全面質(zhì)量成本管理-學(xué)員(參考版)
2025-03-10 02:07本頁面
【正文】 63 Version 定義 D 分析 A 計(jì)劃 P 執(zhí)行 D 檢查 C ? 成本分析報(bào)告 ? 確定成本對象 ? 確定相關(guān)過程 問題 ? 過程原因分析 ? 過程問題發(fā)生點(diǎn) ? 確定控制必要性 和可行性 ? 成本控制計(jì)劃 ? 成立項(xiàng)目小組 ? 過程 PDCA方案 ? 預(yù)算投入 ? 成本差異分析 ? 確定差異原因 改進(jìn) I ? 存在問題改進(jìn) ? 措施標(biāo)準(zhǔn)化 ? 下個(gè) DAPDCI DAPDCI控制與改進(jìn)管理模式 A C D P 過程 PDCA方案 64 Version 總結(jié)：全面質(zhì)量成本管理操作步驟 建立質(zhì)量成本管理平臺并體現(xiàn)在質(zhì)量文件 質(zhì)量成本分類和核算科目設(shè)計(jì) 管理方針 \原則 \目標(biāo) \職責(zé) \資源投入 數(shù)據(jù)規(guī)范 \分析方法 \關(guān)鍵指標(biāo) \相關(guān)文件 整體質(zhì)量成本狀況診斷分析 整體質(zhì)量成本核算和預(yù)算 整體質(zhì)量成本分析和指標(biāo)考核并形成報(bào)告 以問題為導(dǎo)向，面向?qū)ο蟮馁|(zhì)量成本控制 由有關(guān)部門組成項(xiàng)目小組共同實(shí)施的 DAPDCI 控制方案 原因分析 /期間比較 /趨勢分析 /差異分析 各種指標(biāo)分析和考核 編寫質(zhì)量成本分析報(bào)告 制定質(zhì)量成本整改推進(jìn)計(jì)劃 65 Version 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 62 Version DAPDCI DAPDCI是面向成本結(jié)果的持續(xù)改善方法，該方法結(jié)合 PDCA的過程持續(xù)改善方法，是實(shí)現(xiàn)順瓜摸藤和順藤摸瓜的螺旋型成本改進(jìn)過程。 58 Version 質(zhì)量成本管理職責(zé) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 質(zhì)量總監(jiān) 企劃部 銷售部 質(zhì)量檢驗(yàn)部 工藝技術(shù)部 各生產(chǎn)部門 財(cái)務(wù)部 質(zhì)量部 整體質(zhì)量分析報(bào)告 整體質(zhì)量分析報(bào)告 整體質(zhì)量成本分析報(bào)告 整體質(zhì)量成本分析報(bào)告 整體質(zhì)量成本分析報(bào)告 整體質(zhì)量分析報(bào)告 +質(zhì)量成本預(yù)算報(bào)告 整體質(zhì)量成本管理目標(biāo) 整體質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)差異分析 外部質(zhì)量損失成本報(bào)告 外部質(zhì)量損失原因分析 內(nèi)部質(zhì)量損失成本和鑒定成本報(bào)告 內(nèi)部質(zhì)量損失原因分析 質(zhì)量預(yù)防成本耗用報(bào)告 質(zhì)量預(yù)防措施實(shí)施報(bào)告 各種質(zhì)量費(fèi)用耗用和損失報(bào)告 工序質(zhì)量控制報(bào)告 采購部 外購?fù)鈪f(xié)件質(zhì)量控制報(bào)告 外購?fù)鈪f(xié)件質(zhì)量成本控制報(bào)告 全面預(yù)算報(bào)告 整體質(zhì)量成本分析報(bào)告 整體質(zhì)量分析報(bào)告 59 Version 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)采集規(guī)范 確定質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的采集規(guī)范： 1）數(shù)據(jù)名稱； 2）數(shù)據(jù)來源； 3）數(shù)據(jù)處理； 4）數(shù)據(jù)采集人； 5）數(shù)據(jù)采集核實(shí)人； 6）數(shù)據(jù)采集審批人。 56 Version 質(zhì)量成本目標(biāo)制定原則 過去某個(gè)時(shí)期的實(shí)際平均數(shù)； 行業(yè)或競爭對手的標(biāo)準(zhǔn)； 未來持續(xù)改進(jìn)的要求； 顧客要求； 對員工的促進(jìn)和激勵(lì)作用。 54 Version 80/20原則 實(shí)施質(zhì)量成本控制本身也必須要控制成本； 在控制方面必須分重點(diǎn)和分階段抓大放小地進(jìn)行。 3) 單位銷售量的質(zhì)量外部故障成本 30元 。 53 Version 質(zhì)量成本管理的總方針和目標(biāo) 目標(biāo) 1) 質(zhì)量總成本 XXX。為此，不斷改進(jìn)質(zhì)量成本管理有助于公司改善質(zhì)量體系運(yùn)作，并達(dá)到第一次把事情做好的目的。 n 根據(jù)是否對員工有促進(jìn)和激例作用 50 Version 質(zhì)量成本預(yù)算的內(nèi)容 2023年上半年的質(zhì)量成本預(yù)算 上半年目標(biāo)值 半年合計(jì) 每月平均 占總質(zhì)量成本 質(zhì)量預(yù)防成本 /月 % 質(zhì)量鑒定成本 /工時(shí) % 質(zhì)量內(nèi)部故障損失成本 /工時(shí) % 質(zhì)量外部故障損失成本 /輛 % 總質(zhì)量成本 100% 總質(zhì)量成本比 2023下半年減少金額和比例 = , % （單位：萬元） 51 Version 質(zhì)量成本預(yù)算的內(nèi)容 ABC公司 2023年上半年預(yù)防成本彈性系數(shù) α 預(yù)算 成本對象 2023下半年 2023上半年 差異 變化 % 總質(zhì)量成本 % 預(yù)防成本 % 鑒定成本 % 預(yù)防與鑒定成本合計(jì) % 內(nèi)部故障 % 外部故障 % 內(nèi)外部故障合計(jì) % α = （單位：萬元） β = r = 52 Version 質(zhì)量成本管理的總方針和目標(biāo) 總方針 1： 質(zhì)量成本管理是公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。 n 根據(jù)自我持續(xù)改進(jìn)要求 。 45 Version 質(zhì)量成本預(yù)算的內(nèi)容 2023年下半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況 整車 發(fā)動(dòng)機(jī) 殼體 總產(chǎn)量 21,376輛 10,365臺 7,313件 總?cè)斯ばr(shí) :194,674小時(shí) 131,159小時(shí) 19,947小時(shí) 43,568小時(shí) 每人工小時(shí)產(chǎn)量
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