【摘要】《管理數(shù)量方法》?第10章決策方法通過(guò)本章學(xué)習(xí),了解統(tǒng)計(jì)決策的概念、程序和分類,掌握各種不同類型的決策方法及其應(yīng)用,為進(jìn)行實(shí)際決策應(yīng)用奠定理論基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)目的與要求(重點(diǎn))(重點(diǎn))(次重點(diǎn))(次重點(diǎn))(一般)(一般)考核知識(shí)點(diǎn)識(shí)記:風(fēng)險(xiǎn)決策的概念;簡(jiǎn)單應(yīng)用:計(jì)算最
2025-03-10 01:12
【摘要】系統(tǒng)工程之?系統(tǒng)決策?生活和工作中的決策:?某人要出去辦事,由于天陰,考慮是否帶雨具;?一個(gè)企業(yè),對(duì)某種新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況并不清楚,有好、中、差3種自然狀況,情況好就盈利,差就虧本,新產(chǎn)品投產(chǎn)或不投產(chǎn)這兩個(gè)方案,需要企業(yè)有關(guān)人員做出決策。?系統(tǒng)決策?生活和工作中的決策:?從運(yùn)輸企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向來(lái)看,要不要增加新的
2025-03-11 11:53
【摘要】第十章森林經(jīng)營(yíng)管理決策1第一節(jié)引言一、決策的概念*根據(jù)決策人的多少,決策被分為單人決策和多人決策。而多人決策又可分為對(duì)策和群(集團(tuán))決策對(duì)策又稱博弈是指決策局中人目標(biāo)相對(duì)立、策略互動(dòng)。而群決策則是指參與決策的人目標(biāo)一致,但偏好不同,如何集結(jié)個(gè)人意見(jiàn),形成集體的統(tǒng)一決策。*依目標(biāo)的多少,決策又被分為單目標(biāo)
2025-03-11 20:48
【摘要】第10章項(xiàng)目群決策的比選方法與實(shí)務(wù)?學(xué)習(xí)目標(biāo)?(1)掌握如何確定多個(gè)項(xiàng)目之間的相互關(guān)系;?(2)掌握互斥型項(xiàng)目及設(shè)備更新方案的比選方法;?(3)熟悉獨(dú)立型項(xiàng)目的選擇方法與評(píng)價(jià)指標(biāo);?(4)熟悉混合型項(xiàng)目的選擇方法與評(píng)價(jià)指標(biāo);?(5)了解項(xiàng)目群決策的數(shù)學(xué)模型——萬(wàn)加特納公式。多個(gè)項(xiàng)目之間的相互關(guān)系
2025-02-20 12:13
【摘要】第十章決策分析第一節(jié)不確定情況下的決策第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)型情況下的決策第三節(jié)效用理論在決策中的應(yīng)用1“決策”一詞來(lái)源于英語(yǔ)Decisionmaking,直譯為“做出決定”。所謂決策,就是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)在若干可供選擇的方案中,選出一個(gè)最佳行動(dòng)方案的過(guò)程,
2025-03-10 01:05
【摘要】東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社目錄?學(xué)習(xí)目標(biāo)??——股票籌資?——內(nèi)部籌資?——債券籌資?——中長(zhǎng)期借款和租賃?本章小結(jié)?關(guān)鍵概念學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過(guò)本章學(xué)習(xí),了解企業(yè)籌資的基本內(nèi)容與方式,學(xué)會(huì)比較與分析股票籌資、內(nèi)部籌資、債券籌資、借款及租賃等籌資方式的利弊和適用條件,并基本熟
2025-03-10 01:08
【摘要】第十四章風(fēng)險(xiǎn)型決策方法風(fēng)險(xiǎn)型決策的基本問(wèn)題不同標(biāo)準(zhǔn)的決策方法決策樹(shù)風(fēng)險(xiǎn)決策的敏感性分析連續(xù)型變量的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法馬爾科夫決策方法回總目錄風(fēng)險(xiǎn)型決策的基本問(wèn)題概念:根據(jù)預(yù)測(cè)各種事件可能發(fā)生的先驗(yàn)概率,然后再采用期望效果最好的方案作為最優(yōu)決策方案。
2025-01-09 15:07
【摘要】第10章資本性投資決策?項(xiàng)目現(xiàn)金流量:初步考察?增量現(xiàn)金流量?預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表與項(xiàng)目現(xiàn)金流量?項(xiàng)目現(xiàn)金流量的深入講解?經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量的其他定義?貼現(xiàn)現(xiàn)金流量分析的一些特殊情況?概要與總結(jié)項(xiàng)目現(xiàn)金流量:初步考察?相關(guān)現(xiàn)金流量?相關(guān)現(xiàn)金流量:又稱為增量現(xiàn)金流
2025-03-11 12:07
【摘要】宮召華基礎(chǔ)部數(shù)學(xué)教研室第14章綜合評(píng)價(jià)與決策方法基礎(chǔ)部數(shù)學(xué)教研室3/116數(shù)學(xué)建模評(píng)價(jià)方法大體上可分為兩類,其主要區(qū)別在確定權(quán)重的方法上。一類是主觀賦權(quán)法,多數(shù)采取綜合咨詢?cè)u(píng)分確定權(quán)重,如綜合指數(shù)法、模糊綜合評(píng)判法、層次分析法、功效系數(shù)法等。另一類是客觀賦權(quán),根據(jù)各指標(biāo)間相關(guān)關(guān)系或各指標(biāo)值變異程度來(lái)確定權(quán)數(shù),如主成
2025-01-16 23:38
【摘要】基礎(chǔ)部數(shù)學(xué)教研室第14章綜合評(píng)價(jià)與決策方法數(shù)學(xué)建模算法與應(yīng)用基礎(chǔ)部數(shù)學(xué)教研室3/103數(shù)學(xué)建模評(píng)價(jià)方法大體上可分為兩類,其主要區(qū)別在確定權(quán)重的方法上。一類是主觀賦權(quán)法,多數(shù)采取綜合咨詢?cè)u(píng)分確定權(quán)重,如綜合指數(shù)法、模糊綜合評(píng)判法、層次分析法、功效系數(shù)法等。另一類是客觀賦權(quán),根據(jù)各指標(biāo)間相關(guān)關(guān)系或各指標(biāo)值變異程度來(lái)確定權(quán)數(shù)
2025-01-17 00:02
【摘要】第四章統(tǒng)計(jì)決策方法§引言§最小錯(cuò)誤率貝葉斯決策§最小風(fēng)險(xiǎn)貝葉斯決策§正態(tài)分布模式的貝葉斯決策§聶曼——皮爾遜判別§按后驗(yàn)概率密度分類的勢(shì)函數(shù)方法第四章統(tǒng)計(jì)決策方法一、復(fù)習(xí)統(tǒng)計(jì)
2025-01-02 18:38
【摘要】第10章決策支持系統(tǒng)與企業(yè)過(guò)程重組第10章決策支持系統(tǒng)與企業(yè)過(guò)程重組決策支持系統(tǒng)的概念決策支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決策支持系統(tǒng)的研制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程重組BPR的實(shí)施習(xí)題10第10章決策支持系統(tǒng)與企業(yè)過(guò)程重組決策支持系統(tǒng)的概念1.
2025-03-10 01:09
【摘要】決策第02章第一篇管理導(dǎo)論?描述決策過(guò)程的八個(gè)步驟。?培養(yǎng)你的創(chuàng)造技能。?解釋管理者決策的四種方式。?歸類決策和決策條件。?描述不同類型的決策并討論偏見(jiàn)如何影響決策。?知道如何識(shí)別和處理你的決策錯(cuò)誤與偏見(jiàn)。?識(shí)別有效的決策技術(shù)。學(xué)習(xí)目標(biāo)LEARNINGOUTCOMES在管理工作和
2025-01-22 14:22
【摘要】第10章市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)決策和定位問(wèn)題導(dǎo)入1、一個(gè)企業(yè)是否能滿足市場(chǎng)上所有人的所有需求?為什么?2、一個(gè)企業(yè)是否能滿足市場(chǎng)上一個(gè)人的所有的需求?為什么?現(xiàn)在有一顆子彈,是瞄準(zhǔn)一只鳥將其擊落,還是對(duì)著一群鳥放一槍,驚飛所有的鳥呢?不管你的生意有多大,資金有多雄厚,你也不可能滿足所有人的所有需求。
2025-03-11 20:42
【摘要】第10章實(shí)施方法論案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容2/28/20231案例研究:上海飛利浦的ERP實(shí)施1.飛利浦為什么要實(shí)施ERP系統(tǒng)?2.飛利浦在實(shí)施ERP系統(tǒng)中,采用了什么樣的實(shí)施方法?3.飛利浦在實(shí)施ERP系統(tǒng)過(guò)程中,是否對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行了定制?談?wù)勀愕目捶ā?.你認(rèn)為飛利浦的6階段實(shí)施
2025-03-12 00:10