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摩托羅拉公司財務(wù)管理概述(參考版)

2025-03-10 00:57本頁面
  

【正文】 一位同事已經(jīng)去休假,鮑勃從下周起將接替那個人的工作:開立帳戶,背書和將顧客付款記入應(yīng)收帳款 。 內(nèi)部控制標(biāo)準練習(xí) ? 場景 3 鮑勃 ?威廉斯在總帳會計處工作。 由于她在該處工作多年 , 她根據(jù)工作量的大小和其他人員短缺的情況而兼任許多不同的工作 。根據(jù)這些定貨單,向銷售和管理人員支付了大量傭金,其中有很多在這位總經(jīng)理看來都是必須取消的 。接任新職時,他發(fā)現(xiàn)有很多積壓了好幾年的未處理問題。該組織包括董事長、財務(wù)總監(jiān)和公司首席法律顧問 ? 外部審計 ? 負責(zé)檢查和確認本公司財務(wù)報表的合理性 ? 公司審計 ? 對公司內(nèi)部各部門的財務(wù)執(zhí)行情況進行審計 ? 集團 /分部內(nèi)部控制職能 ? 負責(zé)內(nèi)部控制情況的監(jiān)督 內(nèi)部控制標(biāo)準范疇 ? 一般控制 ? 收入周期 ? 采購控制 ? 工資周期 ? 制造周期 ? 融資周期 注:其目的是為公司各職能部門提供可遵循的規(guī)范。 內(nèi)部控制的主要目標(biāo)和作用 ? 預(yù)防:避免發(fā)生不良的事情 ? 審察:檢查和糾正已發(fā)生的不良事情 ? 引導(dǎo):引導(dǎo)或鼓勵良好的商業(yè)行為 控制公司經(jīng)營過程中風(fēng)險的發(fā)生 ? 確保公司外部義務(wù)的履行,并為公司提供適應(yīng)外部環(huán)境變化的途徑 ? 限制失誤的積累,維持資產(chǎn)的經(jīng)管責(zé)任,保護公司財產(chǎn) ? 確保財務(wù)記錄的可靠性,為公司決策提供依據(jù) ? 促使公司降低成本,實現(xiàn)公司的盈利目標(biāo) 內(nèi)部控制的具體目標(biāo)和作用 摩托羅拉的內(nèi)部控制體系 良好商 業(yè)行為 法律/規(guī)定 公認的會計原則(GAAP) 行為準則 董事會審計委員會 職業(yè) 道德準則 遵行委員會 集團 /分部 內(nèi)部控制 職能 經(jīng)營 管理 自我審 計檢查 財務(wù)職能 和管理 內(nèi)部控 制標(biāo)準 財務(wù)慣例,標(biāo)準作業(yè)程序和實施計劃 摩托羅拉內(nèi)部控制體系的構(gòu)成 ? 政策與程序 ? 實施與檢查 ? 監(jiān)控與評估 政策與程序 ? 政策與程序包括: ? 行為標(biāo)準: 摩托羅拉公司為其員工建立了行為準則 ? 內(nèi)部控制標(biāo)準: 摩托羅拉公司有自己完整的內(nèi)部控制標(biāo)準 , 這是保證公司正常運作的關(guān)鍵 , 也是各個具體部門制定自己政策的主要依據(jù) ? 財務(wù)慣例和標(biāo)準作業(yè)程序: 這是為貫徹內(nèi)部控制標(biāo)準所建立的具體指導(dǎo) 。 分攤經(jīng)常費用的方法 ? 全廠范圍內(nèi)的費率 ? 部門范圍內(nèi)的費率 ? ( ABC)作業(yè)費率 全廠范圍內(nèi)的經(jīng)常費用費率 機械加工部門 ( 250, 000 美元) 組裝部門 ( 75, 000 美元) 總和 ( 325, 000 美元) 直接工時 ( 15, 000 美元) /工時 每個工廠采用同一個費率 + = 每個部門采用同一個費率 機械加工部門 ( 250, 000 美元) 組裝部門 ( 75, 000 美元) 機時 ( 25, 000 美元) 間接工時 ( 10, 000 美元) /機時 /直接工時 部門范圍內(nèi)的經(jīng)常費用費率 工程支持 ( 250, 000美元) 檢驗 ( 40, 000美元) 物料搬運 ( 25, 000美元) 機器設(shè)備 ( 10, 000美元) 設(shè)置次數(shù) 100 物料重量 2023, 000磅 檢驗次數(shù) 1, 000 工程小時 800 /工時 /檢驗 /磅 美元 /設(shè)置 基于作業(yè)活動的費率計算 經(jīng)常費用對比 產(chǎn)品# 1 產(chǎn)品# 2 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 全廠范圍費率 部門范圍費率 基于活動的費率計算 全廠范圍費率 部門范圍費率 基于活動的費率計算 單 位 產(chǎn) 品費用 練 習(xí) ? 練習(xí)目的: ? 傳統(tǒng)方法和 ABC法在經(jīng)常費用分配方面的對比 ? 作業(yè)活動及成本驅(qū)動因素的確定 ? 資料:見附錄五 作業(yè)成本控制程序 ? 確立業(yè)務(wù)過程模型 ? 進行作業(yè)分析 ? 以作業(yè)為基礎(chǔ)計算產(chǎn)品成本 ? 建立業(yè)績計量與評價體系 確立業(yè)務(wù)過程模型 ? 揭示企業(yè)內(nèi)部主要業(yè)務(wù)的運行模式,將相互連貫的分過程用流程圖的方式表示出來,并將分過程進一步分解為各個作業(yè),對作業(yè)作出明確的定義。 制 造 持續(xù)的成本降低 第四節(jié) 作業(yè)成本法 ( Activitybased Costing) ? 作業(yè)成本法的產(chǎn)生及基本原理 ? 作業(yè)成本控制程序 ? 作業(yè)成本法的優(yōu)點 ? 實施作業(yè)成本法的注意事項 40% 30% 30% 物料 人工 經(jīng)常費用 1980年以前的成本結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代成本結(jié)構(gòu) 40% 10% 50% 物料 人工 經(jīng)常費用 我們怎樣知道當(dāng)前的成本計算系統(tǒng)是誤導(dǎo)? ? 競標(biāo)結(jié)果不明確 (例如競爭對手的大批量產(chǎn)品似乎定價過低) ? 很難解釋產(chǎn)品系列的利潤幅度 ? 生產(chǎn)線經(jīng)理不相信財務(wù)系統(tǒng)所提供的產(chǎn)品成本 ? 銷售額增加,但利潤降低 ? 產(chǎn)品系列多樣化 ? 直接人工在總成本中比重較小 作業(yè)成本法是以各項作業(yè)為基本的成本對象,進行成 本核算和控制的方法。 泰和公司制造費用彈性預(yù)算 預(yù)算機時: 50000 預(yù)算產(chǎn)量: 25000 件 單位:元 機 時制造費用 單位變動成本 (元 / 每機時) 30000 40000 50000 60000 變動成本: 人工 24000 32023 40000 48000 潤滑劑 9000 12023 15000 18000 電費 12023 16000 20230 24000 變動成本合計 45000 60000 75000 90000 固定成本: 折舊 100000 100000 100000 100000 管理人員工資 160000 160000 160000 160000 保險 40000 40000 40000 40000 固定成本合計 300000 300000 300000 300000 制造費用總額 345000 360000 375000 390000 預(yù)算編制實例及練習(xí) 預(yù)算編制實例:材料見附錄三 ? 目的 : ? 了解預(yù)算編制順序 ? 熟悉各預(yù)算之間的關(guān)系 ? 了解預(yù)算表中的數(shù)據(jù)來源 練習(xí):編制
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