求，并 驗(yàn)證其符合性 ? 必要時(shí)進(jìn)行標(biāo)識，防止混淆，便于追溯。 心變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變 行為變則習(xí)慣變 第 99頁 第 頁四、現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 ? 控制產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量特性，確保其符合質(zhì)量要求 ? 通過控制 5M1E來實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的控制 ? 5M1E——人、機(jī)、料、法、環(huán)、測 第 100頁 第 頁第 頁人員的管理 ? 明確崗位人員的能力需求，確保其能力是勝任的。 實(shí)施要領(lǐng)： 、肩章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)； 、規(guī)定； ； ； （早會、禮貌運(yùn)動等）有關(guān)使用要領(lǐng)。 第 97頁 第 98頁 第 頁“6S”6 素養(yǎng) 目的： 具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工； 。 6S是現(xiàn)場管理之基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不扎實(shí)的 “ 建筑物 ” 經(jīng)不住狂風(fēng)暴雨的襲擊，同樣現(xiàn)場基礎(chǔ)不好的工廠是不能指望其能高效率、低成本生產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品，難以接受市場經(jīng)濟(jì)的殘酷考驗(yàn)。 注意點(diǎn)： 堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 所謂的清潔，是維持整理、整頓、清掃 3S之成果。 應(yīng)對每個(gè)崗位制定崗位 6S日常確認(rèn)表，明確應(yīng)負(fù)責(zé)的范圍、對象、方法、周期、要求，定期檢查實(shí)施及記錄狀況。 注意點(diǎn)：制度化，定期檢查評比。 所謂的清掃，就是經(jīng)常打掃，保持清潔。 清掃工作的艱巨，不在于搞多少次“大掃除”，而在于如何將此項(xiàng)工作日常化。 實(shí)施要領(lǐng)： （室內(nèi)、室外）； ，清理臟污； ，予以杜絕或隔離； ，作為作業(yè)規(guī)范； ，實(shí)施改善。 第 94頁 第 頁“6S”3 清掃 目的： 、干凈亮麗的環(huán)境； ； 。 整頓的宗旨就是要以最少的時(shí)間和精力，達(dá)到最高的效率、最高的工作質(zhì)量和最具安全的工作環(huán)境。 實(shí)施要領(lǐng)： “整理”的工作； “ 3要素”原則：場所、方法、標(biāo)式； “ 3定”原則：定點(diǎn)、定類、定量； “目視管理”。 整頓就是將所有留下來要的物品，明確放置方法 及予以標(biāo)式，以便在需要的時(shí)候能夠立即找到。 所謂的整理，是把要與不要的東西分清楚，然后把無用的東西丟棄。 注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置，這是 5S的第一步。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： ，將愈變窄??； 、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值； 、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間； ，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。 2)每天通過觀察現(xiàn)場過程來自我評價(jià) 6S狀況 . 3)跟蹤不符合標(biāo)準(zhǔn)的 6S狀況 . 第 92頁 第 頁“6S”1 整理 目的： ； 、誤送； 。 任務(wù)： 1) 制定 6S計(jì)劃。 ? 質(zhì)量教育的內(nèi)容包括兩個(gè)方面：一方面是 “ 質(zhì)量第一 ” 的教育和質(zhì)量管理基本知識的教育；另一方面是技術(shù)教育和培訓(xùn)。 （ 3）組織開展質(zhì)量管理小組活動，不斷地解決問題點(diǎn)。 ? 基層管理者的質(zhì)量職責(zé)有哪些？ （ 1）組織基本功訓(xùn)練，落實(shí) “ 三按 ” 和 “ 三分析 ” 活動。 （ 2）配置本部門的崗位。 （ 4）建立并領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。 （ 2）制定并實(shí)施企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。 （ 5）為了如實(shí)把質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處，企業(yè)必須制定相應(yīng)的質(zhì)量獎懲措施。 （ 3）質(zhì)量責(zé)任制規(guī)定的任務(wù)與責(zé)任要盡可能做到具體化、數(shù)據(jù)化，以便于進(jìn)行考核。 第 88頁 如何做好質(zhì)量責(zé)任制工作？ （ 1）建立質(zhì)量責(zé)任制，必須明確質(zhì)量責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。 （ 2）品質(zhì)信息的要求： 1）準(zhǔn)確性 2）及時(shí)性 3）全面性 4）可追蹤性 （ 3）質(zhì)量系統(tǒng)日常信息一覽表（下頁） 第 86頁 信息名稱 資料 來源 接收 部門 資料形式 提交時(shí)間要求 文字 報(bào)告 表格 圖表 日 月 季 年 全廠質(zhì)量指標(biāo)完成情況 質(zhì)管部 信息中心 ◆ ◆ ◆ ◆ 車間質(zhì)量指標(biāo)完成情況 質(zhì)管部 生產(chǎn)車間 ◆ ◆ ◆ ◆ 車間質(zhì)量綜合分析報(bào)告 生產(chǎn)車間 質(zhì)管部 ◆ ◆ ◆ ◆ 原材料、外協(xié)、外購件質(zhì)量情況 送貨檢驗(yàn)點(diǎn) 質(zhì)管部 ◆ ◆ ◆ ◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量波動情況 各檢驗(yàn)點(diǎn) 質(zhì)管部 ◆ ◆ ◆ ◆ 突發(fā)性質(zhì)量事故 各檢驗(yàn)點(diǎn) 質(zhì)管部 ◆ ◆ ◆ 產(chǎn)品質(zhì)量抽查評級報(bào)告 質(zhì)管部 信息中心 ◆ ◆ ◆ 工裝制造、使用質(zhì)量情況 工裝檢驗(yàn)點(diǎn) 質(zhì)管部 ◆ ◆ ◆ ◆ 產(chǎn)品壽命、可靠性試驗(yàn)情況 產(chǎn)品試驗(yàn)組 質(zhì)管部 ◆ ◆ ◆ 用戶反映 信息中心 質(zhì)管部 ◆ ◆ 第 87頁 品質(zhì)的計(jì)量管理 （ 1） 企業(yè)計(jì)量工作的任務(wù)，是以統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值正確傳遞，保證量值統(tǒng)一為目的基礎(chǔ)工作。其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)包括管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)、程序標(biāo)準(zhǔn)；工作標(biāo)準(zhǔn)包括專用工作標(biāo)準(zhǔn)、通用工作標(biāo)準(zhǔn)、管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序等。 階段三：繪制控制圖，描頭，并作出判斷 nPPPLCLnPpPUCLP)1(3)1(3??????圖：