公司治理結構的趨勢(參考版)
2025-03-10 00:00本頁面
【正文】 。 董事會成員成員應投入足夠的時間來履行責任。董事會也可能考慮建立特別委員會，專門考慮哪些地方會有潛在的利益沖突。象這樣的主要責任有財務報告的制作、董事會和執(zhí)行官的提名以及他們的報酬等。 V、董事會的責任 (續(xù) ) E、董事會應能夠對公司事務進行獨立的，特別是要獨立于經理層的客觀判斷。 對治理措施的有效性進行監(jiān)督，必要進進行更改。 對經理層、董事會成員和股東利益之間的潛在沖突，包括公司資產的不正當使用和有關的不正當交易應進行監(jiān)督和管理。 挑選、替補、監(jiān)督，在必要時，替換主要執(zhí)行官員并監(jiān)督職位繼承計劃的執(zhí)行。 C、董事會應保證與適用法律相一致，并考慮利益相關者的利益。 V、董事會的責任 (續(xù) ) A、董事會成員應在全面了解情況的基礎上，誠實勤懇、細致地進行工作，最大程度地維護公司和股東的利益。另外，董事會應尊重并公正處理其他利益相關者的，包括雇員、債權人、顧客、供應商和當?shù)厣鐖F的利益。為了使董事會有效地履行職責，他們必須在一定程度上獨立于經理層?！对瓌t》力求普遍適用于任何一種董事會結構，只要他們具備經營企業(yè)和監(jiān)督經理層的功能。這種體系一般有一個全部由非執(zhí)行董事組成的 “監(jiān)事會 (supervisory board)”和一個全部由執(zhí)行人員組成的 “經理理事會 (management board)”。 董事會結構和程序在 OECD國家內部和國家之
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